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中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)模式研究(單本)

中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)模式研究(單本)

定 價:¥368.00

作 者: 北京中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司,克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司 編著
出版社: 大連理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787561165218 出版時間: 2011-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 391 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  案例選取,在時代變革中,中國房地產(chǎn)企業(yè)如何通過商業(yè)模式,創(chuàng)新得到企業(yè)戰(zhàn)略的全面提升?《中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)模式研究》精選2010年地產(chǎn)十強(qiáng)企,業(yè)-一萬科、恒大、保利、綠地、萬達(dá)、中海、綠城、富力、碧桂園、雅居樂,深刻剖析地產(chǎn)巨頭的盈利模式。內(nèi)容設(shè)置,從戰(zhàn)略提升到產(chǎn)品創(chuàng)新,從品牌打造到營銷策略,從客戶關(guān)系到團(tuán)隊(duì)管理,全書深入分析地產(chǎn)巨頭成功之道,結(jié)合中國本土實(shí)際,為企業(yè)管理者提供最佳學(xué)習(xí)范本。

作者簡介

暫缺《中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)模式研究(單本)》作者簡介

圖書目錄

開篇 一流地產(chǎn)企業(yè)生長基因剖析
 第一節(jié) 以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值
  一、關(guān)注產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的每個細(xì)節(jié)
  二、全面推進(jìn)精細(xì)化管理
  三、成功精細(xì)化管理須注意三個問題
 第二節(jié) 以持續(xù)贏利的商業(yè)模式構(gòu)建企業(yè)引擎
  一、商業(yè)模式的力量
  二、企業(yè)尋找可持續(xù)商業(yè)模式之路
 第三節(jié) 以優(yōu)秀企業(yè)文化鑄就強(qiáng)大內(nèi)力
  一、優(yōu)秀企業(yè)文化中應(yīng)具備的基本價值觀
  二、最佳企業(yè)管理文化——激勵制度
  三、最有影響的文化引力——領(lǐng)袖風(fēng)采
  四、塑造企業(yè)亞文化——企業(yè)品牌
 第四節(jié) 以核心戰(zhàn)略選擇提升企業(yè)張力
  一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  二、差異化戰(zhàn)略
  三、專一戰(zhàn)略
 第五節(jié) 以優(yōu)化配置的管控模式保障企業(yè)健康
  一、成功地產(chǎn)企業(yè)管控模式四大類型
  二、地產(chǎn)企業(yè)管控模式新動向——集團(tuán)化管理
  三、地產(chǎn)集團(tuán)成功管理必須解決五大問題
第一章 萬科——中國地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)航者
 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理_將尊重員工放在第一位
  一、王石:獨(dú)具人格魅力的陽光型企業(yè)群體領(lǐng)袖
  二、團(tuán)隊(duì)管理:尊重人是贏得人的最好方法
  三、有效激勵制度與透明化治理
 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略一多元化資源策略下的跨區(qū)發(fā)展模式
  一、“4+X”戰(zhàn)略聚焦房地產(chǎn)核心區(qū)域
  二、多元化資源整合,確保萬科資金和資源充足
 第三節(jié) 產(chǎn)品品牌——萬科精細(xì)化打造精致產(chǎn)品和金牌形象
  一、精品住宅來源于精細(xì)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化梳理
  二、強(qiáng)化品牌效應(yīng),樹立萬科質(zhì)感品牌形象
 第四節(jié) 客戶服務(wù)——細(xì)分市場,以客戶為中心做服務(wù)升級
  一、客戶關(guān)系:將客服打造成精專的第五專業(yè)
  二、客戶細(xì)分:以客戶需求為導(dǎo)向定義企業(yè)運(yùn)營流程
  三、物管機(jī)制:信息化的客戶溝通提升客服工作績效
 第五節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),引領(lǐng)低碳生活
  一、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的三大具體操作方式
  二、萬科通過三條路線完成住宅工業(yè)化
  三、實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化贏得核心競爭力
第二章 恒大——在跨越式發(fā)展中飛速前行
 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理——標(biāo)準(zhǔn)化作風(fēng)加速企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)
  一、企業(yè)領(lǐng)袖:地產(chǎn)梟雄許家印
  二、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
 第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略——“質(zhì)量錘”下的精裝修戰(zhàn)略
  一、精品工程鑄造一流品質(zhì)
  二、“9A精裝體系”打造住宅星級享受
 第三節(jié) 運(yùn)營管控——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y本管控確保資金鏈高效運(yùn)行
  一、三大資本運(yùn)用絕招保證企業(yè)穩(wěn)定的資金鏈
  二、高效的資本運(yùn)作呈現(xiàn)絕佳業(yè)績
  三、上市開啟恒大新地產(chǎn)時代
 第四節(jié) 發(fā)展布局——五百億戰(zhàn)績與千億雄圖
  一、嚴(yán)厲調(diào)控政策下取得五百億戰(zhàn)績
  二、現(xiàn)代圍棋思維布局地產(chǎn)千億雄圖
  ……
第三章 保利——以狼性本色進(jìn)行跨越式發(fā)展
第四章 綠地——多驅(qū)動沖刺世界五百強(qiáng)
第五章 萬達(dá)——商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍者
第六章 中?!?xì)作以穩(wěn)制勝的地產(chǎn)隱形航母
第七章 綠城——精益求精打造高端上品
第八章 富力——一體化全產(chǎn)業(yè)低本模式的集大成者
第九章 碧桂園——麥當(dāng)勞式迅速擴(kuò)張連鎖經(jīng)營加工廠
第十章 雅居樂——打造綠色精品建筑的執(zhí)著開發(fā)商
附錄 一流地產(chǎn)企業(yè)高效管控工具

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