核電廠員工行為管理

第一章 組織中的行為
1．1 個人與組織
1．2 組織和公司
1．3 組織中的行為
1．3．1 什么是行為
1．3．2 行為的特征
1．3．3 影響個體行為的因素
1．4 行為管理
第二章 個體行為
2．1 個體行為的基礎(chǔ)
2．1．1 能力
2．1．2 傳記特點
2．1．3 人格
2．2 學(xué)習(xí)
2．2．1 學(xué)習(xí)的定義
2．2．2 學(xué)習(xí)理論
2．2．3 塑造行為
2．2．4 系統(tǒng)化培訓(xùn)方法（SAT）
2．3 態(tài)度、價值觀與工作滿意度
2．3．1 態(tài)度
2．3．2 價值觀
2．3．3 工作滿意度
2．4 知覺
2．4．1 影響知覺的因素
2．4．2 知覺效應(yīng)
2．5 情緒與心境
2．5．1 情緒、情感和心境
2．5．2 意志
2．5．3 情緒智力
2．6 動機與激勵
2．6．1 動機
2．6．2 激勵
第三章 群體行為
3．1 群體
3．1．1 群體行為的一般問題
3．1．2 群體中的人際關(guān)系
3．2 工作團隊
3．2．1 工作團隊的概念與構(gòu)成要素
3．2．2 工作團隊的類型
3．2．3 團隊建設(shè)的過程
3．2．4 開發(fā)和管理高效團隊
3．3 溝通
3．3．1 溝通理論
3．3．2 信息溝通中的障礙
3．3．3 溝通技能
第四章 組織行為
4．1 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
4．1．1 組織理論
4．1．2 組織設(shè)計
4．1．3 工作壓力
4．2 組織文化
4．2．1 什么是組織文化
4．2．2 社會化：讓員工適應(yīng)組織文化
……
第五章 核電廠員工行為管理
參考文獻