常態(tài)與非常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)視域的應(yīng)急管理

第一章 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理及相關(guān)問題概述
第一節(jié) 從突發(fā)事件到非常規(guī)突發(fā)事件
第二節(jié) 突發(fā)事件的應(yīng)急管理
第三節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理的研究意義
第二章 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、體制與機(jī)制
第一節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理體系的構(gòu)成
第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案
第三節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理體制
第四節(jié) 應(yīng)急管理機(jī)制
第五節(jié) 新環(huán)境下應(yīng)急管理“一案三制”建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
第三章 非常規(guī)突發(fā)事件與應(yīng)急管理的機(jī)理分析
第一節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件機(jī)理特征
第二節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)理分析
第三節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)理案例應(yīng)用分析
第四章 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理的預(yù)警體系
第一節(jié) 預(yù)警與預(yù)警機(jī)制概述
第二節(jié) 突發(fā)事件預(yù)警體系的建立
第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制存在的問題
第四節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)警體系的完善
第五節(jié) 完善地方政府非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)警系統(tǒng)
第五章 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急保障基本體系建設(shè)
第一節(jié) 應(yīng)急法律保障體系
第二節(jié) 應(yīng)急物資儲備保障體系
第三節(jié) 應(yīng)急資金保障體系
第四節(jié) 應(yīng)急救援隊(duì)伍保障體系
第五節(jié) 應(yīng)急信息資源保障體系
第六節(jié) 醫(yī)療救護(hù)保障體系建設(shè)
第六章 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理法律保障
第一節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理法律保障概述
第二節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理法律保障現(xiàn)狀
第三節(jié) 國外非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理法律保障借鑒
第四節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急管理法律保障的完善
第七章 應(yīng)急管理的成本效益分析
第一節(jié) 公共項(xiàng)目成本與收益評價(jià)方法概述
第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急管理的成本
第三節(jié) 應(yīng)急管理成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第四節(jié) 應(yīng)急管理的效益分析
第五節(jié) 公共項(xiàng)目成本--效益的常用評估方法
第六節(jié) 應(yīng)急管理成本--效益分析的適用評價(jià)方法
第八章 常態(tài)與非常態(tài)突發(fā)事件中政府的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)輿論與突發(fā)事件
第二節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件中網(wǎng)絡(luò)傳播和網(wǎng)絡(luò)輿論特點(diǎn)
第三節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件中網(wǎng)絡(luò)輿論的作用分析
第四節(jié) 公共危機(jī)中政府網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的實(shí)踐及其問題
第五節(jié) 案例分析：網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)與存在問題的反思
第六節(jié) “軟性引導(dǎo)”和“硬性監(jiān)管”并舉，有效引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論
第九章 高校突發(fā)事件預(yù)防、預(yù)警與應(yīng)對
第一節(jié) 高校突發(fā)事件類型與特點(diǎn)
第二節(jié) 高校突發(fā)事件頻發(fā)的成因分析
第三節(jié) 高校突發(fā)事件預(yù)防管理現(xiàn)狀及個(gè)案分析
第四節(jié) 美國高校突發(fā)事件管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五節(jié) 加強(qiáng)高校突發(fā)事件預(yù)防管理的措施
第十章 非常規(guī)狀態(tài)下的應(yīng)急救援與志愿者參與
第一節(jié) 關(guān)于志愿失靈的理論支持
第二節(jié) 應(yīng)急管理中志愿失靈的現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 應(yīng)急管理中志愿失靈的一般性分析
第四節(jié) 他山之石與對策建議
第十一章 道路救援與應(yīng)急聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)
第一節(jié) 高速公路建設(shè)的應(yīng)急功能分析與技術(shù)支持
第二節(jié) 打造航空救援硬實(shí)力
第三節(jié) 建立應(yīng)急聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)，系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)事件
第十二章 地質(zhì)災(zāi)害救援與管理
第一節(jié) 地質(zhì)災(zāi)害的分類與分級
第二節(jié) 地質(zhì)災(zāi)害的現(xiàn)狀及誘因
第三節(jié) 地質(zhì)災(zāi)害救援存在的問題與不足
第四節(jié) 完善地質(zhì)災(zāi)害危機(jī)管理的建議
第十三章 發(fā)展巨災(zāi)保險(xiǎn)，重構(gòu)災(zāi)后救助體系
第一節(jié) 自然災(zāi)害肆虐彰顯巨災(zāi)保險(xiǎn)嚴(yán)重缺陷
第二節(jié) 巨災(zāi)保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r及滯后原因分析
第三節(jié) 國際社會巨災(zāi)保險(xiǎn)五種模式
第四節(jié) 巨災(zāi)保險(xiǎn)賠償存在問題與發(fā)展路徑
第十四章 應(yīng)急管理的干預(yù)模型與干預(yù)管理
第一節(jié) 干預(yù)及干預(yù)分析模型概述
第二節(jié) 單變量干預(yù)分析模型的識別與估計(jì)
第三節(jié) 應(yīng)急管理狀態(tài)下的價(jià)格干預(yù)
第四節(jié) 突發(fā)性早期危機(jī)心理干預(yù)方法
第五節(jié) 心理衛(wèi)生服務(wù)在應(yīng)急管理中的角色和運(yùn)作
第六節(jié) 災(zāi)后應(yīng)急心理干預(yù)
第十五章 協(xié)調(diào)監(jiān)管部門間關(guān)系，加強(qiáng)對食品安全的監(jiān)管
第一節(jié) 從無縫隙政府理論視角考察中國食品監(jiān)管部門間關(guān)系
第二節(jié) “三聚氰胺奶粉”事件直接映射食品安全監(jiān)管中部門間關(guān)系的斷裂
第三節(jié) 食品安全監(jiān)管中的部門間關(guān)系存在的問題及原因探討
第四節(jié) 完善食品安全監(jiān)管中部門間關(guān)系的建議
第十六章 加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，降低常態(tài)與非常態(tài)傷亡事故
第一節(jié) 引入安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出表，加強(qiáng)安全投入與事故損失核算
第二節(jié) 安全生產(chǎn)事故的分類
第三節(jié) 安全生產(chǎn)事故的預(yù)防、控制與應(yīng)急救援
第四節(jié) 事故損失計(jì)算
第十七章 改善生產(chǎn)與消費(fèi)方式，減少生態(tài)災(zāi)難
第一節(jié) 高碳排放是釀成生態(tài)災(zāi)難的元兇之一
第二節(jié) 高碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向低碳經(jīng)濟(jì)，中國之路嚴(yán)峻而遙遠(yuǎn)
第三節(jié) 提振未來產(chǎn)業(yè)體系與引領(lǐng)消費(fèi)革命的若干問題
第十八章 從境外亂局中吸取教訓(xùn)，減少突發(fā)事件發(fā)生概率
第一節(jié) 中東、北非的茉莉花革命及英法的社會騷亂
第二節(jié) 就業(yè)是最大的民生問題，教育公平與就業(yè)公平不可忽視
第三節(jié) 各類社會矛盾與突發(fā)事件彰顯社會管理的潛在危機(jī)
第四節(jié) 加強(qiáng)社會管理與減少突發(fā)事件的應(yīng)對措施
第十九章 應(yīng)對常態(tài)與非常態(tài)就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定增長
第一節(jié) 就業(yè)是民生之本
第二節(jié) 就業(yè)難與勞動力市場分割對就業(yè)的影響
第三節(jié) 就業(yè)狀況與存在的問題
第四節(jié) 部分省市就業(yè)政策和就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 完善就業(yè)保障體系的政策選擇與發(fā)展路徑
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