蛻變、生存與發(fā)展：拓荒者之歌

定　價：￥39.80

作　者：	蔡子芳著
出版社：	山西人民出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787203078852	出版時間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　德魯克說，在一日千里的結(jié)構(gòu)性浪潮中，唯一能幸免于難的，只有變革的領(lǐng)導(dǎo)者！可是，什么時候才能變革？又該怎樣變革？答案其實也簡單。轉(zhuǎn)型變革最好在企業(yè)發(fā)展狀況最好之時進行，而不是等到企業(yè)已全面走下坡路之后，比如，在訂單量大增但管理卻跟不上之時。成功變革的背后就是種種煎熬和艱辛，比如，三年之間不得不連換三任總經(jīng)理。這些都是《蛻變生存與發(fā)展（拓荒者之歌）》作者蔡子芳的深刻經(jīng)驗談。作為一位在業(yè)內(nèi)有名的詩人、技術(shù)專家型老總，當(dāng)金融海嘯還未被許多人嗅到之時，他便著手主導(dǎo)公司的一系列管理變革與轉(zhuǎn)型，并成功讓企業(yè)上升到更高的臺階。《蛻變生存與發(fā)展（拓荒者之歌）》也是一本講述如何運營企業(yè)的實用讀本，許多要素齊備：打工、白手起家、合作經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)、資金困難、被供應(yīng)商逼債、被惡勢力欺詐、去家族化、壯大遇到瓶頸、管理變革、職業(yè)經(jīng)理人操盤、升級轉(zhuǎn)型的沖擊、營商環(huán)境的急劇惡化，等等。這些蔡子芳都毫無例外地碰到并克服了，相信蔡子芳的變革與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗對當(dāng)下許多中小企業(yè)將起到借鑒的作用。

作者簡介

　　順景園精密鑄造（深圳）有限公司董事長，香港鑄造及壓鑄業(yè)總會副會長，香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進會常務(wù)副會長以及中國鑄造學(xué)會委員。1984年移居香港，1989年創(chuàng)辦逢源制模廠（順景前身）。擁有多項突破性技術(shù)專利并發(fā)表論文。其創(chuàng)辦的“順景”于2005年率先引入職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)進行大刀闊斧的變革，成功沖破企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸。因之自視為“拓荒者”。

圖書目錄

推薦序一轉(zhuǎn)型之道的指路明燈推薦序二驚醒之作推薦序三開創(chuàng)事業(yè)的曲折故事推薦序四中小企業(yè)家該如何面對困局?自序我不加修飾的創(chuàng)業(yè)人生第一章變革之心第一節(jié) 特別的對話第二節(jié) 順景往事第三節(jié) 變革前夕第四節(jié) 第一任總經(jīng)理出場第二章首次變革第一節(jié) 洗腦第二節(jié) 第一任總經(jīng)理的演出第三章順景的第二次變革第一節(jié) 梳理變革經(jīng)驗第二節(jié) 第二任總經(jīng)理的離職及成績單第四章順景的第三度變革第一節(jié) 聘賢召喚第二節(jié) 破釜沉舟下的第三任總經(jīng)理第三節(jié) 突如其來的連續(xù)虧損第四節(jié) 辭退第三任總經(jīng)理第五章順景的第四度變革第一節(jié) 在反思中繼續(xù)推進變革第二節(jié) 在削減成本方面深化變革第六章順景變革的結(jié)晶第一節(jié) 順景的檢討與變革第二節(jié) 公開順景的經(jīng)驗和反思第七章盤點變革第一節(jié) 變革的收獲第二節(jié) 變革中的自我反思第三節(jié) 平穩(wěn)的過渡第八章順景危機再現(xiàn) 第一節(jié) “辭舊迎新”，管理層的新調(diào)整第二節(jié) 管理的最高境界第三節(jié) 風(fēng)雨過后見彩虹第四節(jié) 順景的雙刃劍第五節(jié) 反常的“淡季”第九章攀登高峰第一節(jié) 第四任總經(jīng)理上任第二節(jié) 無奈的博弈第三節(jié) 超薄壓鑄技術(shù)開創(chuàng)新藍海第四節(jié) 辭退第四任總經(jīng)理第五節(jié) 推出新的贏利共享機制第六節(jié) 順景園，順景團隊模式第十章我的創(chuàng)業(yè)歷程第一節(jié) 風(fēng)雨磨煉早當(dāng)家第二節(jié) 命運的轉(zhuǎn)折第三節(jié) 踏上創(chuàng)業(yè)路第四節(jié) 最艱難的歲月第十一章企業(yè)家生活第一節(jié) 生活瑣事第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)報國之赤子心第三節(jié) 培訓(xùn)感悟第十二章順景的管理制度順景簡介 6Point法則（6點法則）附：如何衡量總經(jīng)理？