十字路口的資本主義：走出發(fā)展困局之一（第3版）

定　價：￥36.00

作　者：	（美）哈特著，李麟等譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	國際經(jīng)濟

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ISBN：	9787300153179	出版時間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	269	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在一個嶄新的世界中，資本主義和企業(yè)會迎來一次脫胎換骨的改變嗎？這個時代爆發(fā)的經(jīng)濟危機傳遞了一則有力的信息：“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺。我們必須做好準備迎接一個可持續(xù)發(fā)展的、考慮多方利益的資本主義時代。盡管有些管理者或是政策制定者已經(jīng)深有感觸，對做出改變的重要意義了然于胸，但其中很少有人能夠制定一套切實可行的方案。在《十字路口的資本主義（第3版）》一書中，作者斯圖爾特·L·哈特教授提供了新的戰(zhàn)略，通過確認符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，在最終幫助企業(yè)獲得利潤增長的同時，妥善處理社會和環(huán)境問題?！妒致房诘馁Y本主義（第3版）》結(jié)合自己為一流企業(yè)及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經(jīng)驗，哈特教授向我們介紹了如何巧妙設(shè)計最佳的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，克服傳統(tǒng)的“綠色”方案的局限性。在本書第3版中，他新增或是更新了一些來自美國和其他各國的案例分析，強調(diào)了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同樣建議企業(yè)高管們建立一個“可持續(xù)發(fā)展框架”——一個既可以實現(xiàn)盈利又能在董事會得到認可的結(jié)構(gòu)，同時助力整個企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

作者簡介

　　斯圖爾特·L·哈特是全球著名的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領(lǐng)域的泰斗之一，目前接替塞繆爾·C·約翰遜（Samuel C.Johon）在全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心的席位，并在康奈爾大學擔任管理學教授。他同時是美國密歇根大學威廉·戴維森研究所的一名杰出學者，還是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會的會長。目前，他同時在北卡羅來納大學凱南-弗拉格勒商學院的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)研究中心和密歇根大學的企業(yè)環(huán)境管理項目（現(xiàn)在是厄爾布研究院雙碩士學位課程）中教授戰(zhàn)略管理。從杜邦和莊臣到聯(lián)合利華和通用，都曾向哈特教授進行過咨詢?，F(xiàn)在，他是一位全球知名的演說家，在世界各地作過數(shù)百場關(guān)于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的主題報告。他所撰寫的開創(chuàng)性論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》，于1997年榮獲《哈佛商業(yè)評論》頒發(fā)的最佳文章獎——麥肯錫獎。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰寫的《金字塔底層的財富》也同樣是一篇具有開拓意義的佳作。

圖書目錄

第一部分戰(zhàn)略縱覽序重塑后危機時代的資本主義經(jīng)濟大崩解最好的時代，抑或最壞的時代環(huán)境惡化發(fā)展瓶頸對企業(yè)的影響躊躇于十字路口的人們第1章從義務(wù)到機遇非此即彼的重大誤區(qū) 綠色革命打破非此即彼的觀念擺脫指揮與控制模式超越綠色瘋狂抵制機器智慧的烏合之眾和精明的全球化本土化征程未來之路本書概覽第2章沖突中的世界三種經(jīng)濟形態(tài) 沖突過程透視全球市場成熟市場：減少企業(yè)對環(huán)境的破壞新興工業(yè)化國家：避免沖突傳統(tǒng)市場：滿足其真正的需求價值主張第3章可持續(xù)發(fā)展價值組合與“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)的概念與創(chuàng)造股東價值相關(guān)的元素可持續(xù)發(fā)展概念分類可持續(xù)發(fā)展價值組合串聯(lián) 繪制可持續(xù)發(fā)展價值組合評估圖可持續(xù)發(fā)展之路追尋潔凈空間第二部分超越綠色第4章潔凈技術(shù)與創(chuàng)造性破壞持續(xù)改進與創(chuàng)造性破壞從紡織品染料到生物材料利用二氧化碳改變世界開啟綠色暢想系統(tǒng)思考再創(chuàng)驅(qū)動力技術(shù)解放履行自己的義務(wù)第5章自下而上的創(chuàng)新進退兩難 BoP概念橫空出世冰山一角創(chuàng)造性創(chuàng)新從金字塔底層開啟創(chuàng)新旅程與世界相通食品、健康和希望為人們提供電力偉大的結(jié)合一個新的發(fā)展范式深入金字塔底層第6章改善金宇塔底層的狀況開發(fā)金字塔底層市場的先鋒愚蠢的商業(yè)模式評估可持續(xù)發(fā)展的影響鄉(xiāng)村電話：三重底線跨國公司的優(yōu)勢共同的事業(yè)第三部分本土化進程第7章拓展企業(yè)寬度拉達克帶來的啟迪發(fā)展進程中所面臨的挑戰(zhàn) 深度合作向外拓展：擴展公司的經(jīng)營范圍向內(nèi)拓展：整合未被證明的多樣化信息擴展全球經(jīng)濟的概念反客為主第8章培養(yǎng)本土化能力新一代企業(yè)的戰(zhàn)略和技巧超越跨國模式第9章嵌入式創(chuàng)新戰(zhàn)略蘋果和橘子的比較向BOP進軍的倡議在探索中學習水的冒險三大挑戰(zhàn) 引領(lǐng)下一次巨變第10章成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè) 在真實的世界中成就一切整合組織中的要素建造一所“大教堂” 附言尾聲展望未來排干沼澤中的水分下一次海嘯誰會成為21世紀的守護者?致謝