1張圖目標(biāo)管理

前言
第一部分 現(xiàn)狀篇——目標(biāo)管理的現(xiàn)狀分析
　第一章  組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀1：目標(biāo)分解力求精準(zhǔn)到位
　　現(xiàn)狀2：出臺(tái)高額獎(jiǎng)懲政策
　　現(xiàn)狀3：召開(kāi)轟轟烈烈的動(dòng)員大會(huì)
　　現(xiàn)狀4：簽訂績(jī)效責(zé)任書與軍令狀
　　現(xiàn)狀5：“表哥”、“表姐”一大堆
　　現(xiàn)狀6：天天“夜總會(huì)”
　　現(xiàn)狀7：“培訓(xùn)班”不斷
　　現(xiàn)狀8：重金打造考核制度
　第二章  組織目標(biāo)管理的六大困惑
　　困惑1：各種辦法用盡目標(biāo)還是難以實(shí)現(xiàn)
　　困惑2：經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現(xiàn)象
　　困惑3：經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責(zé)”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
　　困惑4：經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
　　困惑5：經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
　　困惑6：經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”、“秋后算賬”的現(xiàn)象
　第三章  組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的真正原因
　　只有目標(biāo)沒(méi)有路徑
　　組織難以形成整體
　　傳統(tǒng)目標(biāo)管理的缺失　
　第四章  如何才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
　　組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案
第二部分  革新篇——TPPBT目標(biāo)管理
　第五章  TPPBT目標(biāo)管理定義
　第六章  TPPBT目標(biāo)管理模型
　　TPPBT目標(biāo)管理模型
　　目標(biāo)溝通
　　路徑設(shè)計(jì)
　　路徑匯總
　　作戰(zhàn)地圖
　　跟蹤輔導(dǎo)　　
　第七章  TPPBT目標(biāo)管理價(jià)值
　　  建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　　提升組織執(zhí)行力
　　培養(yǎng)“戰(zhàn)略+執(zhí)行”型稀缺人才
　第八章  TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理內(nèi)容比較
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別　　
第三部分  系統(tǒng)篇——五步構(gòu)建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　第九章  第一步——目標(biāo)溝通
　　目標(biāo)是什么
　　目標(biāo)統(tǒng)一嗎　　
　第十章  第二步——路徑設(shè)計(jì)
　　路徑的形成過(guò)程
　　路徑設(shè)計(jì)的三大思維
　　FH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　SH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　TH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　案例1某金融服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)的路徑分析與設(shè)計(jì)過(guò)程
　　案例2劉備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)（愿景）的路徑分析與設(shè)計(jì)過(guò)程
　第十一章 第三步——路徑匯總
　　匯總FH、SH和TH路徑
　　形成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑匯總圖
　第十二章  第四步——作戰(zhàn)地圖
　　作戰(zhàn)地圖的形成過(guò)程
　　繪制形成一級(jí)作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成二級(jí)作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成三級(jí)作戰(zhàn)地圖
　　案例 某金融服務(wù)公司季度目標(biāo)一、二、三級(jí)作戰(zhàn)地圖繪制過(guò)程
　第十三章  第五步——跟蹤輔導(dǎo)
　　看板管理
　　一張表一個(gè)會(huì)
　　現(xiàn)場(chǎng)管理
　　路徑調(diào)整　　
　　呂方興經(jīng)典語(yǔ)錄