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激勵(lì)的技術(shù)

激勵(lì)的技術(shù)

定　價(jià)：￥36.00

作　者： 華通咨詢(xún) 著
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)

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ISBN： 9787302293187 出版時(shí)間： 2012-11-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 211 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《激勵(lì)的技術(shù)》從心理學(xué)的角度總結(jié)了33條激勵(lì)技術(shù)，每一條技術(shù)都有一定的心理學(xué)原理作為基礎(chǔ)，并深入地介紹了每條激勵(lì)技術(shù)的背景、針對(duì)的問(wèn)題和解決方法。同時(shí)，《激勵(lì)的技術(shù)》結(jié)合企業(yè)管理的激勵(lì)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)激勵(lì)技術(shù)的運(yùn)用方法和技巧進(jìn)行了深度剖析。通過(guò)了解這些激勵(lì)技術(shù)的應(yīng)用方法，讀者可有效地改善自身的激勵(lì)方法，全面提升員工工作的積極性，增進(jìn)自身的管理效能。

作者簡(jiǎn)介

　　北京華通正元管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華通咨詢(xún)），是由業(yè)內(nèi)多位知名管理實(shí)踐專(zhuān)家共同創(chuàng)立的管理咨詢(xún)服務(wù)公虱。華通咨詢(xún)通過(guò)實(shí)踐型管理專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)化的研究團(tuán)隊(duì)緊密配合，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)匯總和分析，制定針對(duì)性的解決方案，推進(jìn)1對(duì)1的定制咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，力圖使企業(yè)的管理活動(dòng)獲得真實(shí)有效的改善。為了讓更多的企業(yè)管理者了解最實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，華通咨詢(xún)不斷總結(jié)咨詢(xún)、培訓(xùn)中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的管理方法、技術(shù)、工具等，致力于推進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)出版的一體化。

圖書(shū)目錄

目錄回到頂部↑《激勵(lì)的技術(shù)》
技術(shù)1 同儕壓力
技術(shù)2 行為強(qiáng)化
技術(shù)3 責(zé)任聚焦
技術(shù)4 榜樣吸引
技術(shù)5 內(nèi)酬動(dòng)機(jī)
技術(shù)6 普雷馬克原理
技術(shù)7 期望效用
技術(shù)8 反饋調(diào)節(jié)
技術(shù)9 競(jìng)爭(zhēng)本能
技術(shù)10 權(quán)威影響
技術(shù)11 感覺(jué)剝奪
技術(shù)12 角色適應(yīng)
技術(shù)13 情緒喚醒
技術(shù)14 態(tài)度養(yǎng)成
技術(shù)15 目標(biāo)控制
技術(shù)16 規(guī)則控制
技術(shù)17 價(jià)值保護(hù)
技術(shù)18 最后通牒
技術(shù)19 親和力
.技術(shù)20 心理預(yù)期
技術(shù)21 習(xí)得性無(wú)助
技術(shù)22 動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)
技術(shù)23 授權(quán)激勵(lì)
技術(shù)24 情境控制
技術(shù)25 自主抉擇
技術(shù)26 差別感受原理
技術(shù)27 登門(mén)檻原理
技術(shù)28 形式感知原理
技術(shù)29 評(píng)價(jià)管理
技術(shù)30 密歇根定律
技術(shù)31 心理投射
技術(shù)32 刻板偏見(jiàn)
技術(shù)33 情感激勵(lì)

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