精益執(zhí)行官

　　本書是“精益管理小說”系列之二，是2005年“新鄉(xiāng)獎”獲獎作品《精益財務(wù)官》的姊妹篇，延續(xù)了相同的人物和公司。它通過一家企業(yè)的3天5S改善行動，講述了怎樣進行精益轉(zhuǎn)型的生動故事。在具體到每一個小時的“改善”（kaizen）過程中，作者提出了以下5個步驟：1. 整理（Sort）：留下有用的東西，扔掉無用的廢品；2. 整頓（Straighten）：歸類，使每一件物品都有自己的位置；3. 清掃（Sweep）：清掃地板，清掃設(shè)備，使工作環(huán)境變得干凈整潔；4. 清潔（Schedule）：制定清潔工作標(biāo)準(zhǔn)，一項一項地完成，并每天完成；5. 素養(yǎng)（Sustain）：保持前面4步的成果，養(yǎng)成習(xí)慣，逐漸變成企業(yè)文化。同時，作者也強調(diào)了在這一過程中，任何人尤其是首席執(zhí)行官都有責(zé)任對團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式等做出相應(yīng)改變；訓(xùn)練有素的推動者發(fā)揮著關(guān)鍵作用。此外，5S改善行動前，企業(yè)的工作環(huán)境亂糟糟，機器長久未進行清理，設(shè)備在緊要關(guān)頭出故障，需要的工具不易找到，員工一直忙碌卻未見成效……；5S改善行動完成后，企業(yè)的工作環(huán)境改善了，設(shè)備故障減少了，生產(chǎn)和工作效率提高了，生產(chǎn)成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提升了，作業(yè)周期縮短了，庫存周轉(zhuǎn)率翻番了，員工精神面貌改善了……這些活生生的情景，本書都通過鮮活的人物進行了形象再現(xiàn)，讀來真實有趣、淺顯易懂。這部精益管理的上乘佳作，正被全球眾多知名企業(yè)用作內(nèi)部培訓(xùn)教材，幫助員工快速成為各個崗位的優(yōu)秀“執(zhí)行官”；同時還為企業(yè)提供了21世紀(jì)高效競爭的路線圖。它是世界精益管理領(lǐng)域里最具代表性的作品之一。

　　杰羅爾德·所羅門（Jerrold M. Solomon），曾獲得克拉克森大學(xué)（Clarkson University）學(xué)士學(xué)位、密歇根理工大學(xué)（Michigan Technological University）碩士學(xué)位，以及芝加哥大學(xué)（University of Chicago）MBA學(xué)位。他曾擔(dān)任佛蒙特鑄造公司（Vermont Castings）和綠山經(jīng)濟發(fā)展公司（Green Mountain Economic Development Corporation）的董事。他曾作為精益財務(wù)管理的指導(dǎo)專家，為各種企業(yè)提供精益變革的建議。他目前是馬里蘭世界級制造聯(lián)合體（Maryland World Class Manufacturing Consortium）的成員，并在其供應(yīng)商認(rèn)證委員會任職，同時還在一家大型包裝自動化集團擔(dān)任生產(chǎn)副總裁。在三家制造企業(yè)擔(dān)任首席財務(wù)官兼生產(chǎn)副總裁的經(jīng)歷，讓所羅門在財務(wù)管理和生產(chǎn)管理方面都有著豐富的經(jīng)驗，對“精益”的理解擁有獨特的視角。因此，他的作品具有更高的專業(yè)水準(zhǔn)和閱讀價值，使得他先后有兩部作品獲得“新鄉(xiāng)獎”的殊榮，這在精益管理領(lǐng)域是極罕見的。林海，品牌戰(zhàn)略管理專家，擅長從戰(zhàn)略高度幫助企業(yè)進行品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌營銷和品牌傳播。作品有品牌專著《英國品牌的啟示》，譯著《瓶中閃電》、《品牌命名》、《創(chuàng)意生態(tài)》等?，F(xiàn)任《品質(zhì)品牌》雜志主筆。