商務(wù)管理

導(dǎo)言
第一編 總論
1 當(dāng)代商務(wù)環(huán)境
1.1 當(dāng)代國(guó)際商務(wù)環(huán)境
1.2 當(dāng)代中國(guó)商務(wù)環(huán)境
1.3 系統(tǒng)思考
2 商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1 識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)
2.2 設(shè)計(jì)商業(yè)模式
2.3 管理商務(wù)運(yùn)營(yíng)
3商事組織
3.1 什么是商事組織
3.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)的新模式
3.3 企業(yè)資產(chǎn)無(wú)形化
4 商務(wù)人員
4.1 企業(yè)家精神
4.2 溝通、激勵(lì)與控制
4.3 員工職業(yè)素養(yǎng)培育
第二編 商務(wù)過(guò)程管理
5 采購(gòu)管理
5.1 什么是采購(gòu)管理
5.2 采購(gòu)計(jì)劃管理
5.3 供應(yīng)商管理
5.4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
6 營(yíng)銷管理
6.1 什么是營(yíng)銷管理
6.2 營(yíng)銷計(jì)劃
6.3 營(yíng)銷執(zhí)行
6.4 營(yíng)銷控制
7 招投標(biāo)管理
7.1 什么是招投標(biāo)
7.2 招標(biāo)管理
7.3 投標(biāo)管理
8 資本運(yùn)營(yíng)管理
8.1 什么是資本運(yùn)營(yíng)管理
8.2 資本運(yùn)營(yíng)的基本方式
8.3 投資者關(guān)系管理
9 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
9.1 什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和維護(hù)
9.3 評(píng)估戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三編 商務(wù)行為管理
10 商務(wù)溝通管理
10.1 什么是商務(wù)溝通管理
10.2 商務(wù)談判
10.3 企業(yè)主要外部關(guān)系的溝通
11 商務(wù)合同管理
11.1 合同概述
11.2 商務(wù)合同
11.3 商務(wù)合同的訂立與履行
11.4 商務(wù)合同的擔(dān)保
11.5 商務(wù)合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止
11.6 違約責(zé)任
11.7 企業(yè)商務(wù)合同管理
12 商務(wù)沖突管理
12.1 什么是商務(wù)沖突管理
12.2 商務(wù)沖突管理的程序和策略
12.3 商務(wù)沖突的解決方式
13 商務(wù)危機(jī)管理
13.1 什么是商務(wù)危機(jī)管理
13.2 商務(wù)危機(jī)處理原則
13.3 商務(wù)危機(jī)處理
14 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
14.1 風(fēng)險(xiǎn)和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
14.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
14.3 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
后記
參考文獻(xiàn)