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中小企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)務(wù)全書(shū)

中小企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)務(wù)全書(shū)

定 價(jià):¥38.00

作 者: 王生平 編著
出版社: 工人出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人力資源/行政管理

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ISBN: 9787500852926 出版時(shí)間: 2012-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 241 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《中小企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)務(wù)全書(shū)》主要包括人力資源管理中的人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、員工招聘管理、員工考勤與異動(dòng)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核與激勵(lì)、員工薪酬與福利、員工關(guān)系管理。涵蓋質(zhì)量管理體系建設(shè)、來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)控制、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)控制、出貨質(zhì)量控制、不合格品控制、質(zhì)量成本控制?!吨行∑髽I(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)務(wù)全書(shū)》從采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、訂單跟催管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)成本控制七個(gè)角度予以分析。

作者簡(jiǎn)介

  王生平,副教授,企業(yè)管理碩士研究生倒是,兼任中國(guó)管理科學(xué)研究會(huì)、全國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教研協(xié)作會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘教授。主要從事戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)、研究與企業(yè)輔導(dǎo)工作?,F(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問(wèn),主持或參與省部級(jí)縱橫向科研課題20余項(xiàng)。主編《哈佛模式:生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》《哈佛管理全集:哈佛經(jīng)理手冊(cè)》《安全管理簡(jiǎn)單講》等圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章 走進(jìn)精細(xì)化管理
 第一節(jié) 精細(xì)化管理簡(jiǎn)述
  內(nèi)容01:精細(xì)化管理定義
  內(nèi)容02:精細(xì)化管理內(nèi)容
  內(nèi)容03:精細(xì)化管理成效
 第二節(jié) 中小企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)狀
  現(xiàn)狀01:配置的浪費(fèi)
  現(xiàn)狀02:計(jì)劃的浪費(fèi)
  現(xiàn)狀03:流程的浪費(fèi)
  現(xiàn)狀04:信息的浪費(fèi)
  現(xiàn)狀05:溝通的浪費(fèi)
 第三節(jié) 如何推動(dòng)精細(xì)化管理
  方法01:領(lǐng)導(dǎo)者要有決心
  方法02:提高管理者認(rèn)識(shí)
  方法03:找準(zhǔn)精細(xì)化切入點(diǎn)
  方法04:要樹(shù)立標(biāo)桿
  方法05:形成全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化
第二章 人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 管理要點(diǎn)
  要點(diǎn)01:人力資源規(guī)劃
  要點(diǎn)02:人力資源規(guī)劃分類(lèi)
  要點(diǎn)03:人力資源規(guī)劃主要項(xiàng)目
  要點(diǎn)04:人力資源規(guī)劃編制步驟
  要點(diǎn)05:人力資源需求預(yù)測(cè)
  要點(diǎn)06:工作崗位分析
  要點(diǎn)07:工作崗位設(shè)計(jì)
  要點(diǎn)08:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  要點(diǎn)09:人力資源費(fèi)用預(yù)算審核
  要點(diǎn)l0:人力資源費(fèi)用支出控制
 第二節(jié) 管理流程
  流程01:年度工作計(jì)劃管理流程
  流程02:人力資源規(guī)劃流程
  流程03:崗位設(shè)置流程
  流程04:年度人員預(yù)算流程
 第三節(jié) 管理制度
  制度01:人力資源規(guī)劃管理制度
  制度02:公司權(quán)責(zé)劃分制度
 第四節(jié) 管理表格
  表格01:人力資源凈需求評(píng)估表
  表格02:人力資源凈需求(類(lèi)別)
  表格03:人力資源規(guī)劃表
  表格04:人員需求預(yù)測(cè)表(月份)
 第五節(jié) 問(wèn)題解答
  問(wèn)題01:如何處理員工不支持人力資源規(guī)劃工作
  問(wèn)題02:怎樣避免人力資源規(guī)劃流程粗糙
  問(wèn)題03:怎樣加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的可操作性
  問(wèn)題04:怎樣避免出現(xiàn)“虎頭蛇尾”
第三章 員工招聘管理
 第一節(jié) 管理要點(diǎn)
  要點(diǎn)01:識(shí)別招聘需求
  要點(diǎn)02:?jiǎn)T工招聘四個(gè)階段
  要點(diǎn)03:?jiǎn)T工招聘管理要求
  要點(diǎn)04:招聘準(zhǔn)備工作
  要點(diǎn)05:選擇招聘渠道和方法
  要點(diǎn)06:招聘宣傳和接受報(bào)名
  要點(diǎn)07:審查報(bào)名表
  要點(diǎn)08:測(cè)試
 第二節(jié) 管理流程
  流程01:社會(huì)招聘流程
  流程02:內(nèi)部招聘流程
  流程03:校園招聘流程
 第三節(jié) 管理制度
  制度01:公司招聘制度
  制度02:招聘管理制度
 第四節(jié) 管理表格
  表格01:人員招聘申請(qǐng)表
  表格02:臨時(shí)員工招聘需求表
  表格03:增補(bǔ)人員申請(qǐng)書(shū)
  表格04:招聘計(jì)劃表
  表格05:應(yīng)聘人員登記表
  表格06:面試評(píng)分表
  表格07:復(fù)試通知書(shū)
  表格08:?jiǎn)T工錄用通知書(shū)
  表格09:招聘工作報(bào)告表
 第五節(jié) 問(wèn)題解答
  問(wèn)題01:如何改進(jìn)中小型企業(yè)招聘工作問(wèn)題
  問(wèn)題02:在發(fā)布招聘廣告時(shí),需注意哪些事項(xiàng)
  問(wèn)題03:招聘廣告如何避免就業(yè)歧視
  問(wèn)題04:如何告知應(yīng)聘者錄用條件
  問(wèn)題05:怎樣保證錄用過(guò)程合法合理
  問(wèn)題06:怎樣避免員工填寫(xiě)入職信息不準(zhǔn)確
第四章 員工考勤與異動(dòng)
 第一節(jié) 管理要點(diǎn)
  要點(diǎn)01:出勤時(shí)間與記錄方法
  ……
第五章 員工培訓(xùn)與發(fā)展
第六章 績(jī)效考核與激勵(lì)
第七章 員工薪酬與福利
第八章 員工關(guān)系管理
參考書(shū)目

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