<fieldset id="skka2"></fieldset>

注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好，好讀書(shū)，讀好書(shū)！

當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理電子商務(wù)電子商務(wù)戰(zhàn)略：通過(guò)電子商務(wù)和移動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)造價(jià)值（概念與案例第二版）

電子商務(wù)戰(zhàn)略：通過(guò)電子商務(wù)和移動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)造價(jià)值（概念與案例第二版）

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	（法）杰拉希，（德）恩德斯著，李洪心譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：	電子商務(wù)精品譯叢
標(biāo)　簽：	電子商務(wù)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787565407420	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	391	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《電子商務(wù)戰(zhàn)略：通過(guò)電子商務(wù)和移動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)造價(jià)值概念與案例（第2版）》分為四部分：第一部分包括第l章的內(nèi)容，介紹了全書(shū)的概況、電子商務(wù)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)及演變過(guò)程；第二部分“電子商務(wù)戰(zhàn)略框架”包括從第2章到第12章的內(nèi)容，是全書(shū)的精華，它從企業(yè)環(huán)境、價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)的邊界和內(nèi)部組織等不同的角度，論述了電子商務(wù)戰(zhàn)略框架的所有內(nèi)容，并且將提出的概念與框架通過(guò)具體的案例來(lái)說(shuō)明，即將理論思考與現(xiàn)實(shí)案例聯(lián)系起來(lái)，使本書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容更容易理解；第三部分主要是第13章的內(nèi)容，提供了一個(gè)電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的路線圖；第四部分介紹了10個(gè)電子商務(wù)案例，集中了近年來(lái)引起廣泛注意的各種類型的電子商務(wù)企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　李洪心，管理學(xué)博士，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，教育部高等學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。一直致力于將系統(tǒng)工程的理論和方法以及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的研究。承擔(dān)并完成國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題、中國(guó)－加拿大合作自然科學(xué)基金項(xiàng)目、遼寧省社會(huì)科學(xué)研究基金重點(diǎn)項(xiàng)目各一項(xiàng)；主持并完成的教育部與商務(wù)部聯(lián)合項(xiàng)目獲商務(wù)部頒發(fā)的2005年度電子商務(wù)案例編寫(xiě)優(yōu)良獎(jiǎng)和2006年度電子商務(wù)案例編寫(xiě)一等獎(jiǎng)。塔菲克·杰拉希是法國(guó)巴黎ENPC（Ecole National des Ponts etChauss6es）大學(xué)國(guó)際管理學(xué)院的聯(lián)合院長(zhǎng)，電子商務(wù)與信息技術(shù)教授，同時(shí)還擔(dān)任INSEAD（楓丹白露）的技術(shù)管理教授。塔菲克博士在紐約大學(xué)斯頓商學(xué)院獲得博士學(xué)位，在法國(guó)巴黎皇家大學(xué)獲得碩士學(xué)位。他的主要研究領(lǐng)域是電子商務(wù)和IT戰(zhàn)略應(yīng)用。這些研究成果都體現(xiàn)在了他所著的書(shū)——《通過(guò)信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略與實(shí)施》和《信息系統(tǒng)戰(zhàn)略：歐洲視角》中。塔菲克博士還在各種領(lǐng)先的學(xué)術(shù)期刊及會(huì)議文集上發(fā)表了80多篇學(xué)術(shù)論文，并且獲得多項(xiàng)教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)。他在全球十多個(gè)國(guó)家從事MBA和行政課程的教學(xué)工作，同時(shí)他還是多個(gè)國(guó)際組織及政府機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)。艾布里特·恩德斯是波士頓咨詢集團(tuán)科隆辦公室的助理。在此之前，他是INSEAD的研究人員并負(fù)責(zé)移動(dòng)商務(wù)和電子商務(wù)的研究。他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多關(guān)于電子商務(wù)戰(zhàn)略方面的文章和案例。艾布里特·恩德斯在德國(guó)的萊比錫管理學(xué)院獲得戰(zhàn)略管理學(xué)碩士和博士學(xué)位，在美國(guó)的達(dá)特茅斯學(xué)院獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

