企業(yè)文化實務(wù)與經(jīng)典案例評析

第一章 秉持獨特理念，鋪設(shè)成功之路
一、用價值觀指引員工努力的方向
案例英特爾的6條價值觀
二、源頭再造：讓使命感成為驅(qū)動力
案例通用電氣：無界限、快速、遠(yuǎn)大
三、通過企業(yè)信念來加強對員工凝聚力的培養(yǎng)
案例松下：靠建立信念取得成功
四、塑造企業(yè)自身特色
案例沃爾瑪：“為了讓工作更有趣”
五、不斷向員工傳播思想和理念
案例同仁堂：特色企業(yè)文化讓企業(yè)充滿活力
六、有效培養(yǎng)員工的歸宿感
案例春蘭：讓“不圖虛名，勇于奉獻(xiàn)”成為員工的自覺行動
第二章 用愿景引領(lǐng)企業(yè)成長
……
第三章 重視企業(yè)精神在管理中的運用
第四章 構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍
第五章 建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
第六章 打造高效團隊文化模式
第七章 強調(diào)制度的文化規(guī)范
第八章 追求文化溝通和雙贏思維的發(fā)展
第九章 實現(xiàn)企業(yè)文化與消費者文化的精確銜接
第十章 制定清晰而專注的文化戰(zhàn)略
第十一章 倡導(dǎo)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
第十二章 與時俱進，努力推動文化變革