企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）

第ⅰ篇　緒論  第1章　戰(zhàn)略管理導論  第1節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第2節(jié)　戰(zhàn)略管理的層次  第3節(jié)　戰(zhàn)略管理者  第4節(jié)　戰(zhàn)略思維模式——競爭優(yōu)勢和超額利潤是如何決定的  第5節(jié)　戰(zhàn)略管理的行動步驟與主要內容  第6節(jié)　戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別  第ⅱ篇　戰(zhàn)略分析  第2章　使命、愿景和目標  第1節(jié)　使命、愿景和目標的概念及其廓清  第2節(jié)　使命  第3節(jié)　愿景  第4節(jié)　目標  第3章　外部環(huán)境分析  第1節(jié)　宏觀環(huán)境分析  第2節(jié)　產業(yè)環(huán)境分析  第3節(jié)　經營環(huán)境分析  第4節(jié)　戰(zhàn)略與環(huán)境的關系  .第4章　內部條件分析  第1節(jié)　企業(yè)資源基礎  第2節(jié)　企業(yè)核心能力  第3節(jié)　價值鏈分析  第4節(jié)　swot框架  第5節(jié)　競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性  第6節(jié)　評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法  第7節(jié)　內部分析的目的:強化優(yōu)勢,縮小差距  第ⅲ篇　戰(zhàn)略選擇  第5章　公司層戰(zhàn)略  第1節(jié)　公司層戰(zhàn)略及其分類  第2節(jié)　多元化戰(zhàn)略的動機  第3節(jié)　業(yè)務多元化的管理——資產組合分析模型  第4節(jié)　多元化戰(zhàn)略實施的方式  第5節(jié)　多元化的有效性  第6章　業(yè)務層戰(zhàn)略  第1節(jié)　業(yè)務層戰(zhàn)略及其種類  第2節(jié)　業(yè)務系統的選擇  第3節(jié)　成本領先戰(zhàn)略  第4節(jié)　差異化戰(zhàn)略  第5節(jié)　集中戰(zhàn)略  第6節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢  第7章　并購與重組戰(zhàn)略  第1節(jié)　并購的概念及其類型  第2節(jié)　西方國家并購歷史回顧  第3節(jié)　并購的動機  第4節(jié)　并購的陷阱  第5節(jié)　并購的有效性  第6節(jié)　并購的實施策略  第7節(jié)　重組  第8章　國際化戰(zhàn)略  第1節(jié)　國際化經營的動機與特點  第2節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型  第3節(jié)　國際市場進入方式的選擇  第4節(jié)　國際化戰(zhàn)略的控制  第9章　一體化及合作戰(zhàn)略  第1節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征  第2節(jié)　縱向一體化的經濟學解釋  第3節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的實施步驟  第4節(jié)　合作戰(zhàn)略  第10章　高新技術產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第1節(jié)　高新技術產業(yè)特點  第2節(jié)　戰(zhàn)略管理與技術戰(zhàn)略  第3節(jié)　高新技術產業(yè)戰(zhàn)略基礎:技術創(chuàng)新過程  第4節(jié)　高新技術企業(yè)競爭戰(zhàn)略要點  第ⅳ篇　戰(zhàn)略執(zhí)行  第11章　公司治理  第1節(jié)　所有權與經營權分離導致的代理問題  第2節(jié)　公司治理結構  第3節(jié)　內部治理機制一:所有權集中  第4節(jié)　內部治理機制二:董事會  第5節(jié)　內部治理機制三:執(zhí)行官報酬  第6節(jié)　外部治理機制:公司治理市場  第12章　組織結構、文化和控制  第1節(jié)　組織結構  第2節(jié)　公司文化  第3節(jié)　戰(zhàn)略控制  第13章　企業(yè)家領導力  第1節(jié)　對戰(zhàn)略決策起作用的企業(yè)家領導能力  第2節(jié)　對戰(zhàn)略執(zhí)行起作用的企業(yè)家領導能力  第3節(jié)　企業(yè)家領導能力的戰(zhàn)略匹配  參考文獻