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CEO說:像企業(yè)家一樣思考

CEO說:像企業(yè)家一樣思考

定 價:¥29.00

作 者: (美)拉姆·查蘭
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787111387176 出版時間: 2012-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 156 字數(shù):  

內容簡介

  我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬:“你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經(jīng)營頭腦。”而在現(xiàn)實中,各級經(jīng)理人員往往是“豎井思維”,“屁股決定腦袋”,各自為政,難以產(chǎn)生有效的協(xié)同,創(chuàng)造最大的績效。究其原因,最關鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識,缺乏一個共同的思維框架和商業(yè)語言。這種常識的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”。 我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個CEO或企業(yè)家:“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在并且利用它們,他經(jīng)營的公司年復一年地贏利。經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同?在拉姆?查蘭看來,其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過復雜的表象看到商業(yè)本質,化繁為簡,抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素——商業(yè)智慧。 企業(yè)經(jīng)營的六個關鍵要素和兩大基礎 現(xiàn)金凈流入 知人善任 利潤 良好的溝通機制 周轉率 資產(chǎn)收益率 業(yè)務增長 顧客

作者簡介

  拉姆·查蘭(Ram Charan),在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問,同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察,以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領導者的推崇。 查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領導力發(fā)展中心”和沃頓商學院從事了30年的教學工作,獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。 查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝克學者獎(Baker Scholar)。

圖書目錄

譯者序
致謝
前言
第一部分 商業(yè)智慧——商業(yè)中的通用語言
第1章杰克·韋爾奇與街頭小販的共同點
——商業(yè)思維的本質
第2章每個公司的本質都是一樣的
——基本要素:現(xiàn)金、利潤、周轉率、成長性和顧客
第3章從整體上理解公司
——如何把“碎片”整合在一起
第二部分 現(xiàn)實世界中的商業(yè)智慧
第4章現(xiàn)實世界錯綜復雜,領導人必須化繁為簡、理清思路
——抓住公司工作的重點
第5章創(chuàng)造財富而不是賺錢
——像投資者一樣看待公司
第三部分 達成目標
第6章進取者勇往直前
——建立人崗匹配,處理不匹配問題
第7章打造齊心協(xié)力的團隊
——建立高效的溝通執(zhí)行機制
第8章 做什么和如何做
——戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵
第四部分 制定個人計劃
第9章找準自己的定位
——重建創(chuàng)業(yè)精神
作者簡介

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