蘋果：從個(gè)人英雄到偉大企業(yè)

第1章　后喬布斯時(shí)代的到來　　　　　　　　　　　　　　
本書試圖走進(jìn)蘋果公司的封閉世界，解密蘋果神秘莫測的公司體系，讓胸懷大志的企業(yè)家、充滿好奇的中層管理者、對(duì)蘋果艷羨不已的競爭對(duì)手公司的首席執(zhí)行官、夢想洞察蘋果奧秘的創(chuàng)意者們了解蘋果公司的發(fā)展歷程。如果能效仿蘋果的話，有誰會(huì)不愿意一試呢？
第2章　“我參觀了蘋果廠區(qū)，但蘋果只允許我說這些”　　　　　　
毫無疑問，所有公司都有秘密。不同之處在于，在蘋果公司里，所有的東西都是秘密。蘋果知道，自己之所以能有所發(fā)展，是因?yàn)樗敛缓貓?jiān)持“口風(fēng)不嚴(yán)戰(zhàn)艦沉”的原則。無限循環(huán)路1號(hào)的蘋果公司商店里有一款對(duì)外出售的T恤，上面寫著“我參觀了蘋果廠區(qū)，但蘋果只允許我說這些”。
第3章　專注，專注，專注　　　　　　　　　　　　　　　　
創(chuàng)立蘋果，并不是為了一年生產(chǎn)20件驚人之作。每年最多只有三個(gè)項(xiàng)目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團(tuán)隊(duì)常常要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)。如果你同時(shí)做100件事，那你就不可能是在按蘋果的方式做事。絕大多數(shù)公司都不愿意像蘋果一樣，集中精力做一件事。因?yàn)?，這么做很可能以失敗告終。要從25個(gè)創(chuàng)意里挑出4個(gè)，那是件很恐怖的事。
第4章　創(chuàng)業(yè)之初的激情　　　　　　　　　　　　　　　　　　
多年來，蘋果從低谷走向巔峰，向世界展現(xiàn)了自己永葆激情的一面。對(duì)蘋果公司以外的人來說，改良的好處并不是顯而易見的。伴隨一系列大膽的舉措，如開除不稱職的員工、采取極端的責(zé)任制，蘋果創(chuàng)造了一個(gè)鼓勵(lì)員工大膽思考問題的工作環(huán)境。在這里，平庸之輩很快就會(huì)暴露無遺。
第5章　聘用蘋果信徒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
當(dāng)時(shí)，萊維特即將卸任克林頓治下的美國證券交易委員會(huì)主席一職，史蒂夫·喬布斯邀請(qǐng)他加入蘋果董事會(huì)。接到邀請(qǐng)后，身為鐵桿蘋果迷的萊維特興奮不已。萊維特在10年后回憶說：“我告訴喬布斯，在美國，沒有比蘋果讓我更樂意加入的董事會(huì)了?！?br />第6章　至關(guān)重要的設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　
對(duì)消費(fèi)者來說，蘋果生產(chǎn)的是自己夢寐以求的產(chǎn)品。在消費(fèi)者看來，信息是從四面八方撲來的。不過，這些信息都很容易理解。因?yàn)樗鼈兪亲匀粷B透進(jìn)來的，而不是生硬灌輸進(jìn)來的。但你也別搞錯(cuò)了，是蘋果從頭到尾策劃了整個(gè)信息傳播過程。
第7章　征服敵人和朋友　　　　　　　　　　　　　　　　　
蘋果無疑違反了，或者說是選擇性忽略了一條黃金法則：“己所不欲，勿施于人”。蘋果把自己的時(shí)間看得比合作伙伴的時(shí)間更重要，這么做對(duì)嗎？蘋果要求別人遵守它的品牌法則，卻忽視和自己有生意往來的公司的品牌法則，這么做公平嗎？蘋果總是對(duì)別人幸災(zāi)樂禍，又怎能指望別人善意相待呢？答案似乎已經(jīng)很明顯了。
第8章　接班人計(jì)劃：蒂姆 · 庫克之后　　　　　　　
多年來，喬布斯和其他董事會(huì)成員一直堅(jiān)持說，蘋果有適當(dāng)?shù)慕影嗳擞?jì)劃，只是沒有對(duì)外公布而已。這份計(jì)劃幾乎包括所有重大的人力資源問題，比如誰會(huì)接替喬布斯擔(dān)任首席執(zhí)行官。計(jì)劃里還包括其他一些措施，以確保蘋果的核心價(jià)值觀能傳遞給未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
第9章　蘋果魔法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
盡管在過去10年里，蘋果只是人們交談的話題之一，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)交談的話題之一，但如今，蘋果已經(jīng)成為頭號(hào)熱門話題。Facebook首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格曾是谷歌老員工。她說：“我們將蘋果視為典范。我們會(huì)學(xué)習(xí)它處理問題的方法。從信息一致性到管理架構(gòu)，我們都學(xué)?！?br />