現(xiàn)代工程項目管理（第2版）

第1章 現(xiàn)代工程項目管理導(dǎo)論
1.1 項目與工程項目
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.2 項目管理與工程項目管理
1.2.1 項目管理
1.2.2 工程項目管理
1.3 工程項目管理的類型
1.3.1 按管理層次劃分
1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分
1.3.3 按管理主體劃分
1.3.4 不同類型項目管理之間的關(guān)系
1.4 工程項目承發(fā)包方式
1.4.1 設(shè)計-施工分離式
1.4.2 工程項目總承包
1.5 工程項目管理的模式
1.5.1 業(yè)主自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理的模式
1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式
1.5.3 建筑管理模式
1.5.4 委托項目管理模式
1.5.5 工程代建制模式
1.5.6 設(shè)計-管理模式
1.5.7 PFI建設(shè)模式
1.5.8 伙伴合同模式
1.6 工程項目管理知識體系
1.6.1 項目管理知識體系
1.6.2 中國工程項目管理知識體系
1.7 工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第2章 工程項目管理理論框架
2.1 工程項目管理的基本原理——系統(tǒng)論
2.1.1 系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)
2.1.2 系統(tǒng)方法
2.1.3 工程項目系統(tǒng)分析
2.2 工程項目管理的基本理論——控制論
2.3 工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的基石——項目執(zhí)行力
2.3.1 項目執(zhí)行力的定義
2.3.2 影響項目執(zhí)行力的主要因素
2.3.3 提高項目執(zhí)行力的途徑
2.3.4 項目執(zhí)行力的評價
2.4 工程項目管理的基本活動——PDCA循環(huán)
2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容
2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項目管理中的應(yīng)用要點
2.5 工程項目管理的基本方法——目標(biāo)管理
2.6 工程項目管理的流程化
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第3章 工程項目管理方法論
3.1 工程項目分解方法
3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的含義
3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)的方法與原則
3.1.3 任務(wù)編碼
3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方法
3.1.5 工作描述
3.1.6 WBS分解的一般步驟
3.1.7 項目分解結(jié)構(gòu)
3.2 里程碑計劃編制方法
3.3 甘特圖計劃編制方法
3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念
3.4.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.3 雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.4 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
3.4.7 關(guān)鍵鏈法
3.5 流水作業(yè)方法
3.5.1 理解流水作業(yè)
3.5.2 流水作業(yè)組織方式
3.6 偏差分析方法
3.6.1 掙值分析方法
3.6.2 實際進度前鋒線分析方法
3.6.3 S形曲線分析方法
3.6.4 切割線分析方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第4章 工程項目組織論
4.1 工程項目管理機制
4.2 工程項目組織形式
4.2.1 組織
4.2.2 工程項目組織的基本形式
4.2.3 項目組織分解結(jié)構(gòu)
4.2.4 組織責(zé)任分配
4.3 工程項目團隊
4.3.1 項目團隊的概念和特征
4.3.2 項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展
4.3.3 項目團隊的任務(wù)和目標(biāo)
4.3.4 項目團隊的精神
4.3.5 項目團隊的文化
4.3.6 項目團隊績效的影響因素
4.3.7 項目團隊的矛盾解決方法
4.4 工程項目經(jīng)理
4.4.1 項目經(jīng)理的定義和分類
4.4.2 項目經(jīng)理的地位和作用
4.4.3 項目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別
4.4.4 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力
4.4.5 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
4.4.6 項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理責(zé)任制
4.4.7 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn)
4.5 工程項目人力資源管理
4.5.1 人力資源的特點
4.5.2 項目人力資源管理的定義和特點
4.5.3 項目人力資源管理的主要內(nèi)容
4.6 工程項目的相關(guān)方及其管理
4.6.1 建設(shè)方
4.6.2 設(shè)計方
4.6.3 施工方
4.6.4 監(jiān)理方
4.6.5 供應(yīng)方
4.6.6 其他相關(guān)方
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第5章 工程項目策劃
5.1 策劃
5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用
5.1.2 策劃的內(nèi)容
5.1.3 策劃的方法
5.2 工程項目可行性研究
5.2.1 概述
5.2.2 可行性研究的步驟
5.2.3 可行性研究的內(nèi)容
5.2.4 可行性研究的方法
5.3 工程項目經(jīng)濟評價方法
5.3.1 經(jīng)濟評價指標(biāo)體系
5.3.2 靜態(tài)評價指標(biāo)
5.3.3 動態(tài)評價指標(biāo)
5.4 工程項目管理規(guī)劃
5.4.1 項目管理規(guī)劃概述
5.4.2 項目管理規(guī)劃的編制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第6章 工程項目采購管理
6.1 工程項目采購
6.1.1 工程采購
6.1.2 服務(wù)采購
6.1.3 貨物采購
6.2 工程項目招投標(biāo)
6.2.1 招投標(biāo)的概念
6.2.2 招投標(biāo)的方式
6.2.3 招投標(biāo)的程序
6.2.4 招標(biāo)
6.2.5 投標(biāo)
6.3 合同管理
6.3.1 概述
6.3.2 合同的訂立
6.3.3 合同的履行與管理
6.3.4 合同示范文本
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第7章 工程項目目標(biāo)管理
7.1 時間管理
7.1.1 概述
7.1.2 進度計劃
7.1.3 計劃執(zhí)行與控制
7.2 費用管理
7.2.1 概述
7.2.2 投資控制
7.2.3 成本管理
7.3 質(zhì)量管理
7.3.1 質(zhì)量計劃
7.3.2 質(zhì)量控制
7.3.3 質(zhì)量保證
7.4 安全管理
7.4.1 概述
7.4.2 實施安全管理
7.4.3 安全管理應(yīng)用案例
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第8章 工程項目綜合管理
8.1 生產(chǎn)要素管理
8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
8.1.2 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理
8.1.3 工程項目物流管理
8.2 范圍管理
8.2.1 概述
8.2.2 范圍定義與確認(rèn)
8.2.3 范圍計劃
8.2.4 范圍變更與控制
8.3 風(fēng)險管理
8.3.1 概述
8.3.2 風(fēng)險識別與評價
8.3.3 風(fēng)險應(yīng)對
8.4 溝通與信息管理
8.4.1 項目溝通管理
8.4.2 項目信息管理
8.5 項目沖突管理
8.5.1 沖突的定義
8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因
8.5.3 沖突的解決
8.6 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護文明施工
8.6.1 現(xiàn)場管理
8.6.2 環(huán)境保護文明施工
8.7 項目文化建設(shè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)