戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進(jìn)展

1 引言
1.1 戰(zhàn)略的含義
1.2 好的戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1.3 好的戰(zhàn)略的來源：經(jīng)驗(yàn)與理論
1.4 戰(zhàn)略意識
1.5 發(fā)展（成長）戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
1.6 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃
1.7 戰(zhàn)略管理
1.8 戰(zhàn)略管理要解決的根本問題
1.9 戰(zhàn)略管理藝術(shù)
1.1 0企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的幾個(gè)重要概念
1.1 1學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和意義
1.1 2小結(jié)
2 戰(zhàn)略管理的中樞的武器：戰(zhàn)略思想
2.1 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之一：“應(yīng)運(yùn)而生，適時(shí)而發(fā)”
2.2 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之二：見微知著
2.3 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之三：未雨綢繆
2.4 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之四：“多算”
2.5 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之五：知進(jìn)知退
2.6 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之六：名正言順
2.7 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之七：有根
2.8 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之八：合作
2.9 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之九：激勵
2.1 0 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十：敬畏心與責(zé)任心
2.1 1戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十一：相機(jī)而變
2.1 2戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十二：中庸
2.1 3 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十三：識人與用人
2.1 4戰(zhàn)略管理思想十四：被信任
2.1 5戰(zhàn)略管理思想十五：志向高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地
2.1 6小結(jié)
3 避免戰(zhàn)略性陷阱
3.1 知識盲點(diǎn)及其管理
3.2 第一層次與第二層次認(rèn)知盲點(diǎn)及其管理
3.3　戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯盲點(diǎn)及其管理
3.4 戰(zhàn)略角色與視角盲點(diǎn)及其管理
3.5 戰(zhàn)略時(shí)間性盲點(diǎn)（近視）及其管理
3.6　戰(zhàn)略環(huán)境性與情景性盲點(diǎn)及其管理
3.7 戰(zhàn)略文化性盲點(diǎn)及其管理
3.8 組織結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略盲點(diǎn)及其管理
3.9　戰(zhàn)略的感情性盲點(diǎn)及其管理
3.1 0戰(zhàn)略溝通盲點(diǎn)及其管理
3.1 1復(fù)雜性戰(zhàn)略盲點(diǎn)及其管理
3.1 2小結(jié)
4　戰(zhàn)略管理：發(fā)展與平衡之道
4.1　發(fā)展力量與穩(wěn)定力量的平衡
4.2 創(chuàng)新與守舊的平衡
4.3 攻心、攻謀與攻器的平衡
4.4 競爭與合作的平衡
4.5 物質(zhì)激勵、精神激勵與文化、信仰激勵之間的平衡
4.6　內(nèi)容與形式之間、不同形式之間的平衡
4.7 結(jié)果（目標(biāo)）與過程（方法）的平衡
4.8 生存（現(xiàn)在）與發(fā)展（未來）的平衡
4.9 主要利益相關(guān)者之間的平衡
4.1 0戰(zhàn)略之控制平衡
4.1 1平衡與不平衡
4.1 2小結(jié)
5　企業(yè)成長的主題：做大與做強(qiáng)
5.1 成長的一般邏輯
5.2 企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)
5.3 企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與問題解決
5.4 企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)
5.5 企業(yè)做大做強(qiáng)的動力
5.6 企業(yè)做大做強(qiáng)的基本模式
5.7 企業(yè)做大做強(qiáng)的基本途徑
5.8 小結(jié)
6　經(jīng)典競爭模式
6.1 收斂競爭與發(fā)散競爭
6.2 標(biāo)準(zhǔn)競爭、標(biāo)準(zhǔn)化（競爭）、非標(biāo)準(zhǔn)化競爭
6.3 共同生存（競爭）與斷尾求生（競爭）
6.4 合作競爭：自主合作競爭、統(tǒng)治化合作競爭
6.5 單點(diǎn)競爭與多點(diǎn)競爭
6.6 進(jìn)化性競爭與退化性競爭
6.7 消耗性競爭（負(fù)和競爭）、零和競爭與增值性競爭（增和競爭）
6.8 同類競爭與異類競爭
6.9 老對手競爭與新對手競爭
6.1 0素質(zhì)競爭與機(jī)會競爭
6.1 1 小結(jié)
7　經(jīng)典競爭戰(zhàn)略
7.1 先動、后動組合戰(zhàn)略
7.2 價(jià)格與功能組合競爭戰(zhàn)略
7.3 服務(wù)界面與服務(wù)關(guān)系組合競爭戰(zhàn)略
7.4 客戶鎖定、（不）聚焦組合戰(zhàn)略
7.5 人才、利器與“開國”、“守國”戰(zhàn)略
7.6 銷售渠道組合戰(zhàn)略
7.7 價(jià)值渡讓載體與價(jià)值受體組合戰(zhàn)略
7.8 組織彈性與環(huán)境動態(tài)組合戰(zhàn)略
7.9　以改變?yōu)橹行牡母偁帒?zhàn)略
7.1 0學(xué)習(xí)模式與環(huán)境特點(diǎn)組合戰(zhàn)略
7.1 1 發(fā)散競爭、收斂競爭與單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇組合戰(zhàn)略
7.1 2標(biāo)準(zhǔn)化、非標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新優(yōu)勢、制造優(yōu)勢組合戰(zhàn)略
7.1 3 網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體關(guān)系與企業(yè)成長獨(dú)立性組合戰(zhàn)略
7.1 4差異化、非差異化與創(chuàng)新、復(fù)制組合戰(zhàn)略
7.1 5業(yè)務(wù)之間關(guān)系、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
7.1 6小結(jié)
8　綜合性種類戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)成長階段與戰(zhàn)略
8.2 基于企業(yè)基本傾向性分類的四類典型種類戰(zhàn)略
8.3 源于波特的企業(yè)經(jīng)典業(yè)務(wù)優(yōu)勢打造戰(zhàn)略
8.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
8.5 客戶親密戰(zhàn)略
8.6 獲取戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略
8.7 小結(jié)
9　戰(zhàn)略性環(huán)境分析
9.1　戰(zhàn)略性環(huán)境分析的基本前提
9.2 戰(zhàn)略性環(huán)境分析的主要任務(wù)
9.3　戰(zhàn)略性環(huán)境分析方法與分析策略
9.4 戰(zhàn)略性宏觀環(huán)境分析
9.5 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)分析
9.6 典型環(huán)境現(xiàn)象
……
10.企業(yè)資源與能力分析
11.戰(zhàn)略定位：成長的起點(diǎn)，發(fā)展的目標(biāo)，成功的通道
12.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
13.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
14.全球戰(zhàn)略
15.戰(zhàn)略規(guī)劃
16.戰(zhàn)略執(zhí)行
主要參考文獻(xiàn)
后記