Project 2010項目管理從入門到精通（高清視頻版）

入門篇
　第1章 初識project
　　視頻講解：2段
　　1.1 project 2010與項目管理
　　1.1.1 project 2010簡介
　　1．了解不同版本的project
　　2．安裝project
　　知識提示：project professional
　　的安裝要求
　　知識提示：自定義安裝軟件
　　3．卸載project
　　1.1.2 認(rèn)識項目和項目管理
　　1．項目的定義
　　2．項目的實施過程
　　3．項目與項目管理的關(guān)系
　　1.1.3 project 2010的項目管理功能
　　1.2 project 2010快速入門
　　1.2.1 認(rèn)識project 2010的操作界面
　　1.2.2 project 2010的視圖
　　1.2.3 創(chuàng)建項目
　　1．創(chuàng)建空白項目
　　2．基于模板新建項目
　　知識提示：創(chuàng)建項目模板
　　3．基于現(xiàn)有項目創(chuàng)建項目文件
　　1.2.4 打開和保存項目
　　1．打開項目文件
　　2．保存項目文件
　　1.3 企業(yè)中項目管理的應(yīng)用
　　1.3.1 項目管理的流程
　　1．項目立項階段
　　2．項目規(guī)劃階段
　　3．項目實施階段
　　知識提示：項目控制
　　4．項目收尾階段
　　5．項目維護(hù)階段
　　技巧點撥：項目管理流程的關(guān)鍵
　　1.3.2 組合項目管理
　　1．組合項目的共有特性
　　2．項目組合管理的重要性
　　知識提示：項目管理辦公室
　　1.3.3 現(xiàn)代企業(yè)中的項目管理組織結(jié)構(gòu)
　　1.4 新手解惑
　　問題1：project 2010增加了哪些新功能？
　　問題2：項目管理與通用管理學(xué)的區(qū)別是什么？
　　問題3：如何在project 2010中使兩種視圖同時顯示？
　　1.5 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：安裝project professional 2010
　　練習(xí)2：新建喬遷新居項目
　　練習(xí)3：另存汽車設(shè)計計劃項目
　　輕松一刻
　第2章 規(guī)劃并創(chuàng)建項目
　　視頻講解：3段
　　2.1 創(chuàng)建并規(guī)劃項目任務(wù)
　　2.1.1 新建項目任務(wù)
　　2.1.2 修改項目任務(wù)信息
　　2.1.3 插入任務(wù)
　　知識提示：使用插入按鈕插入任務(wù)
　　2.1.4 復(fù)制、粘貼任務(wù)
　　2.1.5 升降級任務(wù)
　　2.1.6 快速定位任務(wù)并查看全部任務(wù)
　　2.1.7 分配項目資源
　　知識提示：刪除項目資源
　　2.1.8 定義項目階段任務(wù)時間
　　1．設(shè)置日程排定方式
　　知識提示：設(shè)置日程排定方式
　　2．設(shè)置項目的開始或完成日期
　　2.2 建立項目的組織結(jié)構(gòu)
　　2.2.1 建立大綱結(jié)構(gòu)
　　知識提示：使用wbs域
　　2.2.2 顯示或隱藏子任務(wù)
　　知識提示：使用工具欄顯示或隱藏任務(wù)信息
　　2.2.3 在大綱結(jié)構(gòu)中移動任務(wù)
　　知識提示：使用快捷鍵移動任務(wù)
　　2.3 設(shè)置項目任務(wù)
　　2.3.1 任務(wù)的類型
　　2.3.2 設(shè)置任務(wù)的工期
　　知識提示：不能設(shè)置含有子任務(wù)的任務(wù)工期
　　2.3.3 插入周期性任務(wù)
　　技巧點撥：設(shè)置周期性任務(wù)不出現(xiàn)在休息日
　　2.3.4 創(chuàng)建里程碑
　　2.4 建立任務(wù)相關(guān)性和其他信息
　　2.4.1 任務(wù)相關(guān)性的類型
　　知識提示：理解任務(wù)相關(guān)性
　　2.4.2 建立任務(wù)的相關(guān)性
　　1．拖動條形圖建立任務(wù)相關(guān)性
　　2．利用“前置任務(wù)”列創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性
　　3．利用“任務(wù)信息”對話框創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性
　　技巧點撥：刪除任務(wù)相關(guān)性
　　2.4.3 添加其他任務(wù)信息
　　2.5 分配項目資源
　　2.5.1 建立項目資源
　　1．項目資源類型
　　2．項目資源規(guī)劃
　　3．輸入項目資源
　　2.5.2 分配項目任務(wù)的資源
　　知識提示：合理分配資源
　　2.5.3 設(shè)置項目資源單位
