項目支付進(jìn)度協(xié)同優(yōu)化模型及方法

　　項目支付進(jìn)度問題是項目調(diào)度的一個重要的研究前沿，它是研究在考慮資金時間價值因素后，以實現(xiàn)承包商和業(yè)主雙方經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)的項目調(diào)度問題。隨著項目規(guī)?；?、復(fù)雜化和系統(tǒng)化的趨勢，工期短、計劃魯棒性高、資源均衡、成本低、雙方收益大和共贏等日漸成為項目調(diào)度追求的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的項目計劃和調(diào)度方法由于忽視項目內(nèi)外部動態(tài)因素對進(jìn)度安排的影響，致使調(diào)度計劃在項目實踐中適應(yīng)性差，難以滿足多目標(biāo)管理的要求。本書協(xié)同考慮了雙方財務(wù)收益與資源配置和魯棒性要求對項目支付進(jìn)度的影響，系統(tǒng)研究了資源均衡下和基于魯棒調(diào)度的支付進(jìn)度多目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化問題。 本書是作者多年從事項目優(yōu)化調(diào)度研究的最新成果，也汲取了國外的最新資料。本書可供從事項目管理領(lǐng)域的項目管理人員、研究人員以及高等院校項目管理等相關(guān)專業(yè)的師生參考。

　　龐南生，博士，副教授，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，主要從事工程管理領(lǐng)域的教學(xué)與科研工作。主要研究方向：項目管理優(yōu)化、多目標(biāo)決策理論、智能優(yōu)化算法、電力工程施工技術(shù)與管理。任職以來出版各類著作、教材12部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，承擔(dān)和參研縱橫向課題16項。