沃頓商學院最受歡迎的人才管理課

定　價：￥48.00

作　者：	（美）彼得·卡佩利著，王素青譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787508635613	出版時間：	2012-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	249	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　發(fā)現(xiàn)人才、留住人才和培養(yǎng)人才，在最棘手的商業(yè)挑戰(zhàn)中起著舉足輕重的作用。盡管大多數(shù)公司對這個問題已經(jīng)有所認識，但他們?nèi)匀灰匆揽客獠空衅?，要么依靠傳統(tǒng)的繼任計劃來解決相應(yīng)的人才問題，這兩種模式都是為了適應(yīng)可預(yù)測的商業(yè)環(huán)境，而這種環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)不復存在。在《沃頓商學院最受歡迎的人才管理課》中，作者用全新的視角研究人才管理問題來解決這些挑戰(zhàn)。參照最尖端的供應(yīng)鏈管理，就如下四方面做了精彩介紹：（1）如何平衡內(nèi)部人才培養(yǎng)和從開放的勞動力市場購買人才？（2）如何管理人才需求預(yù)測中的不確定性？（3）如何使人才投資取得最大收益？（4）如何通過創(chuàng)建使人才與崗位建立鏈接的內(nèi)部招聘市場，吸取外部市場的優(yōu)勢？

作者簡介

　　彼得·卡佩利（Peter Cappelli），美國喬治·W·泰勒沃頓商學院管理學教授，沃頓商學院人力資源中心主任，馬薩諸塞州劍橋市美國國家經(jīng)濟研究局副研究員，新加坡人力部杰出學者。2003-2005年，擔任巴林王國就業(yè)政策高級顧問?？ㄆ绽诿绹鴩铱茖W院的三個委員會供職，并服務(wù)于三個“國家教育目標”專題組。近期，Vault.com 網(wǎng)站給他冠以人力資本領(lǐng)域中最重要的二十五個人物之一的名譽，Recuit.com網(wǎng)站將他列入招聘和人員配備領(lǐng)域最高端的一百個名人中。他是美國國家人力資源學院研究員，供職于多家公司的顧問委員會，是Academy of Management Perspectives 期刊的創(chuàng)始編輯?？ㄅ謇谘芯苛嗣绹蛡蜿P(guān)系變化的隱性意義。他的作品包括《工作中的變化》（Change at Work，牛津大學出版社，1997）和《工作中的新政：管理市場驅(qū)動的員工團隊》（The New Deal at Work： Managing the Market-Driven Workforce，哈佛商學院出版社，1999）。他關(guān)于解決人才保留問題、電子招聘和改變職業(yè)通道的成果都刊登在《哈佛商業(yè)評論》上?？ㄅ謇@得了美國康奈爾大學勞資關(guān)系專業(yè)的學位，曾在牛津大學做富布賴特學者，期間獲得了該校勞動經(jīng)濟學學位。

圖書目錄

1. 人才管理的誤區(qū)
人才管理問題是如何產(chǎn)生的
人才管理的新思路
人才管理現(xiàn)狀
人才管理的新框架
如何按需管理人才第一部分   傳統(tǒng)的人才管理已經(jīng)不合時宜
2. 人才管理的興起
早期的人才管理
對管理人員的需求
企業(yè)發(fā)展及其對高級管理人員的需求
從管理崗位到管理職業(yè)
不同的管理模式
通用電氣職業(yè)模式和“組織人”模式的形成
人才管理更新的中斷
嚴重的人才短缺
學習陸海空三軍的管理經(jīng)驗
回到通用電氣公司
20世紀50年代最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)實踐
潛能評價
職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃
“組織人”模式的遺訓3. 一個時代的終結(jié)
AT&T公司內(nèi)部培養(yǎng)模式的滑坡
IBM公司內(nèi)部人才培養(yǎng)模式的衰落
傳統(tǒng)的人才管理模式的衰退
“組織人”模式是如何被新經(jīng)濟形勢粉碎的
人才管理崩潰的證據(jù)
人才管理計劃的結(jié)局
現(xiàn)在的人才管理
附錄：人才管理的國際比較

第二部分   人才管理的新模式
4. 內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘決策
外部招聘的局限
人才清單帶來的新問題
內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘
關(guān)注供求不匹配的缺口問題
用實物期權(quán)管理人才風險5. 人才需求中的不確定性
關(guān)注內(nèi)部發(fā)展
預(yù)測挑戰(zhàn)
從預(yù)測到行動
發(fā)展計劃的設(shè)計
附錄：為什么傳統(tǒng)的繼任計劃已經(jīng)不合時宜6. 人才管理的投資回報
內(nèi)部人才發(fā)展的成本
降低發(fā)展成本
使內(nèi)部培養(yǎng)價值最大化
附錄：來著國外的發(fā)展模式7. 管理內(nèi)部人才市場，使人才與崗位匹配
市場模式的興起
內(nèi)部招聘網(wǎng)站模式的意義
提高內(nèi)部人才市場效率8. 有求必備的人才模式的承諾與挑戰(zhàn)
另辟蹊徑思考人才問題
人才管理的挑戰(zhàn)
展望未來致謝