　　技巧點撥：單位的計算和設(shè)置
　　技巧
　　2.6 職場案例——建立“商業(yè)樓盤”項目
　　2.6.1 案例目標(biāo)
　　2.6.2 制作思路
　　職場充電：樓盤的均價
　　2.6.3 制作過程
　　1．建立項目任務(wù)
　　2．設(shè)置項目的日程和工期
　　3．創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性并分配任務(wù)資源
　　知識提示：使用快捷鍵切換視圖類型
　　2.7 新手解惑
　　問題1：如何精確估算項目中各任務(wù)的工期？
　　問題2：工期的各英文字母單位代表什么意思？
　　問題3：pert分析具有什么意義，主要包含哪些內(nèi)容？
　　2.8 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：制作搬遷辦公室項目
　　練習(xí)2：制作建筑項目
　　輕松一刻
　第3章 美化及管理項目
　　視頻講解：8段
　　3.1 美化項目信息
　　3.1.1 設(shè)置字體格式
　　知識提示：使用不存在的字體選項
　　3.1.2 設(shè)置條形圖樣式
　　3.1.3 設(shè)置橫道圖樣式
　　3.2 管理項目資源
　　3.2.1 刪除和替換資源
　　知識提示：展開資源列表選項
　　3.2.2 排序和篩選資源
　　3.3 管理項目日歷
　　3.3.1 自定義項目日歷
　　技巧點撥：刪除例外日期
　　3.3.2 在其他項目文件中應(yīng)用自定義日歷
　　知識提示：global.mpt文件的作用
　　3.3.3 設(shè)置資源日歷
　　知識提示：資源日歷信息的作用
　　3.4 project文件的共享功能
　　3.4.1 與excel共享數(shù)據(jù)
　　1．導(dǎo)出excel文件
　　2．導(dǎo)入excel文件
　　3.4.2 與其他程序共享數(shù)據(jù)
　　3.5 職場案例——管理基礎(chǔ)設(shè)施項目
　　3.5.1 案例目標(biāo)
　　3.5.2 制作思路
　　職場充電：基礎(chǔ)設(shè)施主要包括哪些內(nèi)容？
　　3.5.3 制作過程
　　1．管理項目資源
　　2．新建項目日歷
　　3．設(shè)置項目內(nèi)容格式
　　3.6 新手解惑
　　問題1：如何插入圖片鏈接？
　　問題2：怎樣將字體樣式應(yīng)用于新項目？
　　3.7 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：管理住宅建設(shè)項目
　　練習(xí)2：輸出游樂園策劃項目信息
　　輕松一刻
　第4章 分析與控制項目成本
　　視頻講解：5段
　　4.1 添加成本相關(guān)域
　　4.1.1 插入“成本”相關(guān)域
　　4.1.2 隱藏不需要的域
　　知識提示：重新顯示隱藏的域
　　4.1.3 移動域
　　4.2 建立項目成本管理體系
　　4.2.1 設(shè)置資源費率
　　技巧點撥：設(shè)置多種費率
　　知識提示：直接輸入資源費率
　　4.2.2 設(shè)置任務(wù)固定成本和實際成本
　　1．設(shè)置任務(wù)的固定成本
　　知識提示：其他成本的類型變更
　　2．設(shè)置任務(wù)的實際成本
　　4.2.3 設(shè)置財政年度的開始時間
　　4.2.4 設(shè)置任務(wù)成本累算方式
　　知識提示：任務(wù)成本累算方式的含義
　　4.3 分析項目成本
　　4.3.1 查看項目成本信息
　　技巧點撥：使用tab鍵定位成本域?qū)ο?br />　　4.3.2 工時資源信息與任務(wù)資源成本
　　知識提示：項目資源成本與任務(wù)成本的計算方法
　　4.4 調(diào)整項目成本
　　4.4.1 查找超出預(yù)算成本的對象
　　知識提示：找出超出預(yù)算成本的意義
　　4.4.2 調(diào)整成本
　　4.4.3 使用凈值分析表
　　知識提示：比較基準(zhǔn)的含義
　　4.5 職場案例——管理“手機(jī)生產(chǎn)”項目成本
　　4.5.1 案例目標(biāo)
　　4.5.2 制作思路
　　職場充電：手機(jī)生產(chǎn)項目的主要任務(wù)
　　4.5.3 制作過程
　　1．添加成本域并設(shè)置資源費率
　　2．設(shè)置成本并查看成本信息
　　知識提示：實際成本與預(yù)算成本的差異
　　3．調(diào)整任務(wù)成本
　　知識提示：通過減少場地的租賃費降低成本
　　知識提示：控制項目成本的意義
　　4.6 新手解惑
　　問題1：調(diào)整工時資源的同時調(diào)整工時分布將會帶來什么變化？
　　問題2：如何將加班費用計入成本？
　　問題3：為什么不通過改變費率降低工時資源項目？
