商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)的視角

Ⅰ　導論篇
　第一章　認識企業(yè)商業(yè)模式
　　第一節(jié)　商業(yè)模式的定義、特征與作用
　　　一、商業(yè)模式的定義
　　　二、企業(yè)商業(yè)模式的特征
　　　三、企業(yè)商業(yè)模式的作用
　　　四、企業(yè)商業(yè)模式理論發(fā)展趨勢
　　第二節(jié)　商業(yè)模式的構成要素
　　　一、Hamel商業(yè)模式四要素
　　　二、克里斯坦森商業(yè)模式構成要素
　　　三、Zhenya商業(yè)模式兩個組成部分
　　　四、栗學思商業(yè)模式五要素
　　　五、原磊商業(yè)模式九要素
　　　六、魏朱商業(yè)模式模型
　　第三節(jié)　企業(yè)商業(yè)模式與其他模式的關系
　　　一、商業(yè)模式與運營模式的關系
　　　二、商業(yè)模式與管理模式的關系
　　　三、商業(yè)模式與營銷模式的關系
　　　四、商業(yè)模式與盈利模式的關系
　　第四節(jié)　企業(yè)常見的商業(yè)模式
　　　一、輕重資產商業(yè)模式
　　　二、互聯(lián)網商業(yè)模式
　　　三、云計算商業(yè)模式
　　　四、物聯(lián)網商業(yè)模式
　　　五、藍海商業(yè)模式
　第二章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與商業(yè)模式
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的概況
　　　一、創(chuàng)業(yè)活動的本質
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內涵與作用
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的分類
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的支持
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立商業(yè)模式的必要性
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在的前提
　　　二、商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的作用
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要持續(xù)盈利能力
　　　四、吸引投資者
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的理論模型
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式構成要素的關系
　　　二、戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇
　　　三、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)精神
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)盈利模式
　　　五、創(chuàng)意能力與核心技術
　　　六、資源整合能力
　　　七、創(chuàng)業(yè)融資與風險投資
　　　八、價值創(chuàng)新
Ⅱ　原理篇
　第三章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行業(yè)選擇與戰(zhàn)略定位
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行業(yè)選擇
　　　一、宏觀環(huán)境分析
　　　二、行業(yè)趨勢判斷
　　　三、行業(yè)把握與進入門檻分析
　　　四、行業(yè)選擇
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)勢
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的劣勢
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位
　　　一、戰(zhàn)略定位判斷的前提
　　　二、戰(zhàn)略定位判斷的標準
　　　三、戰(zhàn)略定位選擇的原則
　　　四、戰(zhàn)略定位的科學方法
　　　五、確定競爭戰(zhàn)略
　第四章　創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)精神
　　第一節(jié)　成功創(chuàng)業(yè)者具備的條件
　　　一、創(chuàng)業(yè)者的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)者個性特征
　　　三、創(chuàng)業(yè)者具備的個人能力
　　　四、創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)智慧
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團隊
　　　一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建
　　　三、創(chuàng)業(yè)團隊的激勵
　　　四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)精神
　　　一、創(chuàng)業(yè)精神的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)精神的特征
　　　三、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)精神
　第五章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)盈利模式
　　第一節(jié)　盈利模式的內涵、特征與構成要素
　　　一、盈利模式的內涵
　　　二、盈利模式的特征
　　　三、盈利模式的構成要素
　　第二節(jié)　盈利模式理論發(fā)展趨勢
　　第三節(jié)　盈利模式的類型
　　　一、盈利模式的分類研究
　　　二、基于傳統(tǒng)產業(yè)的盈利模式
　　　三、基于傳統(tǒng)產業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的盈利模式
　　　四、基于互聯(lián)網經濟的盈利模式
　　第四節(jié)　盈利模式的設計
　　　一、盈利模式設計的原則
　　　二、構建盈利模式的流程
　　　三、盈利模式設計的前提
　　　四、盈利模式設計的步驟
　　　五、盈利模式的實施
　　　六、盈利模式成功與否的評價標準
　　第五節(jié)　盈利模式的整合與管理
　　　一、盈利模式的整合
　　　二、盈利模式的管理
　第六章　創(chuàng)意能力與核心技術
　　第一節(jié)　創(chuàng)意的理論概述
　　　一、創(chuàng)意的特征
　　　二、創(chuàng)意的來源
　　　三、創(chuàng)意開發(fā)的方法
　　第二節(jié)　創(chuàng)意產業(yè)
　　　一、創(chuàng)意產業(yè)的由來與特征
　　　二、國內外創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展情況
　　　三、國外創(chuàng)意產業(yè)的啟示
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)意能力與評價
　　　一、創(chuàng)意能力的基本理論
　　　二、創(chuàng)意人才與管理
　　　三、培養(yǎng)創(chuàng)意能力
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)意評價的標準
　　第四節(jié)　創(chuàng)意能力與核心技術的動態(tài)管理
　　　一、核心技術的特點
　　　二、核心技術與核心能力的關系
　　　三、從核心技術形成核心能力
　　　四、創(chuàng)意能力與核心技術的動態(tài)管理
　第七章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合能力
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的內涵、原則與過程
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源及其資源整合的吶涵
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的原則
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的過程
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的關鍵要素
　　　一、信息整合
　　　二、平臺整合
　　　三、資源整合
　　　四、能力整合
　　　五、人才整合
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的提升與管理
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的提升方式
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的提升路徑
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合的管理
　第八章　創(chuàng)業(yè)融資與風險投資
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的概況
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的定義
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的原則
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資的來源渠道
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資方式
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)融資方式的分類
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的主要融資方式
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)引進風險投資
　　　一、風險投資的概念
　　　二、風險投資的募集和投資
　　　三、風險投資選擇創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投資的考慮因素
　　　四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)引進風險投資的方式
　　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市
　　　一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市的重要性
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市的條件
　　　三、IPO估價方法
　　　四、上市時機選擇及影響因素
　　　五、VC與PE支持的公司IPO表現(xiàn)
　　第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的風險投資退出機制
　　　一、風險資本與公司治理
　　　二、風險投資退出機制
Ⅲ　創(chuàng)新篇
　第九章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價值創(chuàng)新
　　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價值創(chuàng)新的內涵
　　　一、企業(yè)價值的內涵
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的價值創(chuàng)新
　　　三、基于利益相關者的價值創(chuàng)新
　　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價值創(chuàng)新的外部因素
　　　一、外部環(huán)境影響因素
　　　二、外部風險規(guī)避
　　　三、動態(tài)管理
　　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價值創(chuàng)新的內部因素
　　　一、創(chuàng)業(yè)文化
　　　二、組織學習能力
　　　三、價值創(chuàng)新的制度
　　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價值創(chuàng)新的實施
　　　一、樹立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)認知意識
　　　二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織認知能力的培養(yǎng)
　　　三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與利益相關者的認知互動
　　　四、組織學習形成創(chuàng)新
　　第五節(jié)　價值創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
　　　一、商業(yè)模式創(chuàng)新的方式
　　　二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
　　　三、商業(yè)模式創(chuàng)新的盈利來源