民企江湖2（終結(jié)版）

定　價(jià)：￥29.90

作　者：	阿耐著
出版社：	河南文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)經(jīng) 小說(shuō)

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ISBN：	9787807655169	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	286	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《民企江湖2（終結(jié)版）》從作者親身經(jīng)歷出發(fā)，以編年體的形式詳盡還原了十年來(lái)一批典型民企從起家、生存到發(fā)展的全過(guò)程：從德國(guó)留學(xué)歸來(lái)的柳鈞和國(guó)內(nèi)做外貿(mào)的好友錢宏明，一個(gè)投身實(shí)業(yè)，一個(gè)投身金融，各自開(kāi)啟了商業(yè)上的征程。柳鈞是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信徒，堅(jiān)信唯有實(shí)業(yè)才能創(chuàng)造價(jià)值，將制造和科研奉為信仰，一心一意搞科研開(kāi)發(fā)，卻迎面撞上山寨模仿、技術(shù)剽竊、惡意搶單、黑社會(huì)威脅、稅務(wù)查賬、環(huán)保穿小鞋……；錢宏明則堅(jiān)信資金通過(guò)流轉(zhuǎn)能夠產(chǎn)生巨大利潤(rùn)，相信自己的智慧能夠提高資金的社會(huì)效率，卻被迫投身房地產(chǎn)投機(jī)、民間高利貸、非法集資、股票坐莊和信用證詐騙的金融江湖……在宏觀調(diào)控的大手和無(wú)數(shù)的江湖小手共同翻轉(zhuǎn)下，柳鈞和錢宏明身不由己，卻又不得不硬著頭皮艱難前行。翻開(kāi)《民企江湖2（終結(jié)版）》，了解民企發(fā)展史背后的江湖規(guī)矩和市場(chǎng)邏輯。

作者簡(jiǎn)介

　　阿耐，女，1990年棄政從商，現(xiàn)為浙江某著名民營(yíng)企業(yè)高管。著名財(cái)經(jīng)小說(shuō)作家，成名作《大江東去》，被譽(yù)為“描寫中國(guó)改革開(kāi)放30年的第一奇書”，榮獲中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”。

圖書目錄

2003年　環(huán)保工程里隱藏的貓膩/1
　　他當(dāng)然可以申請(qǐng)行政復(fù)議，可是工程進(jìn)度不等人，人家坐機(jī)關(guān)旱澇保收，他若復(fù)議程序走遍，他的騰飛基本上也晾干了，所以他當(dāng)時(shí)就屈服淫威花了一筆預(yù)算外的錢，買了“環(huán)?！蓖扑]的一套高價(jià)設(shè)備，然后虧本大甩賣，轉(zhuǎn)給別家，從買到賣，設(shè)備其實(shí)沒(méi)進(jìn)過(guò)騰飛的家門，設(shè)備的買家和賣家都是環(huán)保的一位“好心人”“幫忙”安排。 2007年　自主研發(fā)效益慢成苦惱/33
　　可是東海一號(hào)，除了投入大，難度高之外，還有一個(gè)周期長(zhǎng)的大問(wèn)題。也就是兩三年時(shí)間內(nèi)，他只有流水般的純投入，不見(jiàn)產(chǎn)出，必須等新產(chǎn)品投產(chǎn)，單獨(dú)核算產(chǎn)生利稅，才能有退稅回來(lái)，麻煩的是，退稅能在一年內(nèi)到手已經(jīng)算上上大吉。也就是說(shuō)，三四年時(shí)間才能談收益。 2005年　把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力/77
　　而這，才是柳鈞剛剛提出干股方案三天之后，設(shè)想還未轉(zhuǎn)化為白紙黑字的法律文件，可他們已經(jīng)將掛在唇邊的蘿卜化為動(dòng)力，全力以赴了。柳鈞很容易就看到新公司順利運(yùn)作的前景。即便是他原本用至飽和的精力，現(xiàn)在也可以收回一些了。各部門自有其他股東替他操心。可見(jiàn)全世界都通用的法則，自有其存在的必然性。 2006年　稅務(wù)調(diào)查背后的秘密 /99
　　但是崔冰冰見(jiàn)到進(jìn)門臉色墨黑的丈夫，卻堅(jiān)決地道：“有宋總這句話，只要不坐牢不留案底，就什么事都沒(méi)有。你只要管住嘴巴，進(jìn)去什么都不說(shuō)，什么都不知道，出來(lái)你就是傳說(shuō)中的英雄。這年頭不進(jìn)去幾次配合調(diào)查的不算企業(yè)家，而進(jìn)去不說(shuō)的，出來(lái)只會(huì)更受尊重和信賴。社會(huì)就是這樣，你什么都不用擔(dān)心。” 2007年　做企業(yè)，最講究的是籠絡(luò)人心/152
　　獎(jiǎng)金與分紅也是一樣，這么一筆錢，拖到年底發(fā)，確實(shí)能周轉(zhuǎn)出不少新的錢來(lái)，可是又何必呢，年中就發(fā)不知多激勵(lì)人，就像騰飛開(kāi)工之初的第一年春節(jié)，他們并不卡著員工的獎(jiǎng)金拿到春節(jié)后發(fā)，員工卻反而認(rèn)準(zhǔn)了騰飛，春節(jié)后回頭率奇高。真正做一家企業(yè)，想日久天長(zhǎng)地籠絡(luò)一幫技術(shù)工人，最需要講究的是人心。 2008年　新勞動(dòng)合同法和新政策帶來(lái)的負(fù)擔(dān)/207
　　“今年企業(yè)負(fù)擔(dān)新增三座大山，一是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，門口那些勞動(dòng)密集型工廠最吃不消。二是關(guān)稅上調(diào)，退稅降低，門口那些廠大多是做外貿(mào)公司發(fā)出來(lái)的單子，最受打擊。三是銀根緊縮，國(guó)家本意是借此壓縮投機(jī)資金，到了下面還不是一刀切，連帶我們工廠的流動(dòng)資金貸款也一起壓縮了。