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內容簡介

　　《決策的10個工具》為每位經理人和企業(yè)主提供的商業(yè)分析指導，實用、易懂！你可以運用商業(yè)分析來應對最重要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的挑戰(zhàn).而不必埋頭苦讀高等數學或高深的理論！《決策的10個工具》將引領你走過商業(yè)分析的整個過程，它用樸實的語言解釋了每一個當今最具價值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。芭貝特·E·本蘇桑和克雷格·S·弗萊舍在書中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現(xiàn)代競爭者、財務、議題和價值鏈分析，長期情景規(guī)劃以及新型的宏觀環(huán)境方法（STEEP／PEST）等等。本書除了指導你選擇合適的工具以應對挑戰(zhàn)外，還會告訴你這些決策工具不能做什么，它們有哪些缺陷。即便你從未作過商業(yè)分析，本書也能幫助你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰(zhàn)略。

作者簡介

　　作者：（澳大利亞）芭貝特·E·本蘇桑（Babette E.Bensoussan）（加拿大）克雷格·S·弗萊舍（CraigS.Fleisher）譯者：王哲芭貝特·E·本蘇桑，MindShifts集團總裁、國際著名的競爭分析專家，為澳大利亞企業(yè)和《財富》500強企業(yè)提供咨詢服務曾獲得在競爭情報領域享有盛譽的最高獎項。競爭情報從業(yè)者協(xié)會功勛獎此外，她還在西悉尼大學的悉尼管理研究生院和邦德大學教授本科企業(yè)管理課程和MBA課程與他人合著并出版的戰(zhàn)略與競爭分析、和商業(yè)與競爭分析，是企業(yè)競爭分析領域最暢銷的書籍。克雷格·S·弗萊舍溫莎大學研究協(xié)會主席、溫莎大學Odette商學院管理學教授、國際競爭情報從業(yè)者協(xié)會的前任主席和研究員、競爭情報基金會理事會（華盛頓特區(qū)）的創(chuàng)辦者和首任主席、《競爭情報和管理》雜志的創(chuàng)刊主編、國際商業(yè)和社團協(xié)會的創(chuàng)始人。他曾被《加拿大商業(yè)》雜志評為加拿大最著名的MBA教授之一。2007年被“金鑰匙國際榮譽協(xié)會”授予“加拿大年度顧問”稱號。

圖書目錄

第一部分簡介
　第一章分析在企業(yè)管理中的作用
　　對有效分析的需求日益增長
　　結論
　第二章分析過程
　　什么是分析？
第二部分分析工具
　第三章波士頓矩陣
　　描述與目的
　　波士頓矩陣的優(yōu)點
　　波士頓矩陣的缺陷
　　如何操作
　第四章競爭者分析
　　描述與目的
　　競爭者分析法的優(yōu)點
　　競爭者分析法的缺陷
　　如何操作
　第五章財務比率與財務報表分析
　　描述與目的
　　財務比率與財務報表分析法的優(yōu)點
　　財務比率與財務報表分析法的缺陷
　　如何操作
　第六章五力行業(yè)分析
　　描述與目的
　　五力行業(yè)分析法的優(yōu)點
　　五力行業(yè)分析法的缺陷
　　如何操作
　第七章議題分析
　　描述與目的
　　議題分析法的優(yōu)點
　　議題分析法的缺陷
　　如何操作
　第八章政治風險分析
　　描述與目的
　　政治風險分析法的優(yōu)點
　　政治風險分析法的缺陷
　　如何操作
　第九章情景分析
　　描述與目的
　　情景分析法的優(yōu)點
　　情景分析法的缺陷
　　如何操作
　第十章宏觀環(huán)境分析
　　描述與目的
　　宏觀環(huán)境分析法的優(yōu)點
　　宏觀環(huán)境分析法的缺陷
　　如何操作
　第十一章 SWOT分析
　　描述與目的
　　SWOT分析法的優(yōu)點
　　SWOT分析法的缺陷
　　如何操作
　第十二章價值鏈分析
　　描述與目的
　　價值鏈分析法的優(yōu)點
　　價值鏈分析法的缺陷
　　如何操作