戰(zhàn)略制勝：福田汽車戰(zhàn)略導向的實踐

總序
前言
第一章　環(huán)境與機會
第一節(jié)　世界汽車產業(yè)的發(fā)展
第二節(jié)　中國汽車產業(yè)的發(fā)展
第三節(jié)　福田汽車面臨的機遇與選擇
第二章　戰(zhàn)略管理認識
第一節(jié)　以客戶和市場為中心
第二節(jié)　定位先行，創(chuàng)新為本
第三節(jié)　運作市場價值鏈，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第四節(jié)　超越產品之外的價值提升
第五節(jié)　邁向精益戰(zhàn)略
第三章　公司戰(zhàn)略與業(yè)務管理模式
第一節(jié)　背景
第二節(jié)　單一業(yè)務、多業(yè)務管理的特點
第三節(jié)　福田汽車業(yè)務管理模式
第四節(jié)　業(yè)務管理模式實施結果
第五節(jié)　業(yè)務管理模式實施效果
第四章　業(yè)務戰(zhàn)略
第一節(jié)　業(yè)務戰(zhàn)略理念
第二節(jié)　業(yè)務戰(zhàn)略實施案例
第五章　職能戰(zhàn)略
第一節(jié)　市場與營銷實踐
第二節(jié)　研發(fā)管理實踐
第三節(jié)　全面預算管理實踐
第四節(jié)　人才經營實踐
第五節(jié)　企業(yè)并購實踐
第六節(jié)　信息化管理實踐
第七節(jié)　品牌管理實踐
第八節(jié)　公共關系管理實踐
第九節(jié)　企業(yè)文化建設實踐
第六章　媒體解讀
媒體解讀一
媒體解讀二
企業(yè)簡介
結束語