員工入職、培訓(xùn)與薪酬管理實務(wù)操作與典型案例全書

第一部分 員工入職管理實務(wù)操作與典型案例
第一章 員工招聘管理
一、什么是招聘
二、招聘的原則
三、招聘新趨勢及影響因素分析
四、招聘計劃的內(nèi)容
五、三大內(nèi)部招聘渠道與五大外部招聘渠道
六、招聘信息的發(fā)布渠道與比較
七、常用人才甄選技術(shù)概述及運(yùn)用之法
八、人才的初步甄選——書面信息分析
九、什么是面試
十、面試官的心理引導(dǎo)技巧
十一、如何應(yīng)用心理測試進(jìn)行人員選拔
十二、職業(yè)能力測試
十三、職業(yè)興趣測試
十四、職業(yè)價值觀測試
十五、人員錄用的原則
十六、招聘工作的評估
十七、招聘工作的總結(jié)報告
實例鏈接：沃爾瑪招聘員工案例
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實例鏈接：耐頓公司的招聘哪里出了錯
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第二章 勞動合同管理
一、勞動合同概述
二、勞動合同的內(nèi)容
三、勞動合同的訂立原則
四、三方協(xié)議與勞動合同
五、勞動合同的簽訂
六、勞動合同的變更
七、勞動合同的解除
八、勞動合同的風(fēng)險預(yù)防
九、勞動合同的法定必備條款
十、勞動合同有效與無效判定
十一、違反勞動合同的責(zé)任
十二、勞動合同解除和終止的有關(guān)程序
十三、不得解除勞動合同的規(guī)定
十四、勞動合同的期限
案例鏈接：江蘇某制造公司勞資糾紛案例
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案例鏈接：上海某科技公司無效勞動合同案例
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案例鏈接：山西黑磚窯事件中黑窯主如何負(fù)法律責(zé)任
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案例鏈接：北京某報關(guān)公司協(xié)商解決勞動爭議案
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第二部分 員工培訓(xùn)管理實務(wù)操作與典型案例
第三部分 員工薪酬管理實務(wù)操作與典型案例
參考資料