Microsoft Project項(xiàng)目管理與應(yīng)用

第1章 概述
　1.1 microsoft project能夠做些什么
　1.1.1 microsoft project 管理項(xiàng)目進(jìn)度
　1.1.2 microsoft project 管理項(xiàng)目成本
　1.1.3 microsoft project 管理項(xiàng)目資源
　1.2 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
　1.2.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　1.2.2 什么是項(xiàng)目
　1.2.3 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
　1.2.4 其他重要概念
　1.2.5 項(xiàng)目管理職業(yè)與考試認(rèn)證
　1.2.6 網(wǎng)上資源
　1.3 microsoft project系列產(chǎn)品
　1.3.1 microsoft project 的發(fā)展演變
　1.3.2 microsoft project 2007系列產(chǎn)品
　1.3.3 microsoft的企業(yè)項(xiàng)目管理(epm)解決方案
　1.3.4 microsoft project 2007的安裝與用戶(hù)環(huán)境
第2章 microsoft project管理項(xiàng)目的一般流程
　2.1 microsoft project管理項(xiàng)目的流程概述
　2.1.1 根據(jù)項(xiàng)目生命周期確定管理流程
　2.1.2 microsoft project的管理流程
　2.2 靈活運(yùn)用項(xiàng)目模板和向?qū)?br />　2.2.1 靈活運(yùn)用項(xiàng)目模板
　2.2.2 使用項(xiàng)目向?qū)?br />　2.3 綜合案例--project管理項(xiàng)目的一般流程
　2.4 用好microsoft project的幫助
　2.4.1 使用microsoft project幫助目錄
　2.4.2 使用索引
　2.4.3 智能標(biāo)簽
　2.4.4 項(xiàng)目向?qū)?br />　microsoft＼project＼項(xiàng)＼目＼管＼理＼與＼應(yīng)＼用＼目錄 第3章 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃
　3.1 項(xiàng)目計(jì)劃與范圍管理
　3.1.1 關(guān)于“范圍”
　3.1.2 范圍管理的過(guò)程
　3.2 microsoft project制定項(xiàng)目計(jì)劃的流程
　3.2.1 流程概述
　3.2.2 project制定項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)流程
　3.3 定義項(xiàng)目的基本信息
　3.3.1 定義項(xiàng)目
　3.3.2 定義常規(guī)工作時(shí)間
　3.3.3 定義項(xiàng)目的其他基本屬性
　3.4 創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
　3.4.1 project創(chuàng)建wbs的流程與原則
　3.4.2 列出項(xiàng)目中的任務(wù)
　3.4.3 將任務(wù)分成階段
　3.5 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系
　3.5.1 關(guān)于任務(wù)的鏈接關(guān)系
　3.5.2 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系
　3.5.3 在鏈接關(guān)系中使用“延隔時(shí)間”
　3.5.4 刪除任務(wù)鏈接關(guān)系
　3.6 完善項(xiàng)目計(jì)劃
　3.6.1 添加周期性任務(wù)
　3.6.2 設(shè)置任務(wù)屬性
　3.6.3 自定義信息列
　3.6.4 設(shè)置任務(wù)期限與限制任務(wù)
　3.6.5 修改任務(wù)顯示格式
　3.7 專(zhuān)題討論
　3.7.1 數(shù)據(jù)編輯區(qū)的操作技巧
　3.7.2 “批處理”對(duì)象
　3.7.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和任務(wù)優(yōu)先級(jí)
　3.7.4 準(zhǔn)確估計(jì)任務(wù)工期
　3.7.5 靈活運(yùn)用任務(wù)備注
　3.7.6 項(xiàng)目文件的保存與保護(hù)
　3.8 綜合案例--創(chuàng)建一份項(xiàng)目計(jì)劃
第4章 項(xiàng)目資源管理
　4.1 microsoft project中的資源
　4.1.1 project中資源的概念
　4.1.2 資源管理的意義
　4.1.3 資源管理過(guò)程
　4.2 建立資源庫(kù)
　4.2.1 確定資源類(lèi)型和數(shù)量
　4.2.2 在project中建立項(xiàng)目資源庫(kù)
　4.2.3 設(shè)置資源屬性
　4.2.4 從通訊簿中導(dǎo)入資源
　4.3 為任務(wù)分配資源
　4.3.1 分配資源對(duì)話框
　4.3.2 刪除資源、修改資源和替換資源
　4.3.3 資源圖表
　4.4 管理項(xiàng)目資源
　4.4.1 資源分配狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　4.4.2 查看項(xiàng)目的資源使用狀況
　4.4.3 資源調(diào)配
　4.4.4 成本類(lèi)資源
　4.5 專(zhuān)題討論
　4.5.1 工時(shí)資源、材料資源、成本資源的比較
　4.5.2 工期、工時(shí)與資源單位
　4.5.3 項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷與資源日歷
　4.5.4 投入比導(dǎo)向
　4.5.5 關(guān)于任務(wù)類(lèi)型的討論
　4.5.6 調(diào)整資源分布類(lèi)型
　4.6 綜合案例--管理項(xiàng)目的資源
第5章 項(xiàng)目跟蹤初步
　5.1 項(xiàng)目跟蹤概述
