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復(fù)旦案例經(jīng)典

復(fù)旦案例經(jīng)典

定 價(jià):¥50.00

作 者: 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)知識(shí)發(fā)展與傳播中心 編
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787508632209 出版時(shí)間: 2012-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 345 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院從自身采寫的獨(dú)家經(jīng)典商業(yè)案例中精選出15篇編為本書,內(nèi)容涉及商業(yè)模式、并購整合、品牌運(yùn)營(yíng)、體育營(yíng)銷、信息管理與社會(huì)責(zé)任等近年來備受關(guān)注的管理領(lǐng)域。精選的案例注重研究對(duì)象的廣泛性,涵蓋了國(guó)企、民企和外企,行業(yè)類型全面,從電子商務(wù)標(biāo)桿企業(yè)到礦石資源巨子盡在其中。《復(fù)旦案例經(jīng)典》案例資料源于第一手的采寫所得,每篇案例均配有著名管理學(xué)者或業(yè)內(nèi)專家深入淺出的獨(dú)家點(diǎn)評(píng)。從商學(xué)院的MBA/EMBA學(xué)員到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究生,從管理者、投資人等商業(yè)實(shí)踐者到管理研究者,本書均能從商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)態(tài)勢(shì)和管理研究視角理念兩方面給你以智慧和啟迪。

作者簡(jiǎn)介

  復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院,復(fù)旦大學(xué)是我國(guó)最早設(shè)立工商管理教育體系的高校,早在1917年就創(chuàng)設(shè)了商科,并在1929年正式成立了商學(xué)院,改革開放之后,率先恢復(fù)管理教育,1985年組建管理學(xué)院。復(fù)旦大學(xué)院管理學(xué)院于1991年被國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)為首批開設(shè)MBA課程的9所院校之一,2003年又成為首批EMBA課程試點(diǎn)高校。管理學(xué)院積極拓展國(guó)際交流,與20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的60多所著名高等院校和研究機(jī)構(gòu)建立了多種形式的交流、合作關(guān)系。國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)覆蓋到了學(xué)生、師資、科研、課程設(shè)置、企業(yè)聯(lián)系、國(guó)際合作研究等各個(gè)層面。2007年,管理學(xué)院正式成為PIM(Partnership in International Management)組織成員學(xué)院。2009年,學(xué)院成為GMAC(美國(guó)商學(xué)院協(xié)會(huì)研究生入學(xué)管理委員會(huì))在全球的第173家正式會(huì)員。同時(shí),順利通過EQUIS(歐洲質(zhì)量發(fā)展認(rèn)證體系)國(guó)際認(rèn)證。并在2010年,又以全球最快速度通過AACSB(國(guó)際精英商學(xué)院協(xié)會(huì))國(guó)際認(rèn)證。

圖書目錄

序言 案例在管理教學(xué)和商業(yè)實(shí)踐中的作用
編者的話
第一部分 商業(yè)模式
網(wǎng)上超市1號(hào)店的誕生 
案例點(diǎn)評(píng) 提供顧客價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
迪歐咖啡:中國(guó)式的咖啡文化和管理 
案例點(diǎn)評(píng) 迪歐咖啡的現(xiàn)實(shí)與未來 
第二部分 并購整合
五礦集團(tuán):對(duì)澳大利亞OZ礦業(yè)的收購 
案例點(diǎn)評(píng) 一次有歷史意義的海外收購 
英格索蘭在亞太區(qū)的整合 
案例點(diǎn)評(píng) 跨國(guó)公司整合要以文化整合為基礎(chǔ) 
第三部分 品牌運(yùn)營(yíng)
“例外”—創(chuàng)造中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的童話
案例點(diǎn)評(píng) “例外”的成功并不例外 
恒源祥的品牌創(chuàng)建與奧運(yùn)營(yíng)銷之路 
案例點(diǎn)評(píng) 注重品牌塑造,融合奧運(yùn)精神進(jìn)行事件營(yíng)銷
昆侖山礦泉水:打造高端品牌
案例點(diǎn)評(píng) 高端品牌建設(shè)的得與失
第四部分 體育營(yíng)銷
伊利集團(tuán):在重圍中脫穎而出
案例點(diǎn)評(píng) 戰(zhàn)略成功,執(zhí)行有力
三星中國(guó):體育營(yíng)銷與公益活動(dòng)的完美結(jié)合
案例點(diǎn)評(píng) 以公益活動(dòng)推動(dòng)品牌發(fā)展
中國(guó)移動(dòng):全景奧運(yùn),全觀營(yíng)銷
案例點(diǎn)評(píng) 中國(guó)移動(dòng)奧運(yùn)營(yíng)銷的大視野 
VISA 奧運(yùn)案例:如何通過大型國(guó)際體育賽事提升金融服務(wù)品牌形象 
案例點(diǎn)評(píng) 體育贊助真的是品牌營(yíng)銷的“靈丹妙藥”嗎? 
第五部分 信息管理
深圳聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)的全程電子商務(wù)建設(shè) 
案例點(diǎn)評(píng) 全程電子商務(wù)系統(tǒng)下的共贏價(jià)值鏈 
引入信息系統(tǒng)的九州通醫(yī)藥集團(tuán)的庫存優(yōu)化 
案例點(diǎn)評(píng) 大型企業(yè)中庫存優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行的挑戰(zhàn)
第六部分 商業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任
安達(dá)信:從輝煌走向敗落 
案例點(diǎn)評(píng) 失去誠(chéng)信后的安達(dá)信 
QQ和360之爭(zhēng) 
案例點(diǎn)評(píng) 它們能作出理性的決策嗎?

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