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內(nèi)容簡介

　　《公路工程建設(shè)執(zhí)行控制體系理論與應(yīng)用（第1冊）》在提出執(zhí)行控制理念的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了公路工程建設(shè)執(zhí)行控制體系，豐富了建設(shè)項目管理的理論體系?！豆饭こ探ㄔO(shè)執(zhí)行控制體系理論與應(yīng)用（第1冊）》首先介紹了公路工程建設(shè)執(zhí)行控制體系的構(gòu)建背景，然后系統(tǒng)地介紹了執(zhí)行控制體系6個子系統(tǒng)的相關(guān)知識，包括質(zhì)量、進度、投資、安全、社會等目標(biāo)執(zhí)行控制的方法和措施，組織結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的構(gòu)成要素及運行機制，CPF（合同化管理、程序化管理、格式化管理）管理的內(nèi)涵和內(nèi)容，信息化管理子系統(tǒng)的構(gòu)建意義和框架模型，執(zhí)行控制文化的特點和建設(shè)內(nèi)容，執(zhí)行控制體系及其運行效果評價的方法和指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際公路工程項目，闡述該體系的構(gòu)建和應(yīng)用過程。

作者簡介

暫缺《公路工程建設(shè)執(zhí)行控制體系理論與應(yīng)用（第1冊）》作者簡介

圖書目錄

第1章　概述
1.1　公路工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀分析和發(fā)展趨勢
1.2　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制理念
1.3　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制體系的構(gòu)建
第2章　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制組織系統(tǒng)
2.1　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制組織系統(tǒng)的要素
2.2　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制組織系統(tǒng)的運行機制
第3章　公路工程建設(shè)的“CPF”管理
3.1　合同化管理
3.2　程序化管理
3.3　格式化管理
第4章　公路工程建設(shè)的信息化管理
4.1　信息化管理概述
4.2　公路工程項目信息資源規(guī)劃
4.3　公路工程項目信息化管理系統(tǒng)
4.4　公路工程建設(shè)信息化管理的策劃與實施
第5章　公路工程建設(shè)目標(biāo)的執(zhí)行控制
5.1　概述
5.2　質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行控制
5.3　安全目標(biāo)的執(zhí)行控制
5.4　進度目標(biāo)的執(zhí)行控制
5.5　投資目標(biāo)的執(zhí)行控制
5.6　社會目標(biāo)的執(zhí)行控制
第6章　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制文化
6.1　項目文化建設(shè)概述
6.2　項目執(zhí)行控制文化的提出
6.3　項目執(zhí)行控制文化的建設(shè)
6.4　項目執(zhí)行控制文化建設(shè)的具體措施
第7章　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制體系評價
7.1　概述
7.2　執(zhí)行控制體系構(gòu)成評價
7.3　體系運行過程評價
7.4　執(zhí)行控制體系運行效果綜合評價
第8章　公路工程建設(shè)執(zhí)行控制體系的應(yīng)用
8.1　廣州珠江黃埔大橋建設(shè)概況
8.2　黃埔大橋項目執(zhí)行控制組織架構(gòu)的建立與運行
8.3　黃埔大橋項目的執(zhí)行控制文化
8.4　黃埔大橋項目建設(shè)目標(biāo)的“CPFI”管理
8.5　黃埔大橋項目執(zhí)行控制的成果
參考文獻