圖書(shū)目錄

第一部分概述
第1章電子商務(wù)的基本概念和發(fā)展歷程
1.1 基本概念
1.2 電子商務(wù)的發(fā)展歷程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第二部分電子商務(wù)戰(zhàn)略框架
第2章電子商務(wù)戰(zhàn)略框架概述
2.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的重大挑戰(zhàn)
2.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)與注釋
第3章互聯(lián)網(wǎng)對(duì)宏觀環(huán)境和電子商務(wù)公司行業(yè)結(jié)構(gòu)的影口向
3.1 檢查宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)
3.2 使用五力框架考察行業(yè)結(jié)構(gòu)
3.3 五力模型和合作競(jìng)爭(zhēng)模型共存
3.4 定義電子商務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)、市場(chǎng)劃分和目標(biāo)市場(chǎng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第4章內(nèi)部分析：強(qiáng)化和弱化電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的資源
4.1 理解電子商務(wù)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.2 分析互聯(lián)網(wǎng)影響的價(jià)值鏈
4.3 利用虛擬價(jià)值鏈
4.4 與顧客在線交互方式的選擇
4.5 從超越價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第5章電子商務(wù)市場(chǎng)中的戰(zhàn)略選擇
5.1 了解電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本原則
5.2 電子商務(wù)的戰(zhàn)略選擇
5.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.4 在選擇的戰(zhàn)略和價(jià)值鏈之間進(jìn)行協(xié)調(diào)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第6章持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.1 建立模仿障礙
6.2 應(yīng)對(duì)電子商務(wù)中顛覆式創(chuàng)新所帶來(lái)的威脅
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第7章尋找開(kāi)辟電子商務(wù)新市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)
7.1 通過(guò)價(jià)值曲線獲得對(duì)新市場(chǎng)空間的了解
7.2 跳出所在的行業(yè)圈
7.3 查明新的價(jià)值創(chuàng)造的可能性
7.4 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第8章通過(guò)電子商務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造和獲取價(jià)值：價(jià)值流程框架
8.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值流程框架
8.2 通過(guò)VPF整合戰(zhàn)略管理分析
8.3 索尼BMG公司(德國(guó))：VPF的實(shí)際應(yīng)用
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)與注釋
第9章為企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部組織選擇合適的戰(zhàn)略
9.1 電子商務(wù)中決定“制作還是購(gòu)買”的原因
9.2 選擇電子商務(wù)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)
9.3 互聯(lián)網(wǎng)中價(jià)值鏈的打破
9.4 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)拆分企業(yè)
9.5 管理在線／離線分銷渠道的沖突
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第10章為與供應(yīng)商的互動(dòng)選擇合適戰(zhàn)略
10.1 在線采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和不足
10.2 基于購(gòu)買過(guò)程和購(gòu)買產(chǎn)品的B2B電子市場(chǎng)細(xì)分
10.3 根據(jù)開(kāi)放程度劃分B2B電子市場(chǎng)
10.4 整合電子采購(gòu)系統(tǒng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第11章為用戶交流選擇合適的電子商務(wù)戰(zhàn)略
11.1 互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)化商業(yè)
11.2 廣度和深度之間的權(quán)衡
11.3 增強(qiáng)和顧客聯(lián)系的深度
11.4 增加與顧客聯(lián)系的廣度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第12章從有線商務(wù)到移動(dòng)商務(wù)的轉(zhuǎn)變
12.1 移動(dòng)性和無(wú)線電子商務(wù)
12.2 戰(zhàn)略和移動(dòng)性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
第三部分電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖
第13章電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖
13.1 我們企業(yè)的愿景是什么?
13.2 我們電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是什么?
13.3 我們希望通過(guò)我們的電子商務(wù)戰(zhàn)略提供什么價(jià)值?
13.4 目標(biāo)客戶群是什么?我們對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值主張是什么?
13.5 我們需要考慮哪些道德問(wèn)題、隱私問(wèn)題和安全風(fēng)險(xiǎn)?
13.6 我們應(yīng)該單獨(dú)還是與外部伙伴合作來(lái)實(shí)施我們的電子商務(wù)戰(zhàn)略?
13.7 我們的電子商務(wù)活動(dòng)應(yīng)該具有什么樣的組織結(jié)構(gòu)?
13.8 我們的成本與收益模式是什么?
13.9 如何匹配電子商務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)世界的戰(zhàn)略?
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
參考文獻(xiàn)與注釋
第四部分案例研究
第14章通過(guò)概念和案例提高電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
14.1 定義創(chuàng)造力和分析能力
14.2 變成“改革的催化劑”
14.3 通過(guò)案例研究來(lái)學(xué)習(xí)電子商務(wù)
14.4 通過(guò)概念和框架學(xué)習(xí)電子商務(wù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
討論題
推薦閱讀資料
有用的網(wǎng)站鏈接
參考文獻(xiàn)與注釋
案例研究1 從A到z，擴(kuò)展多渠道零售業(yè)的邊界———Tesco.com
案例研究2 諾迪亞——從電子銀行到電子商務(wù)：世界上最大的實(shí)體銀行
案例研究3 杜卡迪(意大利)與哈利一戴維森(美國(guó))：變革商務(wù)流程管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
案例研究4 企業(yè)和企業(yè)之間的電子商務(wù)：mondus.com——中小企業(yè)的電子市場(chǎng)
案例研究5 荷蘭皇家殼牌集團(tuán)公司(英國(guó)、荷蘭)：勘探與生產(chǎn)企業(yè)門戶網(wǎng)站
案例研究6 愛(ài)沙尼亞的電子政務(wù)：建立世界上領(lǐng)先的信息社會(huì)
案例研究7 在線文件共享：音像行業(yè)的新觀念
案例研究8 spreadshirt：網(wǎng)上大規(guī)模定制平臺(tái)
案例研究9 NTY DoCoMo(日本)：從移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商到生活方式服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變
案例研究10 paybox.net(德國(guó))：移動(dòng)支付服務(wù)