寫一本“戰(zhàn)略”這樣大題材的書，需要作出妥協(xié)和權衡。這本書也不例外。在選擇涵蓋什么內(nèi)容以及話題的深度上，我們遵循了本書的主要目標——作為見習高管、MBA和EMBA學生的指南，以及公司發(fā)展課程來使用。因此，我們確保本書相對較短的篇幅、實用且非常易讀。我們采取了廣泛的視角，某些特定技術或分析框架的細節(jié)沒有過多深入討論。我們把重點放在戰(zhàn)略的發(fā)展過程——而不是各種戰(zhàn)略。我們通過使用真實的例子，并在合適的地方參考相關歷史，讓讀者對背景有所認識。最后，這本書背后的一個基本前提是，戰(zhàn)略的制定和實施是一個動態(tài)的過程。高管們在關注卓越戰(zhàn)略決策的同時，必須同樣保持對變動的關注。因此，戰(zhàn)略的成功實施越來越要求對變革管理技術的運用?？颇崂埂さ隆た唆斁S爾（Cornelis A. deKluyver），美國俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業(yè)大學戰(zhàn)略課程客座教授。德·克魯維爾博士的研究領域包括全球戰(zhàn)略和公司治理，他曾在美國克萊爾蒙特研究生大學擔任彼得·德魯克和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授，在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。約翰·皮爾斯二世（John A. PearceII），美國維拉諾瓦商學院戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神榮譽教授，維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人合著有39本書，發(fā)表專業(yè)論文超過150篇，曾兩次獲得富布賴特美國專業(yè)獎，三次獲得國際學者交流協(xié)會和外國政府的嘉獎。皮爾斯博士經(jīng)常擔任高管培訓項目的負責人，積極參與商務咨詢工作，是經(jīng)驗豐富的專家。
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