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內容簡介

　　績效管理是一種圍繞個人和組織的績效而展開的一種管理方法，目前這種方法已經廣泛應用于工商管理和公共管理，是一種被實踐證明行之有效的管理方法。在軍隊建設領域，績效管理雖然還未能形成科學的體系，但一些與績效管理有關的做法，如軍事訓練成績考核、領導干部任職考評、科研項目評獎、作戰(zhàn)能力評估等，在軍隊管理中已經發(fā)揮出一定的作用，使軍隊建設具備了實施績效管理的良好基礎。

作者簡介

　　李璟，1963年6月生，安徽肥西人。國防大學軍隊建設與軍隊政治工作教研部研究員，教授，碩士研究生導師，國防大學學術委員會委員，軍隊管理學學科帶頭人，軍隊“十二五”規(guī)劃專家咨詢委員會委員；1983年畢業(yè)于安徽大學數(shù)學系，1991年、1997年在國防大學獲軍事學碩士、博士學位；曾任某步兵師排長、作訓參謀，國防大學軍隊建設研究所所長；參加過老山防御作戰(zhàn)。代表性學術著作有：《數(shù)字化戰(zhàn)場控制》、《軍隊建設系統(tǒng)分析》、《軍隊建設戰(zhàn)略管理》、《軍隊管理學教程》。曾獲首屆全國信息化研究成果二等獎，全軍軍事科學研究一、二等獎。

圖書目錄

第一章　軍隊建設績效管理概述
第一節(jié)　績效
一、關于績效的幾種觀點
二、績效的定義
三、績效的種類
四、績效的性質
第二節(jié)　績效管理
一、績效管理的內涵
二、績效管理的一般程序
三、績效管理的意義
四、績效管理在西方國家政府公共管理中的發(fā)展與應用
五、績效管理在我國政府公共管理中的發(fā)展與應用
第三節(jié)　軍隊建設績效管理
一、軍隊建設績效的內涵及表現(xiàn)形式
二、軍隊建設績效管理的概念和要素
三、軍隊建設績效管理的特征
四、軍隊建設績效管理的作用
五、軍隊建設績效管理的推廣應用
第二章　軍隊建設績效計劃
……
第三章　軍隊建設績效溝通
第四章　軍隊建設績效評估
第五章　軍隊建設績效激勵
第六章　軍隊建設績效改進
第七章　績效評估量化技術
第八章　績效評估主要方式
主要參考書目
后記