洞穿執(zhí)行

我有一個(gè)夢(mèng)想
序  言
第一章  結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
　1.任務(wù)≠結(jié)果
　要結(jié)果，不要理由，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)=干掉理由
　80%的人都在做任務(wù)
　2.態(tài)度≠結(jié)果
　3.職責(zé)≠結(jié)果
　4.外包思維，結(jié)果是生存的底線(xiàn)
　5.白領(lǐng)革命時(shí)代來(lái)了
　6.客戶(hù)價(jià)值——結(jié)果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　7.結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的三重境界，老板與員工之間的愛(ài)恨情仇
第二章  責(zé)任為榮，抱怨為恥
　1.別人錯(cuò)了，但你死了
　2.抱怨是最無(wú)形的殺手，沮喪是最昂貴的浪費(fèi)
　3.我是一切苦難的源泉
　4.菩薩畏因，眾生畏果
第三章  獨(dú)立為榮，依賴(lài)為恥
　1.很多領(lǐng)導(dǎo)者在為員工打工
　2.員工拋猴子四大絕招：
第一招：提問(wèn)，最常見(jiàn)的拋猴子方法
第二招: 混淆責(zé)任
第三招: 找理由和借口
第四招: 拍馬屁，利用上司的成就感
　3.管理猴子的四大法則
第一法則:鎖定責(zé)任
第二法則:自我管理
第三法則:時(shí)間管理
　為什么你總是在吃爛柿子
第四法則:幫助員工超越自己
第五法則:授權(quán)（delegation）
　杜絕領(lǐng)導(dǎo)者一竿子插到底
　沒(méi)有監(jiān)督的授權(quán)，就意味著腐敗
第四章  自救為榮，他救為恥
　1.你到底要成為誰(shuí)
　2.離開(kāi)這家公司，你還值錢(qián)嗎
　3.你為什么會(huì)如此浮躁，如何讓自己內(nèi)心安寧
　4.如何規(guī)劃個(gè)人戰(zhàn)略人生
第五章  得失為榮，對(duì)錯(cuò)為恥
　1.時(shí)代最需要的人——商人
　2.關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是得與失，沒(méi)有獲得與失去，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)
　3.客戶(hù)提前，自我退后
　4.智慧取決于志向
　5.正確的時(shí)候一定要獲得，錯(cuò)誤的時(shí)候一定要失去
　6.窮人想改變生活，富人想改變命運(yùn)
第六章  行動(dòng)為榮，清談為恥
　1.為什么你總是不能中彩票
　2.我不認(rèn)同的決策，就應(yīng)該不執(zhí)行嗎
　3.不是不能，而是不想, 0.1>0
第七章 危機(jī)為榮，愿望為恥
　1.你為什么會(huì)為愛(ài)人改變
　2.人生最大的危機(jī)，就是感知不到危機(jī)
　3.無(wú)論你是強(qiáng)者還是弱者，你都需要奔跑
　4.危機(jī)感是企業(yè)持續(xù)生存的底線(xiàn)
　5.如何建立危機(jī)感？找到你的敵人，敵人怎么做，你就怎么做
　6.使我痛苦者必使我強(qiáng)大
第八章  激勵(lì)為榮，批判為恥
　1．決定動(dòng)力的不是金錢(qián)，而是成就感
　2.只會(huì)用錢(qián)激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者屬于無(wú)能
　瓜子真的那么好吃嗎
　猴子居然不吃香蕉
　3.一句話(huà)可以影響一個(gè)人的一生
　4.獎(jiǎng)懲不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨
　5.即時(shí)激勵(lì)操作原則
第九章  批量為榮，手工為恥
　1.真正管理著員工的到底是什么
　2.責(zé)任下移，自我管理
　3.批量化管理時(shí)代必須消除說(shuō)教式管理
　4.如何建立批量化管理
第十章  感恩為榮，自私為恥
　1.修身齊家才能治國(guó)平天下
　2.知道從哪里來(lái)，才能回答到哪里去
　3.拒絕=成交
第十一章  利用為榮，摸索為恥
　1.抄襲是一種美德
　2.速度是21世紀(jì)的貨幣
　3.品牌聯(lián)姻，擴(kuò)大影響力
第十二章  執(zhí)行48字真經(jīng)
　1.執(zhí)行前，決心第一，成敗第二
　2.執(zhí)行中，速度第一，完美第二
　3.執(zhí)行后，結(jié)果第一，理由第二
　4.結(jié)果提前，自我退后
　5.鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)
　6.認(rèn)真第一,聰明第二
第十三章　不能不懂的80后
　1.個(gè)性獨(dú)立——“我的地盤(pán)，聽(tīng)我的”
　2.人不為己,天誅地滅——我能得到什么
　3.創(chuàng)新無(wú)極限，“看我７２變”
　4.PK到底——唯一證明自己的方式就是PK
　5.創(chuàng)業(yè)激情——“創(chuàng)業(yè)？不創(chuàng)白不創(chuàng)，白創(chuàng)也要?jiǎng)?chuàng)”
第十四章  管人不如管環(huán)境
　1.好人為什么變壞
　2.管理中的破窗理論
　3.管人不如管環(huán)境：修復(fù)工作環(huán)境中的破窗
　4.沒(méi)有壞員工，只有壞環(huán)境
　5.想要好員工嗎？那就請(qǐng)投資好員工的環(huán)境
第十五章  中層放大鏡原理
　1.企業(yè)中最大的浪費(fèi)是角色的錯(cuò)位
　2.司機(jī)心態(tài)VS乘客心態(tài)
　3.找對(duì)位置，定準(zhǔn)心態(tài)
第十六章  哪有錢(qián)多、事少、離家近的工作
　1.為什么大學(xué)生找不到工作，企業(yè)招不到人
　2.富起來(lái)之后，如何貴起來(lái)
第十七章  中國(guó)企業(yè)制度化管理的出路
　1.沒(méi)有制度的文化是口號(hào)，沒(méi)有文化的制度是鐐銬
　2.制度的作用在于保護(hù)好人的利益
第十八章  領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
　1.管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
　2.領(lǐng)導(dǎo)力是獲得自愿跟隨的能力
　3.權(quán)力是一支毒劑
　職業(yè)經(jīng)理人誓詞