　5.1.1 項(xiàng)目跟蹤的必要性和作用
　5.1.2 跟蹤的內(nèi)容
　5.1.3 project的跟蹤原理
　5.2 設(shè)置比較基準(zhǔn)
　5.2.1 什么是比較基準(zhǔn)
　5.2.2 設(shè)置比較基準(zhǔn)
　5.2.3 查看比較基準(zhǔn)
　5.3 中期計(jì)劃
　5.3.1 保存中期計(jì)劃
　5.3.2 編輯比較基準(zhǔn)和中期計(jì)劃的數(shù)據(jù)
　5.4 更新項(xiàng)目的實(shí)際信息
第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
　6.1 項(xiàng)目中的進(jìn)度問(wèn)題
　6.1.1 進(jìn)度管理的內(nèi)容
　6.1.2 進(jìn)度計(jì)劃
　6.1.3 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
　6.1.4 進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告
　6.2 甘特圖的應(yīng)用
　6.2.1 甘特圖概述
　6.2.2 設(shè)定甘特圖的樣式
　6.2.3 甘特圖向?qū)?br />　6.2.4 格式化時(shí)間刻度
　6.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　6.3.1 什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　6.3.2 關(guān)鍵路徑法
　6.3.3 project中的網(wǎng)絡(luò)圖
　6.3.4 網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算及關(guān)鍵路徑的確定
　6.3.5 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
　6.4 進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度報(bào)告
　6.4.1 進(jìn)度控制概述
　6.4.2 保存比較基準(zhǔn)，以便與最新版本比較
　6.4.3 準(zhǔn)備跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
　6.4.4 記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度
　6.4.5 檢查項(xiàng)目進(jìn)度
　6.4.6 設(shè)置和使用中期計(jì)劃
　6.4.7 與進(jìn)度相關(guān)的其他視圖
　6.5 專(zhuān)題討論
　6.5.1 項(xiàng)目工期的決定
　6.5.2 縮短項(xiàng)目工期的策略
　6.5.3 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
　6.6 綜合案例--項(xiàng)目進(jìn)度管理
第7章 項(xiàng)目成本管理
　7.1 project中成本的構(gòu)成與管理內(nèi)容
　7.1.1 project中成本的構(gòu)成
　7.1.2 project中成本管理的內(nèi)容
　7.2 管理項(xiàng)目預(yù)算
　7.2.1 估算成本
　7.2.2 審閱項(xiàng)目的預(yù)算和成本信息
　7.2.3 優(yōu)化預(yù)算成本
　7.2.4 為管理成本做準(zhǔn)備
　7.3 跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本
　7.3.1 按時(shí)間段更新實(shí)際成本
　7.3.2 實(shí)際成本與預(yù)算的對(duì)比
　7.3.3 將成本控制在預(yù)算之內(nèi)
　7.3.4 成本報(bào)表
　7.4 項(xiàng)目盈余分析
　7.4.1 盈余分析的原理
　7.4.2 應(yīng)用盈余分析管理項(xiàng)目
　7.5 專(zhuān)題討論
　7.5.1 發(fā)布項(xiàng)目的成本計(jì)劃和執(zhí)行情況
　7.5.2 加班成本是如何計(jì)算的
　7.6 綜合案例--項(xiàng)目成本管理
第8章 項(xiàng)目信息提取技術(shù)
　8.1 microsoft project中的視圖與表
　8.1.1 視圖
　8.1.2 視圖與表
　8.1.3 復(fù)合視圖
　8.2 篩選項(xiàng)目信息
　8.2.1 在視圖中應(yīng)用篩選器
　8.2.2 使用“自動(dòng)篩選”
　8.2.3 自定義篩選器
　8.3 查找、替換、分組與排序
　8.3.1 查找與替換
　8.3.2 分組與排序
　8.4 使用報(bào)表
　8.4.1 各報(bào)表功能
　8.4.2 可視報(bào)表
　8.4.3 自定義報(bào)表
　8.5 視圖和報(bào)表的打印
　8.5.1 頁(yè)面設(shè)置
　8.5.2 調(diào)整頁(yè)邊距
　8.5.3 設(shè)定頁(yè)眉和頁(yè)腳
　8.5.4 設(shè)定圖例
　8.5.5 設(shè)定視圖選項(xiàng)
　8.5.6 打印預(yù)覽
第9章 大型項(xiàng)目的溝通與協(xié)作
　9.1 項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容
　9.1.1 項(xiàng)目溝通管理的體系
　9.1.2 溝通的關(guān)鍵原則
　9.1.3 大型項(xiàng)目的溝通
　9.2 傳遞項(xiàng)目文件
　9.3 project與其他軟件的數(shù)據(jù)交換
　9.4 多項(xiàng)目集成管理
　9.4.1 主項(xiàng)目和子項(xiàng)目的概念
　9.4.2 插入子項(xiàng)目
　9.4.3 在多個(gè)項(xiàng)目間共享資源
第10章 自定義工作環(huán)境
　10.1 自定義視圖和表
　10.1.1 自定義視圖
　10.1.2 新建單一視圖
　10.1.3 定義表
　10.2 自定義窗體
　10.3 自定義報(bào)表
　10.4 自定義工具欄
　10.4.1 顯示或隱藏工具欄
　10.4.2 自定義工具欄的命令按鈕
　10.5 project的選項(xiàng)設(shè)置
　10.5.1 全局文件global.mpt
　10.5.2 項(xiàng)目選項(xiàng)的設(shè)置
參考文獻(xiàn)