大企業(yè)治理構架

前言
第一章　公司治理概論
　第一節(jié)　公司起源和發(fā)展
　　1.1　公司萌芽時期　
　　1.2　近代公司時期
　　1.3　現(xiàn)代公司階段
　第二節(jié)　公司治理的產生、涵義和發(fā)展
　　2.1　公司制企業(yè)發(fā)展導致公司治理的產生　
　　2.2　公司治理的概念及內涵　
　　2.3　公司治理的研究與發(fā)展
　第三節(jié)　公司治理模式
　　3.1　以外部市場監(jiān)控為主的英關股東治理模式　
　　3.2　以利益相關者監(jiān)控為主的德日共同治理模式
　　3.3　東南亞的家族治理模式　
　　3.4　英關模式和德日模式優(yōu)缺點比較
　　3.5　公司治理演進趨勢
第二章　公司治理與董事會
　第一節(jié)　董事會在公司治理中的定位和功能
　　1.1　董事會的功能定位
　　1.2　董事會的基本職責與任務
　第二節(jié)　董事會模式比較
　　2.1　董事會結構模式和運行模式
　　2.2　近年西方國家董事會模式變化
　　2.3　董事會角色類型：中國的實踐
　　2.4　董事會角色的演進趨勢
　　1.1　國有企業(yè)的類型　
　　1.2　國有企業(yè)在國民經濟中的作用　
　　1.3　國有企業(yè)地位和分布領域
　　1.4　國有企業(yè)的法律地位和經營目標　
　第二節(jié)　西方國家國有企業(yè)的監(jiān)督和管理
　　2.1　對國有企業(yè)的管理模式
　　2.2　行使國家股東權利的機構的設置　
　　2.3　國家股東行使所有權的內容
　　2.4　國家股東行使所有權依據的法律法規(guī)
　　2.5　國家股東行使所有權的方式　
　　2.6　國家股東行為機制及其發(fā)展
第四章　西方國家國有企業(yè)董事會運作實踐
　第一節(jié)　董事會的結構與規(guī)模
　　1.1　董事的種類
　　1.2　董事會的規(guī)模
　　1.3　董事會的構成
　第二節(jié)　董事會及董事會專門委員會
　　2.1　董事會的職責
　　2.2　董事會專門委員會的權利與義務
　　2.3　部分國家董事會專門委員會設置情況　
　第三節(jié)　董事任職條件和產生方式
　　3.1　董事的任職條件
　　3.2　董事的提名、任職要求和產生程序
　　3.3　國家代表的職責
　第四節(jié)　董事的激勵與約束機制
　　4.1　董事的激勵機制　
　　4.2　董事的約束機制　
　　4.3　董事會的評價主體與評價內容
　第五節(jié)　經理人員的選聘機制
　　5.1　董事會提名模式
　　5.2　股東和董事會雙重任命模式
　　5.3　董事會任命模式
　第六節(jié)　股東、董事會及管理層的權責界限
　　6.1　董事會與股東的職權劃分
　　6.2　董事會與管理層的職責界限
　　6.3　董事長與總經理的任職配置模式
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第五章　中國國有企業(yè)治理方式的演進
第六章　中央企業(yè)董事會試點
第七章　國有大型企業(yè)董事會組織建設
第八章　國有大型企業(yè)董事
第九章　大型國有企業(yè)董事會會議運作
第十章　大型國有企業(yè)經理層選聘與考核
第十一章　董事會和董事評價
第十二章　大型國有企業(yè)董事會文化建設
附件一　國務院國資委關于中央企業(yè)董事會試點有關制度選編
附件二　國有獨資公司治理制度選編
附件三　中國中鐵股份有限公司董事建設制度選編
主要參考文獻