企業(yè)集團(tuán)管控體系：理論·實務(wù)·案例

前言
第一章  企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)管控概述
  本章提要
  章首案例：上海寶鋼集團(tuán)的演變與管理
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)的含義和基本特征
    一、企業(yè)集團(tuán)的含義和特征
    二、企業(yè)集團(tuán)的基本類型
    三、幾個相關(guān)概念的界定
  第二節(jié)  我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程
    一、橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合階段
    二、企業(yè)集團(tuán)組建階段
    三、母子公司型企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展階段
  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵與特征
    一、企業(yè)集團(tuán)管控的基本內(nèi)涵
    二、企業(yè)集團(tuán)管控的基本特征
    三、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價指標(biāo)
  第四節(jié)  本書內(nèi)容安排
  本章案例：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第二章  企業(yè)集團(tuán)管控模式
  本章提要
  章首案例：上海儀電集團(tuán)“331”管控模式
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)管控的基本模式
    一、企業(yè)集團(tuán)管控模式研究評述
    二、五種基本管控模式的比較
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的影響因素和趨勢
    一、企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素
    二、企業(yè)集團(tuán)管控模式演變趨勢：集權(quán)化
  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)管控大綱
  本章案例：CT電信集團(tuán)的管控模式
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第三章  企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位 
  本章提要
  章首案例：華僑城集團(tuán)公司的職能定位
  第一節(jié)  母公司職能定位的概念與相關(guān)研究
    一、職能與職能定位的含義
    二、關(guān)于母公司的存在價值
    三、關(guān)于母公司職能的研究
  第二節(jié)  母公司職能定位的基本問題與原則
    一、母公司職能定位中的三個基本問題
    二、母公司職能定位的基本原則
  第三節(jié)  我國企業(yè)集團(tuán)母公司的職能定位
    一、我國企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位中存在的主要問題
    二、母公司職能定位的基本內(nèi)容
  本章案例：cCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第四章  企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
  本章提要
  章首案例：春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵 
    一、組織結(jié)構(gòu)的含義與重要性
    二、組織結(jié)構(gòu)特征的衡量
    三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及主要內(nèi)容
    四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)的基本類型
    一、職能型(U型)結(jié)構(gòu)
    二、事業(yè)部型(M型)結(jié)構(gòu)
    三、控股型(H型)結(jié)構(gòu)
    四、矩陣型結(jié)構(gòu)
    五、網(wǎng)絡(luò)型(N型)結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
    一、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)歸口管理的必要性
    二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)歸口管理的主要方式
  第四節(jié)  企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
    一、責(zé)任中心體制的分類
    二、責(zé)任中心體制的選用
  第五節(jié)  集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計
    一、集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)體制的確定
    二、集團(tuán)總部各類管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
  本章案例：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第五章  企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
  本章提要
  章首案例：GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理與管控體系的基本內(nèi)涵
    一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義
    二、企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
    三、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵與特征
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)咯管控體系建設(shè)的基本內(nèi)容
    一、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式
    二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度
    三、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計
    四、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
    五、集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績評價體系
    六、集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制
  本章案例：武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績評價體系
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第六章  企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系 
  本章提要l
  章首案例：復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)人力資源管理與管控體系的基本內(nèi)涵
    一、人力資源的含義和基本特征
    二、企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
    三、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的基本內(nèi)涵
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)的基本內(nèi)容l 
    一、集團(tuán)人力資源管控模式
    二、集團(tuán)人力資源管控制度
    三、集團(tuán)人力資源管理組織設(shè)計
    四、集團(tuán)中高級人才隊伍建設(shè)
    五、集團(tuán)人力資源管理監(jiān)督機(jī)制
  本章案例：海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第七章  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系  l
  本章提要
  章首案例：小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財務(wù)管控模式
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系的基本內(nèi)涵
    一、企業(yè)財務(wù)管控的含義
    二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系的內(nèi)涵與特征
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)的基本內(nèi)容
    一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式與發(fā)展趨勢
    二、集團(tuán)財務(wù)管控制度
    三、集團(tuán)財務(wù)管控組織設(shè)計
    四、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制
    五、集團(tuán)財務(wù)績效評價體系
    六、集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制
  本章案例：山航集團(tuán)的集中式財務(wù)管控
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第八章  企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計管控體系l
  本章提要
  章首案例：GE垂直審計管控體系l
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作的內(nèi)涵與特征
    一、審計工作的重要性
    二、內(nèi)部審計的含義及與外部審計的區(qū)別
    三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的基本特征
    四、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的主要職能
    五、幾個相關(guān)概念的界定
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計管控體系的領(lǐng)導(dǎo)模式
    一、董事會領(lǐng)導(dǎo)模式l
    二、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)模式
    三、獨(dú)立監(jiān)察人領(lǐng)導(dǎo)模式
    四、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式
    五、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式．
  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計管控體系建設(shè)的基本內(nèi)容
    一、集團(tuán)內(nèi)部審計管控模式
    二、集團(tuán)內(nèi)部審計管控制度
    三、集團(tuán)內(nèi)部審計組織設(shè)計
    四、內(nèi)部審計范圍與方式方法
    五、集團(tuán)內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制
  本章案例：諾底亞銀行的內(nèi)部審計管控體系
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第九章  企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系 
  本章提要
  章首案例：聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略
  第一節(jié)  企業(yè)集團(tuán)品牌管理的基本內(nèi)涵
    一、品牌的基本內(nèi)涵和主要類型
    二、企業(yè)集團(tuán)品牌管理的基本內(nèi)涵
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系及其建設(shè)的基本內(nèi)容
    一、集團(tuán)品牌管控模式
    二、集團(tuán)品牌組合策略
    三、集團(tuán)品牌管控制度
    四、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計
    五、集團(tuán)品牌監(jiān)督機(jī)制
  本章案例：花旗集團(tuán)品牌管理體系
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
第十章  企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
  本章提要
  章首案例：煙臺萬華集團(tuán)文化管理制度
  第一節(jié)  企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵與特征
    一、企業(yè)文化建設(shè)的意義
    二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
    三、企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵與特征
  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)文化管控體系及其建設(shè)的基本內(nèi)容
    一、企業(yè)集團(tuán)文化管控模式
    二、集團(tuán)文化內(nèi)容體系
    三、集團(tuán)文化管控制度
    四、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計
    五、集團(tuán)文化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制
  本章案例：大連萬達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實施綱要
  思考題及答案要點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)
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