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集團(tuán)人力資源管控經(jīng)典案例解析

集團(tuán)人力資源管控經(jīng)典案例解析

定 價(jià):¥58.00

作 者: 秦楊勇 陳清民 著
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人力資源/行政管理

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ISBN: 9787513620499 出版時(shí)間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 267 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  集團(tuán)型企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化、層次化、多產(chǎn)業(yè)、跨地域、國(guó)際化等組織特征,這些特征又決定了集團(tuán)與單體公司在人力資源管控上存在諸多的差異。這些差異決定了集團(tuán)型企業(yè)不能沿襲以往單體公司的人力資源的管理方式。除了要關(guān)注傳統(tǒng)單體公司人力資源管理功能模塊以外,更需要我們關(guān)注作為集團(tuán)人力資源管控八個(gè)方面的獨(dú)特關(guān)注點(diǎn): 1.集團(tuán)多層次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃; 2.集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì); 3.集團(tuán)關(guān)鍵崗位設(shè)置與任職資格體系設(shè)計(jì); 4.集團(tuán)核心人才管控; 5.集團(tuán)總部人力資源管理; 6.集團(tuán)人力資源管理輸出; 7.子公司人力資源管理監(jiān)督; 8.投資并購(gòu)中的人力資源管理

作者簡(jiǎn)介

  秦楊勇先生,佐佳管理咨詢公司首席管理顧問(wèn),北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA課程班的客座教授,曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、??谑袊?guó)資委、中航大學(xué)、中國(guó)華電黨校、潞安集團(tuán)黨校、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。秦先生是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一,在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐寓的管理咨詢顧問(wèn)之一,率先整合平衡計(jì)分卡等管理工具并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控;個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社等出版。陳清民博士,佐佳管理咨詢公司資深管理顧問(wèn),擅長(zhǎng)集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略績(jī)效、能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用等領(lǐng)域。服務(wù)的客戶涉及電力能源、金融、快速消費(fèi)品、化工、鋼鐵、工程建筑、新聞出版等十余個(gè)行業(yè)。與秦先生合著《集團(tuán)人力資源管控經(jīng)典案例解析》由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

圖書(shū)目錄

第一章 集團(tuán)人力資源管控導(dǎo)論
1.1 集團(tuán)與單體公司人力資源管控的差異性
1.2 人力資源管控在集團(tuán)管控體系中的地位
1.3 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控常見(jiàn)的問(wèn)題
1.4 集團(tuán)人力資源管控的關(guān)注點(diǎn)
1.5 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)八步法
第二章 集團(tuán)人力資源管控診斷
2.1 集團(tuán)管控診斷簡(jiǎn)述
2.2 集團(tuán)人力資源管控診斷的具體內(nèi)容
2.3 集團(tuán)人力資源管控診斷方法
案例解析一:中國(guó)ABC集團(tuán)人力資源管控訪談提綱(高層管理人員)
案例解析二:中國(guó)ABC集團(tuán)人力資源管控咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷
12.4 集團(tuán)人力資源管控診斷流程
案例解析三:中國(guó)ABC集團(tuán)人力資源管控診斷分析報(bào)告(片段)
第三章 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
3.2 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡
3.3 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例解析一:中國(guó)ABP集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖
3.4 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃
案例解析二:中國(guó)ABP集團(tuán)總部年度人力資源規(guī)劃
3.5 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四章 集團(tuán)人力資源管控模式
4.1 集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造與毀損
4.2 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)影響因素
4.3 突破三分法理論套用的誤區(qū)
案例解析一:淡馬錫(私人)有限公司治理模式
4.4 集團(tuán)人力資源管控模式類型總結(jié)
案例解析二:浙江正興集團(tuán)混合多元的人力資源管控模式
4.5 集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)
案例解析三:某集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)(片段)
第五章 集團(tuán)關(guān)鍵崗位與任職資格管理
5.1 集團(tuán)關(guān)鍵崗位與任職資格管理設(shè)計(jì)步驟
5.2 集團(tuán)關(guān)鍵崗位分析與設(shè)置
案例解析一:某汽車零部件制造集團(tuán)的總部崗位設(shè)計(jì)
5.3 集團(tuán)崗位序列劃分與能力素質(zhì)模型建模
5.4 集團(tuán)關(guān)鍵崗位任職資格與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
5.5 匯總撰寫(xiě)集團(tuán)關(guān)鍵崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》
案例解析二:某集團(tuán)關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)
第六章 集團(tuán)核心人才選拔與任用體系
第七章 集團(tuán)核心人才培訓(xùn)體系
第八章 集團(tuán)核心人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)
第九章 子公司人力資源管理監(jiān)督

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