　　4.7 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：添加“軟件測試”項目成本相關(guān)域
　　練習(xí)2：分析產(chǎn)品研發(fā)項目成本差異
　　輕松一刻
　第5章 跟蹤項目進(jìn)度
　　視頻講解：5段
　　5.1 項目跟蹤簡介
　　5.1.1 項目跟蹤的目標(biāo)
　　5.1.2 項目跟蹤的原則
　　5.2 project 2010的比較基準(zhǔn)
　　5.2.1 設(shè)置并保存比較基準(zhǔn)
　　5.2.2 設(shè)置中期計劃
　　5.2.3 查看比較基準(zhǔn)
　　1．使用項目統(tǒng)計查看
　　2．使用比較基準(zhǔn)表查看
　　知識提示：清除比較基準(zhǔn)或中期計劃
　　5.2.4 在比較基準(zhǔn)或中期計劃中添加任務(wù)
　　5.3 管理項目進(jìn)度
　　5.3.1 更新實際值
　　知識提示：更新工作時間
　　5.3.2 顯示進(jìn)度線
　　知識提示：project 2010中的狀態(tài)日期
　　5.3.3 更新未完成任務(wù)
　　5.4 查看項目進(jìn)度
　　5.4.1 查看任務(wù)進(jìn)度情況
　　5.4.2 查看項目日程情況
　　5.4.3 查看項目允許的時差
　　知識提示：項目中時差的含義
　　5.5 職場案例——跟蹤愛家園項目進(jìn)度
　　5.5.1 案例目標(biāo)
　　5.5.2 制作思路
　　職場充電：房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃的聯(lián)系
　　5.5.3 制作過程
　　1．更新項目進(jìn)度
　　2．查看項目進(jìn)度
　　3．設(shè)置比較基準(zhǔn)并顯示進(jìn)度線
　　5.6 新手解惑
　　問題1：怎樣保證顯示進(jìn)度的正確性？
　　問題2：能使用特定的比較基準(zhǔn)值修改項目的盈余成本嗎？
　　問題3：如何更新項目的多項任務(wù)進(jìn)度？
　　問題4：進(jìn)度線的意義是什么？
　　5.7 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：設(shè)置財會軟件開發(fā)項目比較基準(zhǔn)
　　練習(xí)2：顯示旅游景點開發(fā)項目進(jìn)度線
　　輕松一刻
　第6章 發(fā)布項目計劃信息
　　視頻講解：9段
　　6.1 project server 2010簡介
　　6.1.1 認(rèn)識project server 2010
　　6.1.2 project server的作用
　　6.1.3 project server的主要對象
　　6.2 安裝與設(shè)置project server 2010
　　6.2.1 安裝project server 2010的軟硬件要求
　　1．軟件要求
　　技巧點撥：安裝sharepoint server 2010的必備軟件
　　2．硬件要求
　　6.2.2 安裝project server 2010的前期準(zhǔn)備
　　1．創(chuàng)建服務(wù)器用戶賬戶
　　技巧點撥：設(shè)置密碼的技巧
　　2．創(chuàng)建sql server賬戶
　　3．啟用iis應(yīng)用程序服務(wù)器
　　知識提示：安裝域控制器
　　知識提示：插入磁盤安裝iis服務(wù)
　　6.2.3 安裝并設(shè)置project server 2010
　　1．安裝project server 2010
　　2．配置project server 2010
　　6.3 項目信息的發(fā)布
　　6.3.1 建立project server端賬戶
　　6.3.2 設(shè)置project professional端賬戶
　　6.3.3 發(fā)布項目信息
　　6.4 查看發(fā)布信息
　　6.5 職場案例——發(fā)布手機(jī)制造項目信息
　　6.5.1 案例目標(biāo)
　　6.5.2 制作思路
　　職場充電：project server在企業(yè)中的運用
　　6.5.3 制作過程
　　6.6 新手解惑
　　問題1：怎樣取消internet explorer增強安全性？
　　問題2：怎樣配置sql server身份驗證？
　　問題3：為什么不能成功設(shè)置windows域賬戶密碼？
　　問題4：本章建立的賬戶之間有什么聯(lián)系？
　　6.7 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：創(chuàng)建用戶賬戶
　　練習(xí)2：發(fā)布建筑項目文件
　　輕松一刻
提高篇
　第7章 調(diào)整并優(yōu)化項目
　　視頻講解：7段
　　7.1 調(diào)整并優(yōu)化日程
　　7.1.1 使用投入比導(dǎo)向安排日程
