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內(nèi)容簡介

　　《建筑公司戰(zhàn)略管理（第2版）》根據(jù)作者曾肇河近年來在經(jīng)營管理方面一些新的探索以及最新的國內(nèi)、國際宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)動態(tài)修訂而成，深化了第一版書中內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效考核等相關(guān)內(nèi)容，并增加了近年來新出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、“設(shè)計-建造”（DB）模式和“建造-移交”（BT）模式、“大客戶管理”等相關(guān)內(nèi)容。全書共4篇12章，從戰(zhàn)略管理理論、方法與原則，戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)、組織與運營，外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源分析，戰(zhàn)略目標(biāo)選擇，策略選擇，中長期計劃編制，年度預(yù)算編制，資源管理，變革管理，戰(zhàn)略風(fēng)險管理，績效考核等多個方面進(jìn)行深入討論，不但介紹了戰(zhàn)略管理的原則與方法，而且結(jié)合中國建筑公司實際與國際慣例，給出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的大量實例，對中國建筑公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義?！督ㄖ緫?zhàn)略管理（第2版）》可作為從事建筑公司戰(zhàn)略管理、規(guī)劃及預(yù)算管理等部門人員和政府相關(guān)管理部門管理人員、高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡介

　　曾肇河，出生于1955年3月，畢業(yè)于重慶建工學(xué)院，后獲得澳大利亞梅鋒大學(xué)財務(wù)工商管理碩士（FMBA）、清華大學(xué)高級工商管理碩士（EMBA）學(xué)位。專長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、投資、財務(wù)、資金、法律管理?，F(xiàn)任中國建筑工程總公司黨組成員，中國建筑股份有限公司副總經(jīng)理、總會計師、總法律顧問。曾任中海集團(tuán)董事、總會計師，香港上市的中海發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼財務(wù)總監(jiān)。曾任中國建筑統(tǒng)籌管理協(xié)會會員、中國工程咨詢協(xié)會高級會員、中國投資協(xié)會大型企業(yè)委員會副會長。代表性著作、論文有：[1]房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理，中國建筑工業(yè)出版社，2007.1[2]建筑公司內(nèi)部控制，中國建筑工業(yè)出版社．2006.7[3]公司投資與融資管理，中國建筑工業(yè)出版社，2006.3[4]國有建筑企業(yè)如何切實提高企業(yè)執(zhí)行力，建筑．2004.10[5]建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索，建筑經(jīng)濟，2004 6.7[6]房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務(wù)評估辦法，國際經(jīng)濟合作．1993.2[7]如何制訂跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，國際經(jīng)濟合作，1992. 5[8]高層建筑外腳手架，中國建筑工業(yè)出版社，1987.8曾肇河對中建總公司下屬公司、地方國有建筑企業(yè)、民營建筑企業(yè)進(jìn)行過大量的調(diào)研，組織編寫了大量的調(diào)查研究報告，多次組織起草中建總公司、中海集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃綱要。

圖書目錄

第一篇總論
第一章戰(zhàn)略管理理論、方法與原則
1.1 引言
1.2 戰(zhàn)略管理的原則
1.2.1 主觀與客觀統(tǒng)一的原則
1.2.2 全局與局部統(tǒng)籌的原則
1.2.3 當(dāng)前與長遠(yuǎn)兼顧的原則
1.2.4 投入與產(chǎn)出匹配的原則
1.2.5 積極可行與綜合平衡結(jié)合的原則
1.2.6 適時調(diào)控與平穩(wěn)運營協(xié)調(diào)的原則
1.3 戰(zhàn)略管理的基本方法
1.3.1 PEST方法
1.3.2 五力分析法
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 價值鏈分析
1.3.5 平衡計分法
1.4 戰(zhàn)略管理調(diào)查研究方法
1.4.1 調(diào)查研究的重要作用
1.4.2 調(diào)查研究工作的目的
1.4.3 調(diào)查研究的工作方法
第二章戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)、組織與運營
2.1 戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)
2.1.1 道德與社會責(zé)任
2.1.2 眼光超前的素養(yǎng)
2.1.3 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
2.1.4 開拓進(jìn)取的品格
2.1.5 依靠組織的力量
2.2 戰(zhàn)略管理的組織
2.2.1 戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)
2.2.2 人員素質(zhì)要求
2.2.3 戰(zhàn)略管理團(tuán)隊建設(shè)
2.3 戰(zhàn)略管理的過程
2.3.1 戰(zhàn)略管理的階段
2.3.2 戰(zhàn)略制定方式
2.3.3 戰(zhàn)略制定程序
2.4 戰(zhàn)略計劃體系
2.4.1 戰(zhàn)略計劃類別
2.4.2 戰(zhàn)略計劃編制內(nèi)容
2.4.3 戰(zhàn)略計劃管理信息化
2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的組成
2.5.1 戰(zhàn)略發(fā)展綱要
2.5.2 戰(zhàn)略計劃
2.5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃說明
2.6 戰(zhàn)略規(guī)劃制定實例
2.7 公司管理制度
2.7.1 制度的作用
2.7.2 制度建設(shè)的重要方面
2.8 公司營運管理系統(tǒng)
2.8.1 建立高速運營系統(tǒng)
2.8.2 打造執(zhí)行力文化
2.8.3 危機處理預(yù)案
2.8.4 建筑公司運營管理系統(tǒng)案例
……
第二篇戰(zhàn)略分析
第三章外部環(huán)境分析
第四章內(nèi)部資源分析
第三篇戰(zhàn)略選擇
第五章戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
第六章戰(zhàn)略選擇
第七章中長期計劃編制
第八章年度預(yù)算編制
第四篇戰(zhàn)略執(zhí)行
第九章資源管理
第十章變革管理
第十一章戰(zhàn)略風(fēng)險管理
第十二章績效考核
附錄
參考文獻(xiàn)