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體育經(jīng)紀人國家職業(yè)資格培訓教材:體育經(jīng)紀人(1級)

體育經(jīng)紀人國家職業(yè)資格培訓教材:體育經(jīng)紀人(1級)

定 價:¥16.80

作 者: 國家體育總局職業(yè)技能鑒定指導中心 編
出版社: 高等教育出版社
叢編項: 體育經(jīng)紀人國家職業(yè)資格培訓教材
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787040276305 出版時間: 2010-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 137 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  改革開放以來,伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,體育經(jīng)紀人這一新的職業(yè)群體在我國逐漸發(fā)展壯大。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展與完善,體育經(jīng)紀人的作用日益突出,體育經(jīng)紀人正崛起為21世紀的“金領(lǐng)”職業(yè)?!扼w育經(jīng)紀人國家職業(yè)資格培訓教材:體育經(jīng)紀人(1級)》是根據(jù)國家職業(yè)資格證書制度相關(guān)要求以及《體育經(jīng)紀人國家職業(yè)標準》對體育經(jīng)紀人(一級)的能力要求編寫而成的。全書共有五章,包括體育經(jīng)紀信息評估、體育經(jīng)紀業(yè)務權(quán)利獲取、體育經(jīng)紀業(yè)務謀劃、體育經(jīng)紀業(yè)務實施和體育經(jīng)紀業(yè)務總結(jié)?!扼w育經(jīng)紀人國家職業(yè)資格培訓教材:體育經(jīng)紀人(1級)》配合體育經(jīng)紀人國家職業(yè)資格鑒定使用.同時可作為高等院校體育經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)等專業(yè)(方向)的本科生、研究生學習參考,也可作為相關(guān)體育管理機構(gòu)、體育經(jīng)紀組織的業(yè)務培訓教材。

作者簡介

暫缺《體育經(jīng)紀人國家職業(yè)資格培訓教材:體育經(jīng)紀人(1級)》作者簡介

圖書目錄

第一章 體育經(jīng)紀業(yè)務調(diào)研
第一節(jié) 信息收集
一、體育經(jīng)紀信息收集方案評估的含義與作用
二、體育經(jīng)紀信息收集方案評估的原則與內(nèi)容
三、體育經(jīng)紀信息收集方寨評估的標準和方法
第二節(jié) 信息整理
一、體育經(jīng)紀信息價值的含義
二、體育經(jīng)紀信息價值的評估
第三節(jié) 信息分析
一、體育經(jīng)紀信息分析結(jié)果評估的內(nèi)容
二、體育經(jīng)紀信息分析結(jié)果評估的方法
三、體育經(jīng)紀信息分析結(jié)果評估的程序
第二章 體育經(jīng)紀業(yè)務權(quán)利獲取
第一節(jié) 業(yè)務談判
一、體育經(jīng)紀業(yè)務談判進程控制
二、體育經(jīng)紀業(yè)務談判效果評估
第二節(jié) 合同簽訂
一、體育經(jīng)紀業(yè)務合同風險的預測
二、體育經(jīng)紀業(yè)務合同風險的評估
第三章 體育經(jīng)紀業(yè)務謀劃
第一節(jié) 方案構(gòu)想
一、體育經(jīng)紀業(yè)務實施環(huán)境的含義
二、體育經(jīng)紀業(yè)務實施環(huán)境的基本內(nèi)容
三、體育經(jīng)紀業(yè)務實施環(huán)境的分析方法
第二節(jié) 文案撰寫
一、體育經(jīng)紀業(yè)務策劃方案評估的內(nèi)容
二、體育經(jīng)紀業(yè)務策劃方案評估的流程
第四章 體育經(jīng)紀業(yè)務實施
第一節(jié) 公關(guān)協(xié)調(diào)
一、體育公關(guān)活動過程的控制
二、體育公關(guān)活動效果的評估
第二節(jié) 市場推廣
一、體育經(jīng)紀項目市場推廣效果的影響因素
二、體育經(jīng)紀項目市場推廣效果的評估方法
第三節(jié) 活動監(jiān)控
一、體育經(jīng)紀業(yè)務活動風險的含義與類型
二、體育經(jīng)紀業(yè)務活動風險的評估
三、體育經(jīng)紀業(yè)務活動風險的規(guī)避與處理
第五章 體育經(jīng)紀業(yè)務總結(jié)
第一節(jié) 業(yè)務評價
一、體育經(jīng)紀業(yè)務效益評價
二、體育經(jīng)紀業(yè)務的持續(xù)性評價方法
三、體育經(jīng)紀業(yè)務綜合評價方法
第二節(jié) 客戶管理
一、客戶關(guān)系評價的意義
二、客戶關(guān)系評價的指標
三、客戶關(guān)系評價的方法
四、客戶關(guān)系價值的管理
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參考文獻

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