不要一大早就刷微博

序章  什么決定了我們的能力  情商比智商更重要  2:6:2法則  僅靠投資無(wú)法提高生產(chǎn)力  無(wú)論在哪里都能快樂工作  習(xí)慣是第二天性  序章·總結(jié)第1章  習(xí)慣決定時(shí)間管理  從容工作的人vs被期限追著跑的人  列出“目標(biāo)”和“期限”  迅速投入工作的人vs總是不在狀態(tài)的人  至關(guān)重要的地鐵時(shí)間  上廁所的時(shí)機(jī)也是學(xué)問  積極面對(duì)工作的人vs沒有干勁的人  做自己喜歡的工作  職場(chǎng)新人必須知道的事  好加班vs壞加班  兩個(gè)好習(xí)慣幫你少加班  你懂得平衡工作和生活嗎  好偷懶vs壞偷懶  值得推薦的偷懶方式  為什么日本相機(jī)在美國(guó)賣得不好  善于利于網(wǎng)絡(luò)vs網(wǎng)絡(luò)依賴癥  你已經(jīng)患上了網(wǎng)絡(luò)依賴癥  不要一大早就刷微博  為了逃避工作才沉湎于網(wǎng)絡(luò)  第1章·總結(jié)第2章  習(xí)慣決定上下級(jí)關(guān)系  亨利·福特的成功秘訣  想成功，先親切待人  Give and Take  善于被利用才能出人頭地  報(bào)告時(shí)要考慮上司的心情  巧妙獲得總裁批準(zhǔn)  最適當(dāng)?shù)膱?bào)告時(shí)機(jī)和方法  最容易惹上司生氣的行為  怎樣才能不樹敵  面對(duì)上司，如何保護(hù)自己  如何和上年紀(jì)的上司相處  不聽來(lái)自總裁以外的指示  目的和手段混淆的案例，  不要諫言  第2章·總結(jié)第3章  習(xí)慣決定領(lǐng)導(dǎo)力  打招呼的重要性  從下班時(shí)的背影看出心里話  如何應(yīng)對(duì)陽(yáng)奉陰違的部下  與部下深入交談  上司需要具備超強(qiáng)忍耐力  部下也會(huì)有崩潰的時(shí)候  嚴(yán)厲地罵一次就夠了  警惕“慣性”和“惰性”  違反規(guī)則的行為再小也要深究  上司要像冰淇淋  第3章·總結(jié)第4章  習(xí)慣決定能力  信息收集的基本原則  目的不明的信息收集沒有任何意義  要讓大腦養(yǎng)成思考的習(xí)慣  在公司內(nèi)部如何收集信息  彌補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域  會(huì)議是人才信息的寶庫(kù)  一切從主動(dòng)提供信息開始  新商品的靈感從哪里來(lái)  目的是否已經(jīng)滲透到潛意識(shí)中  “宅”人在工作上不會(huì)有建樹  靈感其實(shí)就是“組合”  “自己想要的商品”更暢銷  “論文數(shù)量”的預(yù)測(cè)力  文件的整理  按照時(shí)間整理工作最有效率  第4章·總結(jié)第5章  習(xí)慣決定學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間  學(xué)習(xí)要從“模仿”開始  沒有人因?yàn)橹R(shí)過多阻礙發(fā)展  “評(píng)論家”給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響  每星期用一天時(shí)間泡圖書館  準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了佳能未來(lái)的“技術(shù)之父”  最適合成年人的教科書  在“上課一實(shí)驗(yàn)一報(bào)告”中增加一個(gè)環(huán)節(jié)  讀100本書，讓你成為專家  漫畫的力量  不要吝嗇閱讀時(shí)間  讀書是“學(xué)習(xí)人性”的最好途徑  善于學(xué)習(xí)的人的共通點(diǎn)，  第5章·總結(jié)第6章  習(xí)慣決定交涉力  公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)  如何在公司內(nèi)部建立好人緣  讓企劃案順利通過的五大行動(dòng)原則  提案超過三次就是失敗  學(xué)會(huì)從三個(gè)方向看問題  公司外部的協(xié)調(diào)  必勝的信心是外聯(lián)的前提  防止被騙的四大心得  第6章·總結(jié)第7章  習(xí)慣決定會(huì)議的效果  95%會(huì)議的目的是信息傳達(dá)  年輕人的會(huì)議功課  向阿爾卡特朗訊學(xué)習(xí)會(huì)議的原則  有效推進(jìn)會(huì)議的五大習(xí)慣  第7章·總結(jié)第8章  習(xí)慣決定團(tuán)隊(duì)走向  從“金字塔”到“箱子”  “越級(jí)”讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)崩潰  報(bào)告書必需的三要素  控制傳閱文件的順序  利用團(tuán)體行動(dòng)的特性  消除管理者員工之間的心理壁壘  團(tuán)隊(duì)崩潰的前兆  紅包不是最好的獎(jiǎng)勵(lì)  團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的六大要點(diǎn)  為工作方式“除銹”  第8章·總結(jié)第9章  習(xí)慣決定抗挫折能力  做一個(gè)抗挫折能力強(qiáng)的人  十張破產(chǎn)報(bào)告書也無(wú)法把我擊倒  不再挑戰(zhàn)的企業(yè)必定滅亡  董事級(jí)別的“新人”  如何在公司內(nèi)部廣泛建立信賴關(guān)系  不要把權(quán)力和實(shí)力混為一談  “運(yùn)氣”第一  沒有一個(gè)員工不為人際關(guān)系所累  職業(yè)總裁必須具備的“兩個(gè)精神”  第9章·總結(jié)