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搞定職場(chǎng)七宗最

搞定職場(chǎng)七宗最

定　價(jià)：￥30.00

作　者： （美）道爾頓 著，張國萍 等譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧
ISBN： 9787111381556 出版時(shí)間： 2012-05-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 154 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　Francie Dalton. Versatility：How to Optimize Interactions When 7 Workplace Behaviors Are at Their Worst.Copyright ？2008 by Dalton Alliances， Inc.Simplified Chinese Translation Copyright ？2012 by China Machine Press.No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means， electronic or mechanical， including photocopying， recording or any information storage and retrieval system， without permission， in writing， from the publisher.

作者簡介

暫缺《搞定職場(chǎng)七宗最》作者簡介

圖書目錄

譯者序
前言
第1章 職場(chǎng)百變星君：
事業(yè)成功基礎(chǔ)之所在
十條法則
行為模式的七角形
個(gè)性化你的學(xué)習(xí)氛圍
第2章 求全責(zé)備型
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)求全責(zé)備型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與求全責(zé)備型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)求全責(zé)備型下屬給你帶來的不自在
與求全責(zé)備型下屬打交道的技巧
對(duì)求全責(zé)備者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析求全責(zé)備者
第3章 飄忽不定型
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)飄忽不定型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與飄忽不定型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)飄忽不定型下屬給你帶來的不自在
與飄忽不定型下屬打交道的技巧
對(duì)飄忽不定者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析飄忽不定者
第4章 咄咄逼人型
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)咄咄逼人型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與咄咄逼人型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)咄咄逼人型下屬給你帶來的不自在
與咄咄逼人型下屬打交道的技巧
對(duì)咄咄逼人者來說最具挑戰(zhàn)性的其他行為模式
全方位解析咄咄逼人者
第5章 取悅他人型
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)取悅他人型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與取悅他人型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)取悅他人型下屬給你帶來的不自在
與取悅他人型下屬打交道的技巧
對(duì)取悅他人者來說最具挑戰(zhàn)性的其他行為模式
全方位解析取悅他人者
第6章 表演型
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)表演型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與表演型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)表演型下屬給你帶來的不自在
與表演型下屬打交道的技巧
對(duì)表演者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析表演者
第7章 規(guī)避型
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)規(guī)避型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與規(guī)避型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)規(guī)避型下屬給你帶來的不自在
與規(guī)避型下屬打交道的技巧
對(duì)規(guī)避者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析規(guī)避者
第8章 分析型
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)分析型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與分析型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)分析型下屬給你帶來的不自在
與分析型下屬打交道的技巧
對(duì)分析者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析分析者
第9章 卓有成效的行為模式正是職場(chǎng)百變星君的優(yōu)勢(shì)
最大優(yōu)勢(shì)
最大需求
決策方式
對(duì)反饋的回應(yīng)
了解卓有成效者給人的感受和應(yīng)對(duì)技巧
卓有成效者如何調(diào)節(jié)多種行為模式
全方位解析卓有成效者
第10章 評(píng)價(jià)行為模式
行為變化的三個(gè)定律
評(píng)定你的分?jǐn)?shù)
測(cè)試分?jǐn)?shù)的行為含義
了解你的分?jǐn)?shù)不意味著什么
預(yù)期分?jǐn)?shù)對(duì)實(shí)際分?jǐn)?shù)
第11章 在多種場(chǎng)合下預(yù)防和解決沖突
預(yù)防措施
解決方案
結(jié)語“職場(chǎng)百變星君”的精髓所在
參考文獻(xiàn)

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