人力資源管理（第2版）

定　價：￥36.00

作　者：	廖泉文著
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	高等學(xué)校經(jīng)濟與管理專業(yè)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥36.00)

ISBN：	9787040330823	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	403	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　廖泉文編著的《高等學(xué)校經(jīng)濟與管理專業(yè)系列教材：人力資源管理（第2版）》是作者三十余年潛心研究人力資源管理理論并在進行實踐的基礎(chǔ)上，將理論與實踐科學(xué)結(jié)合的成果。《高等學(xué)校經(jīng)濟與管理專業(yè)系列教材：人力資源管理（第2版）》以人力資源管理的獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)四大功能為主線展開研究，具有結(jié)構(gòu)框架新、內(nèi)容全面且有前瞻性、教學(xué)方法注重教學(xué)相長和角色互動等特點?！陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟與管理專業(yè)系列教材：人力資源管理（第2版）》既凸顯了作者的創(chuàng)新精神，又兼顧了本土化、實用性的需要。全書各章節(jié)均配有開放式討論題和角色模擬訓(xùn)練，適于作為企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)本科生和研究生的專業(yè)課教材，同時也適于作為相關(guān)專業(yè)和企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材。系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展研究和獨創(chuàng)的職業(yè)成功理論將使本書受到白領(lǐng)階層的青睞，內(nèi)容的前沿性和實踐性又使它必然成為企業(yè)中高級管理人員的案頭必備用書。

作者簡介

　　廖泉文，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，廈門大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員，廈門大學(xué)人力資源研究所所長，福建省第十屆人大代表，世界管理學(xué)者聯(lián)盟（IFSAN）中國分會常務(wù)理事，中國人力資源教學(xué)與實踐研究會副理事長，福建省人才研究會副理事長，福建省情商研究會理事長，廈門市婦女人才研究會理事長。我國第一部《人力資源管理》教材（上海，同濟大學(xué)出版社，1991）的撰寫者，著名的人力資源專家、學(xué)者。出版?zhèn)€人專著及教材20部，發(fā)表論文100余篇。講授的“人力資源管理”課程獲得2005年國家級精品課程。多部個人專著獲省部級一等獎和二等獎。

圖書目錄

第一篇人力資源管理導(dǎo)論
第一章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的定義和內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源的開發(fā)和管理
第三節(jié) 人力資源管理的演進和職能
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第二章知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 知識經(jīng)濟時代的組織與員工
第二節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第三章人力資源管理的法律環(huán)境
第一節(jié) 美國公平就業(yè)機會法律
第二節(jié) 中美人力資源法律體系比較
第三節(jié) 中國人力資源法律對策
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第二篇人力資源的獲取
第四章人力資源獲取前的準(zhǔn)備
第一節(jié) 崗位分析
第二節(jié) 崗位評價
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源的獲取方式及選擇
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第五章人力資源獲取過程的甄選
第一節(jié) 招聘的理論準(zhǔn)備——能崗匹配原則
第二節(jié) 人力資源獲取的甄選測試
第三節(jié) 診斷性面試
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試題的制作技巧和案例
第五節(jié) 非結(jié)構(gòu)化面試題的制作技巧和案例
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第六章人力資源獲取后的錄用
第一節(jié) 錄用決策的準(zhǔn)備
第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題
第三節(jié) 錄用決策的面談
第四節(jié) 新員工的上崗培訓(xùn)
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第三篇人力資源的保留
第七章人力資源的績效評估與考核
第一節(jié) 績效評估的基本問題
第二節(jié) 績效評估的基本方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評估
第四節(jié) 綜合考核的關(guān)聯(lián)矩陣評估法
第五節(jié) 平衡計分卡（BSC）
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第八章人力資源的薪酬與激勵
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理
第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計
第四節(jié) 高級雇員的薪酬激勵
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第九章構(gòu)造優(yōu)秀的團隊
第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化——以人為本
第二節(jié) 建設(shè)優(yōu)秀團隊的思想基礎(chǔ)——“球論”
第三節(jié) 建設(shè)優(yōu)秀團隊的基本方法——溝通
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第四篇人力資源的發(fā)展
第十章職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
第二節(jié) 職業(yè)生涯決策
第三節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計與管理
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第十一章人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn)
第一節(jié) 人力資本投資的理論分析
第二節(jié) 人力資本投資的收益分析
第三節(jié) 人力資源的開發(fā)培訓(xùn)
第四節(jié) 人力資源管理人員的培養(yǎng)
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第十二章提高職業(yè)成功概率的廖氏理論
第一節(jié) 馬論——機遇理論
第二節(jié) 紅葉子理論——開發(fā)自己的亮點
第三節(jié) 交點理論——尋找職業(yè)成功的
新起點
第四節(jié) 繡花理論——奉獻中求發(fā)展
第五節(jié) 燒開水理論——證明自己存在需要一定的過程
第六節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展的“三三理論”
第七節(jié) 成才捷徑理論
第八節(jié) 一流人才成長論——發(fā)動機裝置理論
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第五篇人力資源的協(xié)調(diào)
第十三章人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)
第一節(jié) 內(nèi)部協(xié)調(diào)理論概述
第二節(jié) 組織內(nèi)部的多方位協(xié)調(diào)
第三節(jié) 勞動關(guān)系與勞資協(xié)調(diào)
第四節(jié) 新壘代民工的和諧管理
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第十四章人力資源的外部協(xié)調(diào)
第一節(jié) 外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)概述
第二節(jié) 企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)
第三節(jié) 企業(yè)與社會組織的協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
第十五章人力資源的跨文化管理
第一節(jié) 文化差異及其沖突的處理模式
第二節(jié) 跨國企業(yè)的跨文化管理
第三節(jié) 同一母國企業(yè)的跨文化管理——以中國為例
復(fù)習(xí)思考題
開放式討論
角色模擬訓(xùn)練
主要參考文獻
教學(xué)資源索取單