全球價值鏈治理

1  全球價值鏈及其治理
  1.1  什么是全球價值鏈
  1.2  全球價值鏈的分解與外包
  1.3  價值鏈的治理機(jī)制
  1.4  案例：兩種不同的關(guān)系治理思路
2  服裝業(yè)的全球價值鏈
  2.1  全球價值鏈的類型
  2.2  服裝業(yè)的全球價值鏈
  2.3  服裝全球價值鏈的利益分配
  2.4  服裝全球價值鏈的空間分布
3  服裝全球價值鏈的參與者——利豐
  3.1  利豐的發(fā)展歷程
  3.2  利豐集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)
  3.3  利豐商業(yè)模式的演進(jìn)
4  從中間商到價值鏈治理者——利豐的轉(zhuǎn)型之路?
  4.1  貿(mào)易商的去中間化壓力
  4.2  從商品主導(dǎo)邏輯到服務(wù)主導(dǎo)邏輯
  4.3  在服務(wù)價值網(wǎng)絡(luò)中贏得平臺領(lǐng)導(dǎo)
5  企業(yè)社會資本與網(wǎng)絡(luò)嵌入
  5.1  關(guān)系租金——競爭優(yōu)勢的來源
  5.2  案例：外包與關(guān)系租金的創(chuàng)造
  5.3  社會資本與網(wǎng)絡(luò)嵌入
  5.4  關(guān)系的利弊
6  網(wǎng)絡(luò)治理之道——利豐如何成為關(guān)系中心
  6.1  利豐的業(yè)務(wù)擴(kuò)張之路
  6.2  利豐如何成為網(wǎng)絡(luò)的中心
  6.3  利豐對供應(yīng)商的管理
  6.4  利豐的網(wǎng)絡(luò)多元化戰(zhàn)略
  6.5  利豐的并購
7  知識管理與網(wǎng)絡(luò)治理——利豐如何成為知識中心
  7.1  知識管理的理論回顧
  7.2  知識管理的關(guān)鍵：知識共享
  7.3  案例：豐田的知識管理
  7.4  利豐的知識管理
8  如何成為全球價值鏈的治理者
  8.1  全球價值鏈治理者需要的外部環(huán)境
  8.2  如何成為全球價值鏈治理者
  8.3  網(wǎng)上中介能取代利豐嗎
結(jié)束語