專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高

第一部分 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的基礎(chǔ)篇
第一章 創(chuàng)新能力是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵
第一節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代
第二節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵
第三節(jié) 創(chuàng)新能力的內(nèi)涵
第四節(jié) 創(chuàng)新能力培養(yǎng)的意義
第二章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的新特點(diǎn)
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的勝任力
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)
第三章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)
第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理與開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
第三節(jié) 國(guó)外組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能辦的培養(yǎng)
第二部分 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇
第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野
第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀(guān)
第五章 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場(chǎng)情結(jié)
第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)情結(jié)
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何識(shí)別和獲取市場(chǎng)需求
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何把握市場(chǎng)情結(jié)
第六章 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造的心智
第一節(jié) 創(chuàng)造力的內(nèi)涵
第二節(jié) 創(chuàng)造過(guò)程的演化
第三節(jié) 影響創(chuàng)造力的心智因素
第四節(jié) 影響創(chuàng)造力的環(huán)境因素
第五節(jié) 如何匯聚為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
第三部分 創(chuàng)造能力培養(yǎng)與提高的技能篇
第七章 激發(fā)創(chuàng)新能力的方法
第一節(jié) 創(chuàng)新技法的概述
第二節(jié) 分析型創(chuàng)新技法
第三節(jié) 非分析型創(chuàng)新技法
第四節(jié) TRIZ理論及方法
第八章 重視技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)
第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)的南內(nèi)涵和特點(diǎn)
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)管理平臺(tái)的創(chuàng)建
第四節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)能力的拓展
第九章 創(chuàng)新成果的保護(hù)和運(yùn)用
第一節(jié) 創(chuàng)新成果保護(hù)的秘器
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和運(yùn)作
第三節(jié) 專(zhuān)利戰(zhàn)略的運(yùn)用
第十章 創(chuàng)新能力培養(yǎng)的標(biāo)軒
參考書(shū)目