核心管理模型

第一部分 戰(zhàn)略模型
安索夫矩陣
波士頓矩陣
藍(lán)海戰(zhàn)略
競爭分析：波特五力模型
核心競爭力
格雷納組織發(fā)展模型
凱伊獨(dú)特能力模型
以市場為導(dǎo)向的組織
離岸／外包
路線圖
情景規(guī)劃
戰(zhàn)略對(duì)話
戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃
SWOT分析
價(jià)值鏈
價(jià)值導(dǎo)向管理
特里西和維爾斯馬的價(jià)值信條
第二部分 戰(zhàn)術(shù)模型
7S模型
作業(yè)成本會(huì)計(jì)法
貝爾和諾利亞的E-O理論
標(biāo)桿分析
業(yè)務(wù)流程再造
組織效能的競值架構(gòu)
核心素質(zhì)矩陣
柯維高效能人士七大習(xí)慣
加里金字塔：客戶營銷與關(guān)系管理
杜邦分析法
出廠（平均）價(jià)格法
亨德森和韋卡特曼的戰(zhàn)略匹配模型
霍夫斯泰德文化維度模型
采購供應(yīng)模型
創(chuàng)新圈
科特勒4P營銷組合模型
科特變革八階段模型
卡拉杰克采購決策模型
精益模式／準(zhǔn)時(shí)制管理
MABA分析
米爾科維奇薪酬決定模型
明茨伯格組織形態(tài)模型
蒙克薩采購模型
管理費(fèi)用價(jià)值分析
快速反應(yīng)制造模型
圣吉的第五項(xiàng)修煉
六西格瑪
EFQM卓越模型
約束生產(chǎn)理論
VMI庫存管理
第三部分 運(yùn)營模型
平衡計(jì)分卡（BsC）
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色模型
品牌五角形
變革矩陣
現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
現(xiàn)場改善
明茨伯格管理者角色模型
風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)分析
根本原因分析／帕累托分析
德·波諾的六頂思考帽
戴明循環(huán)：計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)
價(jià)值流程圖
附錄：漠型矩陣／模型分類