薩班斯·奧克斯利法案和董事會(huì)

第1章  堅(jiān)實(shí)架構(gòu)
　1.1  治理因素之一：固本強(qiáng)基
　1.2  治理因素之二：組織引領(lǐng)
　1.3  治理因素之三：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)
　1.4  治理因素之四：明鏡高懸
　1.5  治理因素之五：清晰溝通
　治理因素之一：固本強(qiáng)基
第2章  治理變革
　2.1  美國(guó)公司監(jiān)管的歷史沿革
　2.2  世界公司治理的相對(duì)成熟
第3章  董事會(huì)基礎(chǔ)
　3.1  獨(dú)立性是關(guān)鍵
　3.2  董事會(huì)規(guī)模很重要
　3.3  專(zhuān)業(yè)委員會(huì)：功能支持的源泉
　3.4  超級(jí)首席執(zhí)行官
　3.5  董事的開(kāi)發(fā)
第4章  責(zé)任前置
　4.1  業(yè)務(wù)判斷“障礙”
　4.2  第二道防線：補(bǔ)償與保險(xiǎn)
　4.3  聲譽(yù)：無(wú)價(jià)資產(chǎn)
　治理因素之二：組織引領(lǐng)
第5章  關(guān)注數(shù)字：審計(jì)委員會(huì)
　5.1  強(qiáng)有力的憲章：審計(jì)委員會(huì)規(guī)章
　5.2  財(cái)務(wù)專(zhuān)家
　5.3  傾聽(tīng)舉報(bào)者
　5.4  審計(jì)師的管理
　5.5  財(cái)務(wù)報(bào)告的危險(xiǎn)信號(hào)
　5.6  內(nèi)部控制：六項(xiàng)明確的措施
第6章  公平的價(jià)值：薪酬委員會(huì)
　6.1  設(shè)計(jì)薪酬規(guī)劃
　6.2  不言而喻的成本：股票期權(quán)
　6.3  計(jì)件工作：交易激勵(lì)
　6.4  超大號(hào)“降落傘”的危險(xiǎn)
　6.5  業(yè)績(jī)衡量
　6.6  無(wú)用的獎(jiǎng)勵(lì)
　6.7  闡明股東權(quán)益計(jì)劃
　6.8  抗?fàn)幵谏涎?br />第7章  保持清晰：公司治理(提名)委員會(huì)
　7.1  董事會(huì)的治理
　7.2  制訂規(guī)則
　7.3  董事會(huì)的評(píng)價(jià)
　7.4  董事的評(píng)價(jià)
　7.5  首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià)
　7.6  下一代!繼任計(jì)劃
　7.7  發(fā)現(xiàn)理想的董事
　7.8  戰(zhàn)略仍然有效嗎？
第8章  是否需要其他委員會(huì)
　8.1  執(zhí)行委員會(huì)向何方去？
　8.2  財(cái)務(wù)金融委員會(huì)的再現(xiàn)
　8.3  公共政策、安全和研發(fā)何時(shí)成為動(dòng)因
　8.4  應(yīng)對(duì)特定情況
　治理因素之三：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)
第9章  致力于打造公司價(jià)值觀
　9.1  我們力挺：公司價(jià)值觀宣言
　9.2  設(shè)定行為邊界
　9.3  舉報(bào)不良行為
　9.4  獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良行為
　9.5  學(xué)會(huì)坦率溝通
第10章  健康董事會(huì)的動(dòng)態(tài)特征
　10.1  明確角色及運(yùn)作
　10.2  渴求文化
　10.3  勤勉盡責(zé)
　10.4  信息通暢
　10.5  獨(dú)立精神
　10.6  坦誠(chéng)對(duì)話(huà)：秘密會(huì)議
　10.7  董事會(huì)的互補(bǔ)
　10.8  追求最優(yōu)與明智
　10.9  終局決定
　治理因素之四：明鏡高懸
第11章  監(jiān)督的藝術(shù)
　11.1  業(yè)務(wù)透視：監(jiān)控運(yùn)行
　11.2  風(fēng)險(xiǎn)透視：監(jiān)控威脅與危險(xiǎn)
　11.3  合規(guī)透視：監(jiān)控管理
第12章  敵意行為
　12.1  “擊退鯊魚(yú)”
　12.2  交替的董事會(huì)
　12.3  吞食“毒丸”
　12.4  秘密投票
　12.5  反股東條款
　治理因素之五：清晰溝通
第13章  絕不護(hù)短
　13.1  誠(chéng)實(shí)的重要性
　13.2  揭示經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)
　13.3  響應(yīng)嚴(yán)苛監(jiān)管
　13.4  股東活動(dòng)家：新興標(biāo)志
　13.5  絕對(duì)不該做的事
　13.6  損害控制
第14章  廣告要求
　14.1  完善事項(xiàng)公告
　14.2  其他新的公告要求
　其他有效方式和結(jié)論
第15章  賺大錢(qián)，賺小錢(qián)與不賺錢(qián)
　15.1  那些賺錢(qián)大鱷
　15.2  非營(yíng)利組織的董事會(huì)
　15.3  供職于顧問(wèn)委員會(huì)
　15.4  關(guān)于小型上市公司
第1章  呼喚盡職
附錄1  國(guó)際治理矩陣之公司治理評(píng)級(jí)
附錄2  通用汽車(chē)公司：董事會(huì)之審計(jì)委員會(huì)規(guī)章
附錄3  董事會(huì)的評(píng)價(jià)方法：全國(guó)懂事協(xié)會(huì)樣本董事會(huì)自評(píng)問(wèn)卷
附錄4  錦標(biāo)公司：首席執(zhí)行官評(píng)價(jià)
附錄5  強(qiáng)生公司價(jià)值觀
附錄6  TIAA-CREF基金公司：基金治理實(shí)用原則
英漢對(duì)照表