　　知識提示：投入比導(dǎo)向更改任務(wù)日程安排方式
　　7.1.2 縮減任務(wù)工期
　　1．通過加班縮短工期
　　知識提示：綜合各方面因素考慮是否加班
　　2．通過延長工作時間縮短工期
　　知識提示：延長時間的設(shè)置不能過長
　　7.2 調(diào)整并優(yōu)化項目任務(wù)
　　7.2.1 任務(wù)的延遲、重疊和中斷
　　1．延遲任務(wù)
　　2．重疊任務(wù)
　　3．中斷任務(wù)
　　技巧點撥：撤銷拆分任務(wù)
　　7.2.2 設(shè)置任務(wù)期限
　　7.2.3 設(shè)置項目中的關(guān)鍵任務(wù)
　　7.3 解決資源沖突
　　7.3.1 識別未分配和過度分配的資源
　　技巧點撥：設(shè)置資源最大單位
　　7.3.2 解決資源分配問題
　　知識提示：設(shè)置調(diào)配選項
　　7.4 職場案例——優(yōu)化供應(yīng)商評估項目
　　7.4.1 案例目標(biāo)
　　7.4.2 制作思路
　　職場充電：對項目進(jìn)行優(yōu)化時需要注意哪些方面？
　　7.4.3 制作過程
　　1．調(diào)整優(yōu)化項目任務(wù)日程
　　2．設(shè)置延遲、重疊和中斷任務(wù)
　　知識提示：忽略項目資源過度分配錯誤
　　3．解決資源沖突
　　7.5 技高一籌
　　技巧1：為項目中的后續(xù)任務(wù)增加延隔時間和重疊時間
　　技巧2：在視圖中設(shè)置任務(wù)的限制時間
　　7.6 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：優(yōu)化建設(shè)工程項目日程
　　練習(xí)2：解決“保險處理”項目資源沖突
　　輕松一刻
　第8章 管理項目時間表
　　視頻講解：6段
　　8.1 設(shè)置項目時間表
　　8.2 認(rèn)識時間表管理員
　　8.2.1 什么是時間表管理員
　　8.2.2 時間表管理員的權(quán)限
　　8.3 使用時間表
　　8.3.1 添加時間表項
　　8.3.2 管理時間
　　8.3.3 提交任務(wù)行請求
　　8.3.4 審批任務(wù)行時間表
　　8.4 時間表的高級應(yīng)用
　　8.4.1 統(tǒng)一輸入模式
　　8.4.2 時間表審批設(shè)置
　　8.5 職場案例——管理小區(qū)開發(fā)項目時間表
　　8.5.1 案例目標(biāo)
　　8.5.2 制作思路
　　職場充電：項目時間表動靜結(jié)合的特性
　　8.5.3 制作過程
　　1．提交資源時間表請求
　　2．時間表管理員審批請求
　　技巧點撥：批量審批時間表請求
　　8.6 技高一籌
　　技巧1：調(diào)整時間表
　　技巧2：管理非項目任務(wù)行
　　技巧3：設(shè)置管理時間類型
　　8.7 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：設(shè)置保險索賠項目的時間表管理員
　　練習(xí)2：管理軟件測試時間表
　　輕松一刻
　第9章 管理項目團(tuán)隊
　　視頻講解：10段
　　9.1 建立項目資源庫
　　9.1.1 規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
　　知識提示：使用“新建查閱表格”超鏈接創(chuàng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　9.1.2 規(guī)劃資源技能結(jié)構(gòu)
　　9.1.3 建立與維護(hù)資源庫
　　知識提示：windows用戶賬戶與
　　項目資源的關(guān)系
　　9.2 組建項目團(tuán)隊
　　9.2.1 獲取資源
　　1．通過project professional直接獲取
　　知識提示：分配項目資源
　　2．通過項目管理網(wǎng)站建立資源工作組
　　知識提示：建立工作組的條件
　　9.2.2 選擇資源
　　9.3 分析項目團(tuán)隊資源利用狀況
　　9.3.1 查看資源分配報表
　　9.3.2 資源工作量圖表分析
　　9.4 項目團(tuán)隊的協(xié)作
　　9.5 職場案例——管理保險索賠項目團(tuán)隊
　　9.5.1 案例目標(biāo)
　　9.5.2 制作思路
　　職場充電：項目經(jīng)理在團(tuán)隊中的作用
　　9.5.3 制作過程
　　1．創(chuàng)建資源庫
　　2．創(chuàng)建項目團(tuán)隊
　　9.6 技高一籌
　　技巧1：查看多個資源的工作量圖表
　　技巧2：批量編輯資源
　　技巧3：在project server中篩選資源
　　技巧4：在project server中顯示選擇的資源列表窗口
