就業(yè)前心理培訓(xùn)與指導(dǎo)

1 企業(yè)
1.1 企業(yè)的組成
1.2 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)
1.3 企業(yè)文化
2 人才市場(chǎng)
2.1 就業(yè)形勢(shì)剖析
2.2 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)
2.3 用工市場(chǎng)理念
2.4 勞動(dòng)服務(wù)理念
3 就業(yè)準(zhǔn)備
3.1 心理準(zhǔn)備
3.2 技能準(zhǔn)備
3.3 就業(yè)觀念的更新
4 指導(dǎo)你就業(yè)
4.1 選擇你的未來(lái)
4.2 如何參加企業(yè)面試
4.3 面試經(jīng)驗(yàn)談
5 著名公司面試程序
5.1 豐田的全面招聘體系
5.2 寶潔公司
5.3 其他招聘方式
6 世界著名公司面試題類(lèi)型與回答訣竅
6.1 世界頂尖日用品公司面試題與回答訣竅
6.2 世界最大制造業(yè)托拉斯面試題與回答訣竅
6.3 其他類(lèi)型面試題與回答訣竅
7 招聘企業(yè)相關(guān)文書(shū)樣式
7.1 登記表
7.2 合同與協(xié)議
8 安全順利度過(guò)試用期
8.1 試用期概述
8.2 國(guó)家法律對(duì)試用期的有關(guān)規(guī)定
8.3 注意旅途安全
8.4 注意實(shí)習(xí)安全
8.5 了解試用期考核管理
8.6 把握好從校園人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變
8.7 其他建議
9 初入職場(chǎng)
9.1 擺好心態(tài)
9.2 融入職場(chǎng)
10 “6S”及“5w+1H”管理模式
10.1 6S的起源和構(gòu)成要素
10.2 6S的定義及構(gòu)成要素之間的關(guān)系
10.3 6S活動(dòng)要點(diǎn)
10.4 關(guān)于“5W+1H”
10.5 “5W+1H”案例運(yùn)用
11 名企培訓(xùn)
11.1 德國(guó)西門(mén)子公司：多級(jí)培訓(xùn)制度
11.2 韓國(guó)三星集團(tuán)：骨干員工培訓(xùn)
11.3 美國(guó)IBM公司：“魔鬼”訓(xùn)練營(yíng)
11.4 聯(lián)想集團(tuán)：新員工培訓(xùn)三部曲
11.5 海爾集團(tuán)：新員工培訓(xùn)四部曲
12 日本及歐美合資企業(yè)的典型特征
12.1 日資企業(yè)
12.2 北京松下彩色顯像管有限公司
12.3 SONY的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是什么
12.4 德資企業(yè)
參考答案
附錄1 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法
附錄2 優(yōu)秀公司招聘試題