創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（原書(shū)第2版）

譯者序
前言
致謝
第一篇 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和環(huán)境
第1章 創(chuàng)新的迫切性
1.1 創(chuàng)新影響
1.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1.3 創(chuàng)業(yè)并不容易
1.4 管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)
1.5 對(duì)于管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，我們知道什么
1.6 理解創(chuàng)新過(guò)程
1.7 什么是必須管理的
1.8 一個(gè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模型
1.9 什么、為什么和何時(shí)——?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
問(wèn)題討論
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
作業(yè)
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第2章 社會(huì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
2.1 關(guān)于創(chuàng)新的思考
2.2 非同凡響的英雄
2.3 社會(huì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)
2.4 大的也可以是美妙的
2.5 “金字塔底層”的潛力
2.6 管理社會(huì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
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第3章 全球化、發(fā)展和可持續(xù)性
3.1 全球化和發(fā)展
3.2 創(chuàng)新的全球化
3.3 創(chuàng)新的國(guó)家體系
3.4 構(gòu)建能力和創(chuàng)造價(jià)值
3.5 核心能力方法的局限性
3.6 新型社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
3.7 創(chuàng)新的開(kāi)放系統(tǒng)
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關(guān)鍵概念
問(wèn)題討論
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
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第二篇 識(shí)別機(jī)會(huì)
第4章 個(gè)體和組織特征
4.1 創(chuàng)造力、創(chuàng)業(yè)和變革的聯(lián)系
4.2 個(gè)性：提升個(gè)體創(chuàng)造力
4.3 過(guò)程：激發(fā)創(chuàng)造力的策略和階段
4.4 環(huán)境：為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造氛圍
4.5 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力
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問(wèn)題討論
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：頭腦風(fēng)暴和蜘蛛圖作業(yè)
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第5章 創(chuàng)新來(lái)源
5.1 引言
5.2 創(chuàng)新來(lái)自哪里
5.3 創(chuàng)新來(lái)源的框架
5.4 如何搜索
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問(wèn)題討論
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
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第6章 機(jī)會(huì)搜索
6.1 搜尋創(chuàng)新的寶藏
6.2 創(chuàng)新搜索空間的地圖
6.3 創(chuàng)新搜索戰(zhàn)略
6.4 實(shí)施搜索戰(zhàn)略
6.5 展開(kāi)搜索的工具、結(jié)構(gòu)和機(jī)制
6.6 搜索創(chuàng)新空間
6.7 吸收能力：開(kāi)發(fā)搜索和使用知識(shí)的能力
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團(tuán)隊(duì)練習(xí)
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第三篇 尋找資源
第7章 制訂商業(yè)計(jì)劃
7.1 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃
7.2 預(yù)測(cè)創(chuàng)新
7.3 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別不確定性
7.4 資源規(guī)劃
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問(wèn)題討論
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第8章 開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)
8.1 沒(méi)有人是一個(gè)孤島
8.2 創(chuàng)新的通心粉模式
8.3 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的類(lèi)型
8.4 創(chuàng)業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)
8.5 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
8.6 外部網(wǎng)絡(luò)
8.7 利用網(wǎng)絡(luò)幫助學(xué)習(xí)
8.8 使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行探索
8.9 設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)
8.10 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
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第四篇 發(fā)展新企業(yè)
第9章 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與服務(wù)
9.1 服務(wù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
9.2 產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：成功因素
9.3 組織與開(kāi)發(fā)及提供新的產(chǎn)品和服務(wù)
9.4 新產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)流程
9.5 支持服務(wù)創(chuàng)新的工具和技術(shù)
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案例研究飛利浦的新概念開(kāi)發(fā)
第10章 創(chuàng)建新企業(yè)
10.1 新企業(yè)的類(lèi)型
10.2 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容
10.3 創(chuàng)建新企業(yè)的過(guò)程和階段
10.4 評(píng)估機(jī)會(huì)
10.5 制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)
10.6 獲取資源和資金
10.7 收獲價(jià)值：成長(zhǎng)和退出策略
10.8 培養(yǎng)個(gè)人能力
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案例研究在實(shí)踐中探索創(chuàng)新——一個(gè)新企業(yè)不斷發(fā)展的知識(shí)需求

第五篇 創(chuàng)造價(jià)值
第11章 開(kāi)發(fā)知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
11.1 創(chuàng)造并獲得知識(shí)
11.2 識(shí)別和編碼知識(shí)
11.3 存儲(chǔ)和檢索知識(shí)
11.4 分享和傳播知識(shí)
11.5 將知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新
11.6 開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
11.7 版權(quán)
11.8 設(shè)計(jì)權(quán)
11.9 知識(shí)資產(chǎn)許可制
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案例研究蘋(píng)果的應(yīng)用服務(wù)軟件
第12章 價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)成長(zhǎng)
12.1 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值
12.2 創(chuàng)新和公司績(jī)效
12.3 選擇商業(yè)模式
12.4 企業(yè)成長(zhǎng)
本章小結(jié)
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案例研究通過(guò)榮譽(yù)和關(guān)系創(chuàng)造價(jià)值
第13章 學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新
13.1 引言
13.2 創(chuàng)新的引擎：創(chuàng)業(yè)
13.3 產(chǎn)生創(chuàng)新
13.4 識(shí)別機(jī)會(huì)
13.5 尋找資源
13.6 創(chuàng)建新企業(yè)
13.7 創(chuàng)新戰(zhàn)略——有明確的方向感
13.8 建立創(chuàng)新型組織
13.9 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新
13.10 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新
13.11 創(chuàng)新審計(jì)的應(yīng)用
13.12 管理創(chuàng)新和企業(yè)家
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
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團(tuán)隊(duì)練習(xí)
作業(yè)
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案例研究探索創(chuàng)新行為：3M創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)