　　9.7 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：將project中的“客戶”資源添加到小區(qū)開發(fā)
　　項目中
　　練習(xí)2：在project server中創(chuàng)建資源
　　輕松一刻
　第10章 生成項目報表并輸出數(shù)據(jù)
　　視頻講解：8段
　　10.1 project 2010的報表及其分類
　　知識提示：報表的作用
　　10.1.1 普通報表的分類
　　知識提示：查看各類型報表的內(nèi)容
　　10.1.2 生成報表
　　1．使用模板生成報表
　　2．使用自定義報表
　　知識提示：月歷報表和交叉分析報表
　　知識提示：報表延遲顯示的原因
　　10.2 project 2010的可視報表
　　10.2.1 可視報表分類
　　10.2.2 使用模板創(chuàng)建可視報表
　　知識提示：創(chuàng)建的報表文件類型
　　10.3 編輯項目內(nèi)容并生成報表
　　10.3.1 項目數(shù)據(jù)的排序
　　10.3.2 篩選數(shù)據(jù)
　　知識提示：顯示篩選的數(shù)據(jù)
　　10.3.3 對數(shù)據(jù)分組并生成報表
　　10.4 打印報表
　　10.4.1 打印普通報表
　　10.4.2 打印可視報表
　　10.5 職場案例——生成并打印貿(mào)易展覽項目報表
　　10.5.1 案例目標(biāo)
　　10.5.2 制作思路
　　職場充電：項目各類報表的作用
　　10.5.3 制作過程
　　1．生成并打印項目報表
　　技巧點撥：設(shè)置打印選項和調(diào)整頁面設(shè)置
　　2．調(diào)整項目
　　3．生成可視報表
　　10.6 技高一籌
　　技巧1：編輯報表樣式
　　技巧2：自定義報表中各功能按鈕的使用
　　技巧3：新建項目篩選器
　　技巧4：設(shè)置項目橫道圖的時間刻度
　　10.7 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：打印關(guān)鍵任務(wù)報表
　　練習(xí)2：利用“供應(yīng)商評估項目”生成可視報表
　　練習(xí)3：在項目中新建自定義報表
　　輕松一刻
　第11章 管理多重項目
　　視頻講解：5段
　　11.1 合并項目文件
　　11.1.1 合并項目的條件
　　11.1.2 開始合并項目文件
　　1．插入項目
　　知識提示：轉(zhuǎn)換要合并項目的格式
　　2．編輯插入后的項目
　　11.2 管理多項目資源
　　11.2.1 設(shè)定項目間的關(guān)聯(lián)性
　　知識提示：建立項目之間關(guān)聯(lián)性的條件
　　11.2.2 匯總合并項目后的數(shù)據(jù)
　　11.2.3 主項目與子項目的信息同步
　　知識提示：project自動同步功能
　　11.3 共享項目資源
　　11.3.1 創(chuàng)建共享資源庫
　　知識提示：不能將項目資源直接復(fù)制到共享
　　資源庫
　　11.3.2 打開共享資源庫
　　知識提示：打開共享資源的項目文件
　　11.3.3 查看并更新共享資源庫
　　1．查看共享資源庫
　　2．更新共享資源庫
　　11.3.4 取消共享資源
　　知識提示：自動刪除共享資源庫中的資源
　　11.4 職場案例——管理多項目組合
　　11.4.1 案例目標(biāo)
　　11.4.2 制作思路
　　職場充電：企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容
　　11.4.3 制作過程
　　1．生成并打印項目報表
　　知識提示：建立相關(guān)性的作用
　　2．建立共享資源庫
　　知識提示：保證項目文件的版本相同
　　知識提示：共享資源庫的資源添加
　　11.5 技高一籌
　　技巧1：插入多個項目
　　技巧2：修改子項目不改變原文件
　　技巧3：查看數(shù)據(jù)庫中的項目
　　技巧4：添加域控制器中的資源
　　11.6 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：合并單元測試和整體測試項目
　　練習(xí)2：取消共享資源庫中工程設(shè)計的鏈接
　　練習(xí)3：建立軟件共享資源庫
　　輕松一刻
實戰(zhàn)篇
　第12章 制作樓盤項目
　　視頻講解：3段
　　12.1 project項目與樓盤開發(fā)
　　12.1.1 樓盤開發(fā)項目的市場策劃
　　12.1.2 樓盤開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計
　　12.2 制作土地競標(biāo)項目
　　12.2.1 案例目標(biāo)
　　12.2.2 制作思路
　　12.2.3 制作過程
　　1．添加項目任務(wù)
　　2．添加項目資源并設(shè)置項目相關(guān)性
