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內(nèi)容簡介

　　平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景?？v觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構的企業(yè)，我們往往就會發(fā)現(xiàn)它們成功的關鍵——建立起良好的“平臺生態(tài)圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。平臺生態(tài)圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環(huán)機制便建立了，通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平臺模式達到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場格局。本書系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網(wǎng)、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進行了解析和點評，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

作者簡介

　　陳威如，美國普渡大學戰(zhàn)略管理學博士，中歐國際工商學院戰(zhàn)略學副教授，講授包括平臺戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程。加入中歐國際工商學院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，并獲得杰出教學院長獎及MBA課程杰出教授獎；教學與研究方向主要集中于行業(yè)與競爭分析、平臺商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究成果發(fā)表在國際著名的權威學術期刊上，并得到多個學術年會最佳論文獎。余卓軒，身兼創(chuàng)作者與創(chuàng)業(yè)者兩職，現(xiàn)任Prophesee世界觀概念公司故事總監(jiān)，WhiteChaos創(chuàng)意工坊負責人；主要從事創(chuàng)意概念與平臺戰(zhàn)略研究。中歐國際工商學院管理學碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛，曾任企業(yè)責任全球論壇主席，聯(lián)合國會議正式觀察員，以及2041南極遠征隊員。

圖書目錄

\序一 \\ XV
序二 \\ XVII
序言 \\ XXI\\第一章\\平臺商業(yè)模式帶來的變革與機會 \\ 1
產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊 \\ 3
關系網(wǎng)的增值性 \\ 7
發(fā)掘新的商業(yè)機會 \\ 11\\第二章\\?平臺生態(tài)圈的機制設計 \\ 15
定位多邊市場 \\ 17
激發(fā)網(wǎng)絡效應 \\ 22
筑起用戶過濾機制 \\ 26
設定“付費方”與“被補貼方” \\ 32
賦予用戶歸屬感 \\ 40
開放式策略和管制式策略 \\ 47
決定關鍵贏利模式 \\ 59\\第三章\\平臺生態(tài)圈的成長 \\ 71
突破引爆點 \\ 73
促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大 \\ 79
追求質的提升 \\ 81
細分市場精耕細作 \\ 87
累積雙邊話語權刺激成長 \\ 91
實施定價策略 \\ 98
擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟 \\ 105
擬定用戶綁定策略——提高轉換成本 \\ 115\\第四章\\平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新思路 \\ 127
以“時間”為平臺內(nèi)核模式 \\ 129
以“地理”為平臺內(nèi)核模式 \\ 135
布建實體基礎設施 \\ 143\\第五章\\平臺生態(tài)圈的競爭 \\ 149
“贏家通吃” \\ 151
多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略 \\ 164
核心定位問題 \\ 168
生態(tài)圈的延展性 \\ 188\\第六章\\平臺生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)爭 \\ 197
新時代的戰(zhàn)爭——利潤池之戰(zhàn) \\ 199
覆蓋威脅來自何方？ \\ 210
回應覆蓋的對策 \\ 231
本世紀的平臺覆蓋大戰(zhàn) —— 閱讀體驗的生態(tài)圈之戰(zhàn) \\ 237
結語打造一個多方共贏的生態(tài)圈\\ 251
參考文獻\\ 257\