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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《超超臨界：火電工程管理與竣工決算編制》以大唐信陽(yáng)火電項(xiàng)目全過程組織、實(shí)施為例，遵照我國(guó)電力系統(tǒng)火電工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理習(xí)慣流程，以及工程“即竣工、即決算、即達(dá)設(shè)計(jì)值”的建設(shè)成果和管理體系為依托，詳細(xì)介紹了660MW超超臨界火電工程機(jī)組的前期策劃、工程實(shí)施、組織調(diào)度、工藝策劃、技經(jīng)支付、財(cái)務(wù)決算等方面組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)火電工程質(zhì)量工藝前期策劃；項(xiàng)目資金控制、財(cái)務(wù)竣工決算作以重點(diǎn)敘述，為同類型火電工程建設(shè)項(xiàng)目管理作以借鑒。《超超臨界：火電工程管理與竣工決算編制》可供火電建設(shè)企業(yè)人員、建設(shè)項(xiàng)目管理人員、建設(shè)工程技術(shù)人員、工程財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《超超臨界：火電工程管理與竣工決算編制》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一篇組織篇
第一章火電項(xiàng)目概況
第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)
第三章項(xiàng)目管理方式
第一節(jié) 項(xiàng)目公司管理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、技經(jīng)管理結(jié)構(gòu)
第四章項(xiàng)目策劃
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量、安全策劃
第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)、技經(jīng)策劃
第五章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
第六章財(cái)務(wù)、技經(jīng)在工程前期作用
第一節(jié) 財(cái)務(wù)前期作用
第二節(jié) 技經(jīng)前期作用
第二篇實(shí)施篇
第一章項(xiàng)目安全管理
第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié) 進(jìn)度、計(jì)劃控制
第二節(jié) 進(jìn)度信息化管理——P3軟件運(yùn)用
第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量體系建立
第二節(jié) 質(zhì)量工藝措施
第四章項(xiàng)目技經(jīng)管理
第一節(jié) 項(xiàng)目技經(jīng)管理方法
第二節(jié) 項(xiàng)目技經(jīng)管理規(guī)則
第三節(jié) 如何做到合理標(biāo)段劃分
第四節(jié) 項(xiàng)目“即投產(chǎn)”、“即決算”
第五章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要求
第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法
第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用及資產(chǎn)管理
第四節(jié) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算
第六章項(xiàng)目審計(jì)管理
第一節(jié) 審計(jì)職責(zé)
第二節(jié) 項(xiàng)目前期審計(jì)
第三節(jié) 項(xiàng)目過程審計(jì)
第七章項(xiàng)目竣工決算
第一節(jié) 竣工決算財(cái)務(wù)要求
第二節(jié) 竣工決算編制方法
第三節(jié) 竣工決算控制措施
第四節(jié) 財(cái)務(wù)在決算中的作用
第三篇成果篇
第一章項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)
第二章管理創(chuàng)新成果
附錄