　　3．安排項目工期、時間和資源
　　12.3 制作工程設(shè)計項目
　　12.3.1 案例目標(biāo)
　　12.3.2 制作思路
　　12.3.3 制作過程
　　1．縮短項目工期
　　2．優(yōu)化項目任務(wù)
　　知識提示：選擇多種資源進(jìn)行調(diào)配
　　12.4 制作樓盤開發(fā)項目
　　12.4.1 案例目標(biāo)
　　12.4.2 制作思路
　　12.4.3 制作過程
　　1．建立成本管理體系
　　2．查看成本信息
　　3．調(diào)整和控制成本
　　12.5 達(dá)人私房菜
　　私房菜1：拖動任務(wù)條形圖設(shè)置鏈接
　　私房菜2：設(shè)置資源費率的生效時間
　　私房菜3：快速設(shè)置任務(wù)延隔時間
　　私房菜4：修改項目屬性
　　私房菜5：移動項目
　　12.6 拓展練習(xí)
　　練習(xí)1：制作總結(jié)報告項目
　　練習(xí)2：制作電子支付項目
　　練習(xí)3：制作房屋搬遷項目
　　輕松一刻
　第13章 制作培訓(xùn)項目
　　視頻講解：3段
　　13.1 project項目與企業(yè)培訓(xùn)
　　13.1.1 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展
　　13.1.2 企業(yè)培訓(xùn)項目的分類
　　13.1.3 企業(yè)培訓(xùn)項目的流程
　　13.2 制作員工入職培訓(xùn)項目
　　13.2.1 案例目標(biāo)
　　13.2.2 制作思路
　　13.2.3 制作過程
　　1．添加員工入職培訓(xùn)的任務(wù)
　　2．添加員工入職培訓(xùn)的資源
　　知識提示：分清資源的類型
　　13.3 制作職業(yè)技能培訓(xùn)項目
　　13.3.1 案例目標(biāo)
　　13.3.2 制作思路
　　13.3.3 制作過程
　　1．導(dǎo)入項目任務(wù)
　　知識提示：顯示所有文件
　　知識提示：檢查數(shù)據(jù)是否對應(yīng)
　　2．更新項目和任務(wù)
　　3．顯示項目進(jìn)度線
　　13.4 制作人力資源培訓(xùn)項目
　　13.4.1 案例目標(biāo)
　　13.4.2 制作思路
　　13.4.3 制作過程
　　1．優(yōu)化項目任務(wù)
　　2．建立成本體系
　　知識提示：設(shè)置資源費率的作用
　　3．建立項目的共享資源庫
　　知識提示：取消項目共享資源功能
　　13.5 達(dá)人私房菜
　　私房菜1：制作可導(dǎo)入project文件的excel表格
　　私房菜2：解決項目資源沖突
　　私房菜3：利用共享資源庫查看資源使用狀況
　　私房菜4：取消項目的投入比導(dǎo)向功能
　　13.6 拓展練習(xí)
　　練習(xí)1：制作防火墻漢化項目
　　練習(xí)2：制作旅游景點開發(fā)項目
　　輕松一刻
　第14章 制作信息化項目
　　視頻講解：3段
　　14.1 project項目與企業(yè)信息化
　　14.1.1 企業(yè)信息化與企業(yè)發(fā)展
　　知識提示：企業(yè)信息化與項目管理的關(guān)系
　　14.1.2 企業(yè)信息化的分類
　　14.1.3 企業(yè)信息化項目的規(guī)劃
　　14.2 制作公司信息化項目
　　14.2.1 案例目標(biāo)
　　14.2.2 制作思路
　　知識提示：企業(yè)信息的來源
　　14.2.3 制作過程
　　1．優(yōu)化項目
　　技巧點撥：添加任務(wù)資源
　　2．控制項目成本
　　技巧點撥：選擇使用的資源費率表
　　3．跟蹤項目進(jìn)度
　　技巧點撥：設(shè)置未完成任務(wù)的開始時間
　　技巧點撥：設(shè)置進(jìn)度線開始時間
　　14.3 制作辦公自動化項目
　　14.3.1 案例目標(biāo)
　　14.3.2 制作思路
　　14.3.3 制作過程
　　1．輸出項目的普通報表
　　2．輸出項目的可視報表
　　技巧點撥：日期范圍的設(shè)置方式
　　14.4 制作企業(yè)信息化項目共享資源庫
　　14.4.1 案例目標(biāo)
　　14.4.2 制作思路
　　14.4.3 制作過程
　　14.5 達(dá)人私房菜
　　私房菜1：在project中使用格式刷
　　私房菜2：編輯并設(shè)置報表
　　私房菜3：使用“任務(wù)信息”對話框添加資源
　　私房菜4：設(shè)置休假時間
　　私房菜5：輸入任務(wù)實際成本的條件
　　14.6 拓展練習(xí)
　　練習(xí)1：使用應(yīng)用開發(fā)項目生成報表
　　練習(xí)2：制作研發(fā)新型牙膏項目
　　輕松一刻
　第15章 制作企業(yè)其他項目
　　視頻講解：3段
　　15.1 project項目與企業(yè)管理
