注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)這樣說(shuō),下屬1分鐘就懂你!

這樣說(shuō),下屬1分鐘就懂你!

這樣說(shuō),下屬1分鐘就懂你!

定 價(jià):¥27.00

作 者: (日)沖本琉璃子 著,余冬敏 譯
出版社: 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 人在職場(chǎng) 職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787308104814 出版時(shí)間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 183 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  上司講話(huà)太羅嗦,下屬把上司的話(huà)當(dāng)耳旁風(fēng),這是任何公司里都會(huì)聽(tīng)到的抱怨。作者從自己當(dāng)年當(dāng)主管時(shí)的經(jīng)歷中總結(jié)出了一條“血的教訓(xùn)”:人能夠集中精力傾聽(tīng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)1分鐘!講得少了,意思表達(dá)不夠充分,但講得太多又會(huì)讓人聽(tīng)得云里霧里,反而搞不清重點(diǎn)在哪里,更別說(shuō)好好思考上司的命令了。因此抓住這個(gè)“黃金一分鐘”,知道自己要傳達(dá)什么,該怎樣說(shuō),才能避免上司和下屬之間發(fā)生誤會(huì),事半功倍。《這樣說(shuō),下屬1分鐘就懂你!》列舉了35個(gè)具體工作場(chǎng)景,教上司掌握“1分鐘溝通術(shù)”,學(xué)會(huì)說(shuō)話(huà),讓員工明白重點(diǎn)、辦好事,全面提升職場(chǎng)效率!

作者簡(jiǎn)介

  沖本琉璃子,日本暢銷(xiāo)書(shū)作家,CHEERFUL株式會(huì)社董事長(zhǎng),企業(yè)研修課和公開(kāi)講座講師,從事人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)工作。多年來(lái)一直在管理層崗位上打拼的她通過(guò)一系列的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)深切感受到,要辦好一家公司,最重要的是順暢的溝通。于是她著手研究怎樣說(shuō)話(huà)才能讓聽(tīng)話(huà)人容易理解、怎樣表達(dá)才能讓聽(tīng)話(huà)人馬上行動(dòng)起來(lái),并發(fā)現(xiàn)它們的首要條件是“1分鐘內(nèi)說(shuō)完話(huà)”。另著有暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)要從會(huì)議上消失!》等。

圖書(shū)目錄

前言
第1章 如何展開(kāi)一次對(duì)話(huà)
主語(yǔ)別用“你”,要用“我”
等下屬請(qǐng)教時(shí)再發(fā)表意見(jiàn)
別光顧著問(wèn)結(jié)果
一句“怎么了”幫下屬爬出泥潭
主動(dòng)問(wèn)候下屬吧
消極的人的消極想法也是塊寶第2章 贊揚(yáng)和批評(píng)的學(xué)問(wèn)
贊揚(yáng)要簡(jiǎn)短、直接
鼓勵(lì)其實(shí)也有講究
查清楚事實(shí)再批評(píng)
明確糾正下屬的措辭
坦誠(chéng)溝通才會(huì)讓下屬不隱瞞
別急著批評(píng)獨(dú)自扛起全部工作的下屬
下屬遲到時(shí)幫他找找原因和改善方案
應(yīng)對(duì)易沖動(dòng)的下屬
詳細(xì)說(shuō)明必要性,下屬才會(huì)配合
指導(dǎo)業(yè)績(jī)勝過(guò)自己的自負(fù)下屬時(shí)的注意事項(xiàng)
讓不愿參加會(huì)議的下屬提高參與意識(shí)第3章 分配工作其實(shí)很簡(jiǎn)單
禮貌的請(qǐng)求和感謝能讓下屬積極面對(duì)休息日加班
協(xié)助下屬獲得帶薪休假
要求下屬加班前仔細(xì)斟酌必要性
弄清下屬加班的原因
理解公司的方針,領(lǐng)導(dǎo)下屬做好工作
讓下屬代替出席會(huì)議時(shí)的注意事項(xiàng)第4章 當(dāng)一名會(huì)傾聽(tīng)的上司
耐心聽(tīng)取下屬的新提案
關(guān)心下屬的私事體現(xiàn)主管的人性化關(guān)懷
傾聽(tīng)和提問(wèn),引導(dǎo)下屬的匯報(bào)簡(jiǎn)單易懂
出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不如先讓下屬思考對(duì)策
通過(guò)反問(wèn)改變被動(dòng)等待指示的下屬
挽留想辭職的下屬
如實(shí)告知考核結(jié)果第5章 主管開(kāi)會(huì)講話(huà)的技巧
在公司外部會(huì)議上做自我介紹時(shí),別忘了將自己和公司結(jié)合起來(lái)
公司外部會(huì)議上的自我介紹盡量控制在30秒至1分鐘
聽(tīng)完對(duì)方的意見(jiàn)再說(shuō)出個(gè)人見(jiàn)解
與其他部門(mén)合作,就要先考慮對(duì)方
不被啰嗦上司拖著走的必殺技
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) www.dappsexplained.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)