項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	程正中編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787512109766	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程》以PMBOK（Project Management Bode of Knowledge）指南為編寫思路，在內(nèi)容上偏重知識(shí)和技能的實(shí)踐應(yīng)用。全書分為項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目綜合管理以及項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用等10個(gè)模塊，每個(gè)模塊包含若干個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。每個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的不同安排了不同的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，力圖做到內(nèi)容豐富多樣，操作步驟清晰簡(jiǎn)潔，組織方式靈活，成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)客觀具體。《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程》實(shí)訓(xùn)形式多樣，采用了案例分析、角色模擬、情景模擬、實(shí)地調(diào)查、團(tuán)隊(duì)游戲等形式。本教材以通識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)為主線編排，兼顧建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)，可作為非建設(shè)工程類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)參考教材，也可作為項(xiàng)目管理類人員的自學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

模塊一項(xiàng)目范圍管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)目目標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目范圍規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
模塊二項(xiàng)目進(jìn)度管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一任務(wù)工期估算與排序
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四項(xiàng)目進(jìn)度的控制
模塊三項(xiàng)目成本管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)目資源規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目費(fèi)用估算
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四項(xiàng)目費(fèi)用控制
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五掙值分析法
模塊四項(xiàng)目質(zhì)量管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目質(zhì)量保證
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目質(zhì)量控制
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
模塊五項(xiàng)目組織管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目溝通管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目沖突管理
模塊六項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
模塊七項(xiàng)目采購管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目招標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目投標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五項(xiàng)目合同管理
模塊八項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
模塊九項(xiàng)目綜合管理
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一電動(dòng)自行車開發(fā)項(xiàng)目綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二新型刀架開發(fā)項(xiàng)目綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四項(xiàng)目管理實(shí)踐綜合調(diào)研
模塊十項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一　Project Professional 2007軟件應(yīng)用
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 Project Sim軟件應(yīng)用
參考文獻(xiàn)