　　15.1.1 企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展
　　知識提示：明確并合理安排營銷項目內(nèi)容
　　15.1.2 企業(yè)管理項目的分類
　　15.1.3 企業(yè)項目的組成
　　15.2 制作新業(yè)務(wù)開設(shè)項目
　　15.2.1 案例目標(biāo)
　　15.2.2 制作思路
　　15.2.3 制作過程
　　1．添加項目基本信息
　　知識提示：使用拖動條形圖的
　　方法建立任務(wù)鏈接
　　2．規(guī)劃項目具體內(nèi)容
　　15.3 制作信息收集項目
　　15.3.1 案例目標(biāo)
　　15.3.2 制作思路
　　15.3.3 制作過程
　　1．建立項目成本體系
　　2．查看項目進(jìn)度
　　3．優(yōu)化項目任務(wù)
　　技巧點撥：為每個資源設(shè)置工作時間
　　15.4 制作績效考核項目
　　15.4.1 案例目標(biāo)
　　15.4.2 制作思路
　　15.4.3 制作過程
　　1．編輯項目任務(wù)
　　2．生成報表
　　知識提示：打印生成的報表
　　15.5 達(dá)人私房菜
　　私房菜1：設(shè)置中英文單位顯示方式
　　私房菜2：隱藏時間表
　　私房菜3：使用撤銷按鈕
　　15.6 拓展練習(xí)
　　練習(xí)1：制作營銷策略項目
　　練習(xí)2：制作樓盤營銷項目
　　輕松一刻
精通篇
　第16章 執(zhí)行與變更項目
　　視頻講解：6段
　　16.1 執(zhí)行項目任務(wù)
　　16.1.1 使用project professional執(zhí)行項目
　　知識提示：批量更新任務(wù)
　　16.1.2 使用project professional與project server協(xié)同執(zhí)行項目
　　1．提交任務(wù)的處理方案
　　知識提示：賬戶分配的任務(wù)信息來源
　　2．審核任務(wù)的處理方案
　　3．直接利用軟件更新協(xié)同項目
　　16.2 變更項目信息
　　16.2.1 認(rèn)識項目版本
　　16.2.2 添加項目版本查詢表格
　　知識提示：設(shè)置執(zhí)行計劃內(nèi)容的意義
　　知識提示：添加項目版本的內(nèi)容選項
　　16.2.3 項目范圍變更
　　知識提示：選擇保存到project server中的項目版本
　　知識提示：自動顯示保存后的項目版本
　　知識提示：比較報表的圖標(biāo)意義
　　16.2.4 進(jìn)度計劃變更
　　16.2.5 資源計劃變更
　　知識提示：成本計劃變更
　　16.3 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：登錄項目資源賬戶提交任務(wù)執(zhí)行請求
　　練習(xí)2：查看“手機(jī)制造”項目的進(jìn)度計劃變更
　　練習(xí)3：更新“軟件開發(fā)”項目的完成百分比
　　練習(xí)4：在project server中添加“項目任務(wù)變更”查閱表格
　　輕松一刻
　第17章 監(jiān)控與溝通項目
　　視頻講解：8段
　　17.1 監(jiān)控項目計劃
　　17.1.1 監(jiān)控項目進(jìn)度計劃
　　17.1.2 監(jiān)控項目成本計劃
　　17.1.3 在項目中標(biāo)記計劃的差異
　　知識提示：查看圖形標(biāo)記效果
　　17.1.4 使用跟蹤甘特圖監(jiān)控項目計劃
　　17.1.5 分析多比較基準(zhǔn)甘特圖
　　17.2 使用project server監(jiān)控項目
　　17.2.1 監(jiān)控項目的計劃進(jìn)度
　　17.2.2 監(jiān)控問題、風(fēng)險和可交付結(jié)果
　　知識提示：項目問題監(jiān)控的結(jié)果
　　17.2.3 監(jiān)控項目總體情況
　　1．提交狀態(tài)報告
　　2．回復(fù)狀態(tài)報告
　　3．查看狀態(tài)報告
　　知識提示：使用狀態(tài)報告的作用
　　17.2.4 監(jiān)控項目工作環(huán)境
　　17.3 項目的溝通協(xié)作
　　17.3.1 使用outlook發(fā)布項目
　　知識提示：添加收件人地址
　　17.3.2 發(fā)送項目文件的部分內(nèi)容
　　知識提示：郵件大小的限制
　　17.4 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：使用project server監(jiān)控建筑項目的計劃進(jìn)度
　　練習(xí)2：新建“任務(wù)完成”狀態(tài)報告
　　練習(xí)3：創(chuàng)建outlook郵件賬戶
　　輕松一刻
　第18章 項目其他管理
　　視頻講解：9段
