項(xiàng)目策劃（第2版）

第1章 項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵概念、核心問(wèn)題與根本出路引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2 策劃與項(xiàng)目策劃本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第2章 項(xiàng)目策劃的原理、流程與基本原則引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1 項(xiàng)目策劃創(chuàng)新思維的特點(diǎn)與方法2.2 項(xiàng)目策劃的基本原理2.3 項(xiàng)目策劃的流程與訴求2.4 項(xiàng)目策劃的基本原則本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第3章 項(xiàng)目策劃的結(jié)構(gòu)性分析方法引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1 系統(tǒng)思考與項(xiàng)目策劃3.2 結(jié)構(gòu)性分析方法3.3 結(jié)構(gòu)性分析方法的基本框架3.4 項(xiàng)目策劃的過(guò)程管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第4章 項(xiàng)目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘與環(huán)境分析引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 項(xiàng)目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘4.2 項(xiàng)目宏觀環(huán)境的PEST分析4.3 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)環(huán)境的作用力分析4.4 項(xiàng)目發(fā)起企業(yè)分析4.5 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析4.6 項(xiàng)目策劃的SWOT分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第5章 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)5.1 目標(biāo)營(yíng)銷與STP分析框架5.2 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)細(xì)分5.3 項(xiàng)目策劃中的目標(biāo)市場(chǎng)選擇5.4 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)定位本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第6章 項(xiàng)目策劃中的營(yíng)銷組合策略引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)6.1 營(yíng)銷組合與項(xiàng)目策劃6.2 項(xiàng)目策劃中的產(chǎn)品策略6.3 項(xiàng)目策劃中的價(jià)格策略6.4 項(xiàng)目策劃中的渠道策略6.5 項(xiàng)目策劃中的傳播策略本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第7章 項(xiàng)目策劃中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理設(shè)計(jì)引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理的對(duì)接7.2 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7.3 項(xiàng)目策劃中的人力資源管理設(shè)計(jì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第8章 項(xiàng)目策劃中的財(cái)務(wù)管理與策劃的實(shí)施控制引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)8.1 項(xiàng)目策劃中的財(cái)務(wù)管理8.2 項(xiàng)目策劃的實(shí)施控制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題第9章 項(xiàng)目策劃書(shū)的撰寫與策劃陳述引導(dǎo)案例本章學(xué)習(xí)目標(biāo)9.1 項(xiàng)目策劃書(shū)的撰寫要求9.2 項(xiàng)目策劃書(shū)的陳述本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題