　　18.1 項目需求管理
　　18.1.1 什么是項目需求管理
　　18.1.2 新建項目需求管理
　　知識提示：查看“所有工作流容器”中的信息
　　18.1.3 設(shè)置項目需求管理流程
　　1．新建自定義域
　　2．新建項目詳細(xì)信息頁面
　　3．新建工作流階段
　　4．新建工作流容器
　　5．新建企業(yè)自定義類型
　　18.2 項目后期管理
　　18.2.1 項目文檔分類
　　1．工程項目文檔分類
　　2．it項目文檔分類
　　18.2.2 創(chuàng)建并上傳文檔
　　1．創(chuàng)建文檔
　　2．上傳文檔
　　18.2.3 查找文檔
　　18.3 project模板管理
　　18.3.1 下載office.com網(wǎng)站中的模板
　　知識提示：下載的模板存在的問題
　　18.3.2 office.com網(wǎng)站中主要模板介紹
　　1．“六西格瑪”dmaic周期模板
　　2．iso 9001管理審核模板
　　3．供應(yīng)商商標(biāo)申請模板
　　4．績效考核模板
　　5．軟件開發(fā)計劃模板
　　18.3.3 使用下載的項目模板
　　18.3.4 在project server中創(chuàng)建項目模板
　　知識提示：本地模板與保存到project server中的模板的區(qū)別
　　18.3.5 使用project server中的項目模板
　　18.4 項目的組合管理
　　18.4.1 項目組合管理簡介
　　1．項目組合管理與傳統(tǒng)項目管理
　　2．項目組合管理的過程
　　18.4.2 使用項目組合分析功能
　　1．創(chuàng)建驅(qū)動因素
　　2．刪除驅(qū)動因素
　　3．評定驅(qū)動因素的優(yōu)先級
　　4．創(chuàng)建并使用項目組合分析
　　18.5 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：新建“風(fēng)險預(yù)測”需求管理
　　練習(xí)2：在project server中上傳“工程設(shè)計”文檔
　　練習(xí)3：將project server中的“保險索賠”項目保存為模板
　　練習(xí)4：新建“提高產(chǎn)品質(zhì)量”驅(qū)動因素
　　輕松一刻
　第19章 project 2010中的宏和vba的使用
　　視頻講解：7段
　　19.1 認(rèn)識project 2010的宏
　　19.1.1 顯示project 2010宏的功能區(qū)
　　知識提示：開發(fā)工具的使用
　　19.1.2 添加visual basic for applications工具
　　19.2 認(rèn)識vba
　　19.2.1 visual basic編輯器
　　知識提示：代碼窗口的主要功能
　　19.2.2 vba的基本語法
　　1．聲明變量
　　知識提示：vba變量的命名規(guī)則
　　2．定義數(shù)據(jù)類型
　　3．vba中的運算符
　　知識提示：同級運算符的計算
　　4．vba的語句類型
　　知識提示：select-case語句說明
　　19.3 project常用對象的使用
　　19.3.1 project常用對象介紹
　　1．project的常用對象
　　2．project常用對象的使用方法
　　19.3.2 application對象
　　1．a(chǎn)pplication對象常用屬性
　　2．a(chǎn)pplication對象的運用
　　19.3.3 project對象與projects集合對象
　　19.3.4 其他project對象
　　知識提示：掌握vba編程語言
　　19.4 宏的基本操作
　　知識提示：設(shè)置快捷鍵
　　19.4.1 錄制宏
　　19.4.2 運行宏
　　19.4.3 編輯和復(fù)制宏
　　19.4.4 設(shè)置宏的安全性
　　19.5 vba的基本操作
　　19.5.1 使用vba的窗體和控件
　　1．插入窗體
　　2．插入控件
　　19.5.2 在工具箱中添加控件
　　19.5.3 使用vba編寫應(yīng)用程序
　　知識提示：創(chuàng)建對話框窗體的方法
　　19.6 鞏固練習(xí)
　　練習(xí)1：在“土地競標(biāo).mpp”項目文件中錄制宏
　　練習(xí)2：在“定標(biāo).mpp”項目中修改工作日上班時間
　　輕松一刻
附錄a 入門必備——project專用術(shù)語
附錄b 解決不同版本的使用困惑——project 2003和project 2010命令對應(yīng)
附錄c 詳細(xì)了解——project 2010特色功能
附錄d 向高手學(xué)習(xí)——project網(wǎng)站推薦
附錄e 幫你理清思路——project項目管理的流程
附錄f 多學(xué)一手——project 2010的協(xié)同功能